Agenda Pelatihan Public Workshop
Periode Juni-Juli 2007
1. Managing Supply Chain Management for Beginer
Tanggal : 9 Juni 2007
Investasi : Rp. 1.000.000,-
Memberikan pembelajaran tentang hakekat dan konsep - konsep dasar Supply Chain Management (SCM), relevansi SCM dalam bisnis, hubungan SCM dalam strategi bisnis serta aplikasikan prinsip -prinsip SCM.
2. Tenaga Kerja Asing, Penanganan & Penanggulangan Secara Tepat, Cerdas & Efisien
Tanggal : 16 Juni 2007
Investasi : Rp. 1.350.000,-
Mendapat pemahaman yang konseptual dan sistematis tentang tata laksana tenaga kerja asing. Mengerti dan memahami peraturan perundang-undangan tenaga kerja asing Republik Indonesia beserta hubungannya dengan Imigrasi, Depnakertrans, POLRI, Pajak Orang Asing. Mampu membuat Pengelolaan Tenaga Kerja Asing sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Mengerti dan memiliki kemampuan untuk menangani semua formalitas Tenaga Kerja Asing serta mengantisipasi dan menyelesaikan permasalahan (reguler & darurat) yang sering terjadi.
3. PKWT, PKWTT & Outsourcing
Tanggal : 20 Juni 2007
Investasi : Rp. 1.000.000,-
Pemahaman & wawasan yang lebih luas tentang makna hubungan kerja berdasarkan ketentuan yang ada khususnya tentang perjanjian kerja. Kelengkapan kompetensi untuk merancang perjanjian kerja sesuai dengan ketentuan yang berlaku sehingga potensi terjadinya perselisihan dapat dikurangi. Memperoleh tambahan bekal dalam penyelesaian masalah perjanjian kerja yang sering dihadapi di perusahaan.
4. How To Be Export Import Professional
Tanggal : 23 Juni 2007
Investasi : Rp. 1.450.000,-
Memberikan pemahaman yang konseptual tentang fungsi dan peran manajerial Ekspor & Impor didalam organisasi sesuai dengan visi & misi perusahaan. Mengerti dan memahami PEB & PIB, Pajak Ekspor, Prosedur Ekspor Barang dengan PEB & PIB, serta Bea masuk dan Pajak Impor. Menganalisa kinerja departemen Ekspor & Impor dan mengoptimalkan area yang masih memerlukan peningkatan.
5. How To Be General Affair Professional
Tanggal : 23 Juni 2007
Investasi : Rp. 1.000.000,-
Memahami fungsi dan peran manajerial General Affair didalam organisasi sesuai dengan visi & misi perusahaan. Mengantisipasi dan menyelesaikan masalah-masalah darurat yang terjadi yang memerlukan lobbying serta negosiasi yang cerdas serta menyelesaikan tugas-tugas General Affair secara profesional. Menganalisa kinerja departemen General Affair dan mengoptimalkan area yang masih memerlukan peningkatan.
6. How To Make Grading System & Validation
Tanggal : 26 Juni 2007
Investasi : Rp. 1.500.000,-
Memahami & mampu membuat compensation & benefit yang berhubungan dengan job description serta melakukan validasi terhadap grading yang tersedia sekaligus mengkoreksi grading yang lama.
7. Cara Cepat & Mudah Membuat Perjanjian & Akta
Tanggal : 26 Juni 2007
Investasi : Rp. 1.550.000,-
Memberikan pemahaman yang konseptual dan sistematis sehingga mampu membuat Perjanjian / Kontrak sesuai dengan kebutuhan perusahaan ataupun bisnisnya. Mengerti dan mampu menangani semua formailtas yang perjanjian / kontrak / akta berdasarkan peraturan perundang-undangan Republik Indonesia. Memahami & sanggup berstrategi dalam membuat sebuah perjanjian / kontrak / akta.
8. How To Deal & Overcome Bureaucracy
Tanggal : 27 Juni 2007
Investasi : Rp. 1.450.000,-
Memberikan pemahaman, teori dan contoh-contoh kasus nyata secara gamblang dan terbuka tentang seluk-beluk sistem birokrasi di Indonesia dan administrasi dokumen perijinan yang berurusan dengan Depnaker, Imigrasi, Kepolisian dan Dinas Kependudukan; tips & tricks dalam menghadapi pemeriksaan birokrat, secara efektif dan berwibawa; strategi dalam penyederhanaan dokumen perijinan perusahaan; diskusi & simulasi studi kasus yang akan mengupas inside secrets peraturan perundang-undangan yang relevan.
9. Portfolio HR Audit
Tanggal : 27-28 Juni 2007
Investasi : Rp. 3.000.000,-
Petunjuk & panduan dalam mengaudit beberapa area seperti : Kebijakan atau peraturan, Compensation & Benefit / Reward & Benefit, Organisasi / Unit Department, Training & Development, Employee Motivation, Payroll, HR Planning, Performance Management, Leadership Skill, HRIS, Team & Fungsi HR.
10. Modern Operation Management
Tanggal : 28-29 Juni 2007
Investasi : Rp. 2.500.000,-
Memahami hakekat dan konsep - konsep dasar Operation Management. Memahami relevansi & hubungan Operation dalam strategi bisnis. Sanggup mengaplikasikan prinsip -prinsip Operation Management dalam bisnis.
11. How To Make Modern Design Training Program
Tanggal : 29 Juni 2007
Investasi : Rp. 1.450.000,-
Memahami proses dan resources yang tersedia, dalam menyusun program training tahunan, melaksanakan dan mengevaluasinya, sehingga kebutuhan untuk peningkatan sumber daya manusia terpenuhi.
12. 5S + 1 (Safety), Develop, Improvement & Implementation
Tanggal : 30 Juni 2007
Investasi : Rp. 1.500.000,-
Memahami konsep 5S + 1 ( Safety ) secara menyeluruh, Menerapkan proyek 5S + 1 ( Safety ) di lingkungan kerja / organisasi masing-masing. Melakukan fungsi control visual & dokumentasi pada saat berjalannya program 5S + 1 ( Safety ).
13. Six Sigma, Based Green Belt & Project Analysis of Six Sigma
Tanggal : 7,14,21,28 Juli 2007
Investasi : Rp. 5.500.000,-
Memahami dan menguasai konsep, teori dan tools Six Sigma yang aplikatif serta menguasai konsep six sigma terbaru dan toolsnya. Dengan pemahaman dan penguasaan konsep tersebut, peserta diharapkan mampu menerapkan tools six sigma. Mampu melakukan dan menangani proyek berbasis tools six sigma.
14. Managing Supply Chain Management for Beginer
Tanggal : 7 Juli 2007
Investasi : Rp. 1.000.000,-
Memberikan pembelajaran tentang hakekat dan konsep - konsep dasar Supply Chain Management (SCM), relevansi SCM dalam bisnis, hubungan SCM dalam strategi bisnis serta aplikasikan prinsip -prinsip SCM.
15. Internal Quality Audit, ISO 9001:2000, Sistem Manajemen Mutu, Training Base Performance, Continual Improvement (Certified of Examination)
Tanggal : 7 Juli 2007
Investasi : Rp. 1.650.000,-
Mendeteksi praktek ketidaksesuaian dan melakukan tindakan perbaikan sebagai persiapan untuk audit sertifikasi. Memprakarsai audit setelah perubahan system dikarenakan perubahan dalam organisasi, teknologi baru/proses, peraturan dll. Menunjukkan komitment manajemen terhadap mutu. Prasarana manajemen untuk menentukan kefektifan dari sistem yang diidentifikasi dan diterapkan didalam memenuhi sasaran mutu yang telah ditetapkan serta untuk mengetahui adanya kesempatan memperbaiki sistem manajemen mutu. Memastikan kesesuaian / ketidaksesuaian penerapan terhadap persyaratan yang ditetapkan. Mengevaluasi pemeliharaan dari sistem manajemen mutu.
16. Teknik Beracara di Pengadilan, Perkara Pidana, Perdata & Perselisihan Hubungan Industrial
Tanggal : 10-11 Juli 2007
Investasi : Rp. 2.500.000,-
Membekali para praktisi atau calon praktisi yang menangani atau berhubungan dengan proses hukum dalam perkara pidana, perdata, atau hubungan industrial agar menguasai secara menyeluruh proses beracara mulai dari awal sampai berujung di Pengadilan. Memperkaya wawasan hukum terutama untuk proses beracara di pengadilan kepada para eksekutif yang bertugas dalam penanganan sumber daya manusia di perusahaan agar dapat memahami, memberi masukan, dan mendampingi para karyawan, pimpinan perusahaan, atau perusahaan sebagai entity ketika harus berhadapan dengan masalah hukum
17. Tenaga Kerja Asing, Penanganan & Penanggulangan Secara Tepat, Cerdas & Efisien
Tanggal : 14 Juli 2007
Investasi : Rp. 1.350.000,-
Mendapat pemahaman yang konseptual dan sistematis tentang tata laksana tenaga kerja asing. Mengerti dan memahami peraturan perundang-undangan tenaga kerja asing Republik Indonesia beserta hubungannya dengan Imigrasi, Depnakertrans, POLRI, Pajak Orang Asing. Mampu membuat Pengelolaan Tenaga Kerja Asing sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Mengerti dan memiliki kemampuan untuk menangani semua formalitas Tenaga Kerja Asing serta mengantisipasi dan menyelesaikan permasalahan (reguler & darurat) yang sering terjadi.
18. Total Quality Management (TQM), Best Practice Training Using Minitab
Tanggal : 14 Juli 2007
Investasi : Rp. 1.750.000,-
Memahami pengetahuan dasar tentang TQM dan tool-tool dasar yang biasa digunakan untuk pendekatan Qualitative & Quantitative seperti Quality Functional Deployment secara sederhana & praktis, Statistical Process Control, FMEA, Error profing (poka yoke) dll yang kesemuanya mendukung pelaku organisasi dalam usahanya mencapai organisasi atau usaha berbasis TQM. Peserta juga nantinya akan dibantu dengan software Minitab pada saat melakukan perhitungan dan analisis statistik, sehingga mudah, praktis serta tidak perlu menghafal rumus.
19. Managing & Handling, Corporate Industrial Relation
Tanggal : 18-19 Juli 2007
Investasi : Rp. 2.500.000,-
Memahami & menguasai Perjanjian Kerja / Hubungan Kerja (PKWT & PKWTT), Outsourcing, Penyusunan Perjanjian Kerja, Perlindungan, Pengupahan & Kesejahteraan, Serikat Pekerja / Serikat Buruh, Organisasi Pengusaha, Lembaga Kerjasama Bipartit, Lembaga Kerjasama Tripartit, Peraturan Perusahaan (PP) & Perjanjian Kerja Bersama (PKB), Perselisihan Hubungan Industrial (PHI), Pemutusan Hubungan Kerja, Ketentuan Pidana & Sanksi Administratif, Diskriminasi, Pelatihan Kerja, Pemagangan, Penggunaan Tenaga Kerja Asing, Wajib Lapor Ketenagakerjaan.
20. Outsourcing, Legalitas & Implementasi, Service Provider, Service Customer & New Bussines Line
Tanggal : 20 Juli 2007
Investasi : Rp. 1.450.000,-
Memperoleh wawasan yang lebih luas tentang outsourcing, Memahami legalitas daripada outsourcing. Mampu mengimplementasikan seluruh kegiatan outsourcing di perusahaan baik sebagai service provider, service customer maupun peluang bisnis baru. Mampu memahami, menganalisa dan mengoptimalkan seluruh potensi & keunggulan outsourcing untuk profitabilitas perusahaan. Memperoleh kelengkapan kompetensi untuk merancang outsourcing sesuai dengan ketentuan yang berlaku sehingga potensi terjadinya perselisihan dapat dikurangi. Memperoleh tambahan bekal dalam penyelesaian masalah outsourcing kerja yang sering dihadapi di perusahaan
21. PKWT, PKWTT & Outsourcing
Tanggal : 21 Juli 2007
Investasi : Rp. 1.000.000,-
Pemahaman & wawasan yang lebih luas tentang makna hubungan kerja berdasarkan ketentuan yang ada khususnya tentang perjanjian kerja. Kelengkapan kompetensi untuk merancang perjanjian kerja sesuai dengan ketentuan yang berlaku sehingga potensi terjadinya perselisihan dapat dikurangi. Memperoleh tambahan bekal dalam penyelesaian masalah perjanjian kerja yang sering dihadapi di perusahaan.
22. How To Be General Affair Professional
Tanggal : 21 Juli 2007
Investasi : Rp. 1.000.000,-
Memahami fungsi dan peran manajerial General Affair didalam organisasi sesuai dengan visi & misi perusahaan. Mengantisipasi dan menyelesaikan masalah-masalah darurat yang terjadi yang memerlukan lobbying serta negosiasi yang cerdas serta menyelesaikan tugas-tugas General Affair secara profesional. Menganalisa kinerja departemen General Affair dan mengoptimalkan area yang masih memerlukan peningkatan.
23. How To Be Export Import Professional
Tanggal : 28 Juli 2007
Investasi : Rp. 1.450.000,-
Memberikan pemahaman yang konseptual tentang fungsi dan peran manajerial Ekspor & Impor didalam organisasi sesuai dengan visi & misi perusahaan. Mengerti dan memahami PEB & PIB, Pajak Ekspor, Prosedur Ekspor Barang dengan PEB & PIB, serta Bea masuk dan Pajak Impor. Menganalisa kinerja departemen Ekspor & Impor dan mengoptimalkan area yang masih memerlukan peningkatan
24. Excellent Presentation Skill
Tanggal : 28 Juli 2007
Investasi : Rp. 1.000.000,-
Membuat peserta menjadi lebih percaya diri dan berani dalam mempresentasikan bisnis serta mampu melakukan transformasi dari laporan bisnis/pekerjaan ke dalam bentuk presentasi. Mampu melakukan presentasi dengan cerdas & efektive.
25. Design, Simulation, & Guidance, Salary Structure Based 3P Concept, The Audit and The Validation
Tanggal : 30-31 Juli 2007
Investasi : Rp. 2.600.000,-
Menentukan strategi penggajian, menerapkan sistem eksternal atau internal, benchmarking terhadap survey gaji atau tidak serta keadilannya. Job evaluation, competency evaluation dan performance evaluation sebagai dasar pembuatan gaji berbasis 3P atau grading system dan job class-nya. Memahami trik untuk mengkonversi Time Series dari nilai Performance Appraisal menjadi bentuk nilai-nilai dalam competency base serta human asset worth register (human capital) yakni bagaimana merubah nilai orang kedalam dollar. Membuat sistem insentif dan bonus yang menantang, yang memacu produktifitas. Mengaudit sistem penggajian yang ada, apakah sudah adil secara internal atau eksternal, apakah onpaid, overpaid atau underpaid. Dan bagaimana membuat sistem penggajian dengan kondisi seadanya dimana semua sistem tidak mendukung konsep 3P.
Informasi dan Pendaftaran
Ibu Tarry
IS Plaza Building, 9th Floor, Suite 904, Jl. Pramuka Raya Kav.151, Jakarta-13120
Telp : 021 – 851 3661 ; 021 - 857 9510 ; 081399511553 ; 021 – 856 4666 ext.1053
Fax : 021 – 851 3661 ; 021 – 857 9510
Email : training@whitehouse-consulting.com
website : http://whitehouse-consulting.com
Account
Bank Mandiri - Cempaka Mas No.a/c 1200004754300
a/n - PT. Whitehouse Consulting
Formulir Pendaftaran
Subject :
Name :
Company :
Address :
Telp :
Date of transfer :
Links
Custom Search
Tuesday, June 12, 2007
9 Juni 2007, Managing Supply Chain for Beginner
Managing Supply Chain Management for Beginner
Gaining competitive advantage through SCM Best Practice
Hotel Sofyan Cikini / WhiteHouse Training Centre, Jakarta 9 Juni 2007
Program Overview
Supply chain management berkembang pesat seiring dengan berkembangnya informasi teknologi. Hal ini dapat dilihat dengan diantaranya yaitu adanya posisi/job supply chain di perusahaan yang bertugas untuk memastikan optimasi dari pengelolaan supply chain di perusahaan tersebut. Bisa dikatakan bahwa dewasa ini Supply Chain Management merupakan competitive advantage penting bagi perusahaan global dalam memberikan pelayanan yang cepat dengan variasi produk yang tinggi dan cost yang rendah, sehingga Perusahaan dapat tetap exist di tengah persaingan yang semakin ketat.
Dewasa ini, Management Supply Chain ini perlu dikelola dengan baik agar perusahaan agar tetap bisa bertahan di dalam persaingan yang sangat ketat. Banyak pelaku bisnis mengira bahwa hal ini hanya bisa dilakukan melalui penguasaan atau kepemilikan atas keseluruhan supply chain, atau sebaliknya yang lain justru melihatnya sekedar sebagai penanganan masalah logistik semata. Supply Chain Management (SCM) bukanlah sekedar masalah logistik, juga bukan masalah penguasaan bisnis.
SCM adalah "pola berpikir" yang melihat bisnis sebagai rangkaian terpadu dan proses - proses bisnis, mulai dari konsumen akhir sampai ke sumber pasokan yang paling depan. Hanya dengan pola berpikir demikian, barulah mungkin di bangun berbagai upaya mencapai nilai tambah yang maksimal dalam bentuk produk, jasa dan informasi bagi konsumen serta para "stakeholders" bisnis lainnya. Dalam pelatihan ini peserta akan dikenalkan dengan konsep supply chain, tantangan yang dihadapi, bagaimana mengurangi inventory tanpa kehilangan service level, serta bentuk kombinasi antara pembahasan konsep dan simulasi Supply Chain bekerja, serta implikasinya pada strategi bisnis.
Benefits of Attending
Program ini akan memberikan pembelajaran kepada peserta tentang :
1. Hakekat dan konsep - konsep dasar Supply Chain Management (SCM)
2. Relevansi SCM dalam bisnis
3. Hubungan SCM dalam strategi bisnis
4. Aplikasikan prinsip -prinsip SCM
Who Should Attend
Management Trainee, Junior Supply Chain, Logistic, Purchasing & Operation, atau yang ditugaskan menangani bidang Logistik, Operations Management, atau Bussiness Development
Program Outline
08.30 - 09.00 Registrasi
09.00 - 10.30 Logistics Concept and Understanding of Supply Chain Management
10.30 - 10.45 Coffee Break
10.45 - 12.00 The Value Chain to gain Competitive Advance through SCM
12.00 - 13.00 Lunch
13.00 – 14.30 SCM Strategies for facing our Competitors
14.30 – 14.45 Coffe Break
14.45 – 16.00 Modelling Supply Chains
16.00 – 16.15 Evaluasi & Penutup
Duration
09.00 – 16.00 WIB
Investasi
Early bird Rp 1.000.000,-Setelah tanggal 6 Juni 2007, investasi Rp.1.500.000,-
Informasi & Pendaftaran
Ibu Tarry
IS Plaza Building, 9th Floor, Suite 904, Jl. Pramuka Raya Kav.151, Jakarta-13120
Telp : 021 – 851 3661 ; 021 - 857 9510 ; 081399511553 ; 021 – 856 4666 ext.1053
Fax : 021 – 851 3661 ; 021 – 857 9510
Email : training@whitehouse-consulting.com
website : http://whitehouse-consulting.com
Account
Bank Mandiri - Cempaka Mas No.a/c 1200004754300
a/n - PT. Whitehouse Consulting
Formulir Pendaftaran
Subject : Managing Supply Chain Management for Beginer
Name :
Company :
Address :
Telp. :
Date of transfer :
Gaining competitive advantage through SCM Best Practice
Hotel Sofyan Cikini / WhiteHouse Training Centre, Jakarta 9 Juni 2007
Program Overview
Supply chain management berkembang pesat seiring dengan berkembangnya informasi teknologi. Hal ini dapat dilihat dengan diantaranya yaitu adanya posisi/job supply chain di perusahaan yang bertugas untuk memastikan optimasi dari pengelolaan supply chain di perusahaan tersebut. Bisa dikatakan bahwa dewasa ini Supply Chain Management merupakan competitive advantage penting bagi perusahaan global dalam memberikan pelayanan yang cepat dengan variasi produk yang tinggi dan cost yang rendah, sehingga Perusahaan dapat tetap exist di tengah persaingan yang semakin ketat.
Dewasa ini, Management Supply Chain ini perlu dikelola dengan baik agar perusahaan agar tetap bisa bertahan di dalam persaingan yang sangat ketat. Banyak pelaku bisnis mengira bahwa hal ini hanya bisa dilakukan melalui penguasaan atau kepemilikan atas keseluruhan supply chain, atau sebaliknya yang lain justru melihatnya sekedar sebagai penanganan masalah logistik semata. Supply Chain Management (SCM) bukanlah sekedar masalah logistik, juga bukan masalah penguasaan bisnis.
SCM adalah "pola berpikir" yang melihat bisnis sebagai rangkaian terpadu dan proses - proses bisnis, mulai dari konsumen akhir sampai ke sumber pasokan yang paling depan. Hanya dengan pola berpikir demikian, barulah mungkin di bangun berbagai upaya mencapai nilai tambah yang maksimal dalam bentuk produk, jasa dan informasi bagi konsumen serta para "stakeholders" bisnis lainnya. Dalam pelatihan ini peserta akan dikenalkan dengan konsep supply chain, tantangan yang dihadapi, bagaimana mengurangi inventory tanpa kehilangan service level, serta bentuk kombinasi antara pembahasan konsep dan simulasi Supply Chain bekerja, serta implikasinya pada strategi bisnis.
Benefits of Attending
Program ini akan memberikan pembelajaran kepada peserta tentang :
1. Hakekat dan konsep - konsep dasar Supply Chain Management (SCM)
2. Relevansi SCM dalam bisnis
3. Hubungan SCM dalam strategi bisnis
4. Aplikasikan prinsip -prinsip SCM
Who Should Attend
Management Trainee, Junior Supply Chain, Logistic, Purchasing & Operation, atau yang ditugaskan menangani bidang Logistik, Operations Management, atau Bussiness Development
Program Outline
08.30 - 09.00 Registrasi
09.00 - 10.30 Logistics Concept and Understanding of Supply Chain Management
10.30 - 10.45 Coffee Break
10.45 - 12.00 The Value Chain to gain Competitive Advance through SCM
12.00 - 13.00 Lunch
13.00 – 14.30 SCM Strategies for facing our Competitors
14.30 – 14.45 Coffe Break
14.45 – 16.00 Modelling Supply Chains
16.00 – 16.15 Evaluasi & Penutup
Duration
09.00 – 16.00 WIB
Investasi
Early bird Rp 1.000.000,-Setelah tanggal 6 Juni 2007, investasi Rp.1.500.000,-
Informasi & Pendaftaran
Ibu Tarry
IS Plaza Building, 9th Floor, Suite 904, Jl. Pramuka Raya Kav.151, Jakarta-13120
Telp : 021 – 851 3661 ; 021 - 857 9510 ; 081399511553 ; 021 – 856 4666 ext.1053
Fax : 021 – 851 3661 ; 021 – 857 9510
Email : training@whitehouse-consulting.com
website : http://whitehouse-consulting.com
Account
Bank Mandiri - Cempaka Mas No.a/c 1200004754300
a/n - PT. Whitehouse Consulting
Formulir Pendaftaran
Subject : Managing Supply Chain Management for Beginer
Name :
Company :
Address :
Telp. :
Date of transfer :
16 Juni 2007, Tenaga Kerja Asing, Penanganan & Penanggulangan Secara Tepat, Cerdas & Efisien
Tenaga Kerja Asing
Penanganan & Penanggulangan Secara Tepat, Cerdas & Efisien
Training Centre WHC, Pramuka Raya, Jakarta, 16 Juni 2007
Membedah lika-liku perizinan Tenaga Kerja Asing dengan cerdasSpecial Bonus : CD PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN TENTANG TENAGA KERJA ASING !!!
Latar Belakang
Tenaga Kerja Asing merupakan faktor kunci dalam perusahaan yang bermodalkan asing (Multi National Company / MNC). Dalam era globalisasi yang terjadi di Indonesia ini, sangatlah tidak mungkin bagi perusahaan kita untuk dapat menghindari adanya Tenaga Kerja Asing. Pemodal asing seperti negara superpower Amerika, Eropa dan Jepang bahkan hingga negara yang berkembang seperti India, China, Korea dan satu rumpun dengan kita Malaysia sudah mulai memasuki pasar Indonesia. Dalam perjalanannya dirasakan sekali banyak kesulitan-kesulitan yang terjadi dalam kepengurusannya. Seringkali terjadi kesalahpahaman dan ketidak tahuan dalam waktu mengurusi Tenaga Kerja Asing tersebut, yang dapat menyebabkan kerugian bagi perusahaan.
Workshop ini dibuat untuk memberikan pengetahuan dasar menyiapkan dan mengatasi masalah perizinan penggunaan tenaga kerja asing sehingga diharapkan peserta dapat mengatasi kesulitan-kesulitan yang terjadi di perusahaan. Menyongsong arus globalisasi di Indonesia, para Praktisi HRD, General Affair, Corporate Legal maupun peminat bidang tenaga kerja asing perlu mempersiapkan dan membekali diri dengan pengetahuan dan keterampilan tersebut.
Tujuan
a. Peserta mendapat pemahaman yang konseptual dan sistematis tentang tata laksana tenaga kerja asing
b. Peserta mengerti dan memahami peraturan perundang-undangan tenaga kerja asing Republik Indonesia beserta hubungannya dengan Imigrasi, Depnakertrans, POLRI, Pajak Orang Asing.
c. Peserta mampu membuat Pengelolaan Tenaga Kerja Asing sesuai dengan kebutuhan perusahaan
d. Peserta mengerti dan memiliki kemampuan untuk menangani semua formalitas Tenaga Kerja Asing
e. Peserta sanggup mengantisipasi dan menyelesaikan permasalahan (reguler & darurat) yang sering terjadi
Outline
A. Proses Rencana Penggunaan Tenaga Kerja Asing (RPTKA)
- RPTKA
- IMTA
- Sponsorship
B. Perijinan Keimigrasian dalam Penggunaan Tenaga Kerja Asing
- Macam dan proses visa
- KITAS
- Exit Re-Entry Permit
Siapa yang harus ikut
Praktisi HRD, General Affair, Corporate Legal maupun peminat bidang tenaga kerja asing
Lokasi
Training Centre WHC, IS Plaza Building, 9th Floor
Durasi
09.00 - 16.00 WIB
Investasi
Early Bird Rp 1.350.000,-
Setelah tanggal 13 Juni 2007 Rp. 1.500.000,-
Informasi & Pendaftaran
Ibu Tarry
IS Plaza Building, 9th Floor, Suite 904, Jl. Pramuka Raya Kav.151, Jakarta-13120
Telp : 021 – 851 3661 ; 021 - 857 9510 ; 081399511553 ; 021 – 856 4666 ext.1053
Fax : 021 – 851 3661 ; 021 – 857 9510
Email : training@whitehouse-consulting.com
website : http://whitehouse-consulting.com
Account
Bank Mandiri - Cempaka Mas No.a/c 1200004754300
a/n - PT. Whitehouse Consulting
Formulir Pendaftaran
Subject : Tenaga Kerja Asing
Name :
Company :
Address :
Telp :
Date of transfer :
Penanganan & Penanggulangan Secara Tepat, Cerdas & Efisien
Training Centre WHC, Pramuka Raya, Jakarta, 16 Juni 2007
Membedah lika-liku perizinan Tenaga Kerja Asing dengan cerdasSpecial Bonus : CD PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN TENTANG TENAGA KERJA ASING !!!
Latar Belakang
Tenaga Kerja Asing merupakan faktor kunci dalam perusahaan yang bermodalkan asing (Multi National Company / MNC). Dalam era globalisasi yang terjadi di Indonesia ini, sangatlah tidak mungkin bagi perusahaan kita untuk dapat menghindari adanya Tenaga Kerja Asing. Pemodal asing seperti negara superpower Amerika, Eropa dan Jepang bahkan hingga negara yang berkembang seperti India, China, Korea dan satu rumpun dengan kita Malaysia sudah mulai memasuki pasar Indonesia. Dalam perjalanannya dirasakan sekali banyak kesulitan-kesulitan yang terjadi dalam kepengurusannya. Seringkali terjadi kesalahpahaman dan ketidak tahuan dalam waktu mengurusi Tenaga Kerja Asing tersebut, yang dapat menyebabkan kerugian bagi perusahaan.
Workshop ini dibuat untuk memberikan pengetahuan dasar menyiapkan dan mengatasi masalah perizinan penggunaan tenaga kerja asing sehingga diharapkan peserta dapat mengatasi kesulitan-kesulitan yang terjadi di perusahaan. Menyongsong arus globalisasi di Indonesia, para Praktisi HRD, General Affair, Corporate Legal maupun peminat bidang tenaga kerja asing perlu mempersiapkan dan membekali diri dengan pengetahuan dan keterampilan tersebut.
Tujuan
a. Peserta mendapat pemahaman yang konseptual dan sistematis tentang tata laksana tenaga kerja asing
b. Peserta mengerti dan memahami peraturan perundang-undangan tenaga kerja asing Republik Indonesia beserta hubungannya dengan Imigrasi, Depnakertrans, POLRI, Pajak Orang Asing.
c. Peserta mampu membuat Pengelolaan Tenaga Kerja Asing sesuai dengan kebutuhan perusahaan
d. Peserta mengerti dan memiliki kemampuan untuk menangani semua formalitas Tenaga Kerja Asing
e. Peserta sanggup mengantisipasi dan menyelesaikan permasalahan (reguler & darurat) yang sering terjadi
Outline
A. Proses Rencana Penggunaan Tenaga Kerja Asing (RPTKA)
- RPTKA
- IMTA
- Sponsorship
B. Perijinan Keimigrasian dalam Penggunaan Tenaga Kerja Asing
- Macam dan proses visa
- KITAS
- Exit Re-Entry Permit
Siapa yang harus ikut
Praktisi HRD, General Affair, Corporate Legal maupun peminat bidang tenaga kerja asing
Lokasi
Training Centre WHC, IS Plaza Building, 9th Floor
Durasi
09.00 - 16.00 WIB
Investasi
Early Bird Rp 1.350.000,-
Setelah tanggal 13 Juni 2007 Rp. 1.500.000,-
Informasi & Pendaftaran
Ibu Tarry
IS Plaza Building, 9th Floor, Suite 904, Jl. Pramuka Raya Kav.151, Jakarta-13120
Telp : 021 – 851 3661 ; 021 - 857 9510 ; 081399511553 ; 021 – 856 4666 ext.1053
Fax : 021 – 851 3661 ; 021 – 857 9510
Email : training@whitehouse-consulting.com
website : http://whitehouse-consulting.com
Account
Bank Mandiri - Cempaka Mas No.a/c 1200004754300
a/n - PT. Whitehouse Consulting
Formulir Pendaftaran
Subject : Tenaga Kerja Asing
Name :
Company :
Address :
Telp :
Date of transfer :
20 Juni 2007, PKWT, PKWTT & Outsourcing
PKWT, PKWTT & OUTSOURCING
Ketentuan-ketentuan Pokok dalam Penyusunan dan Implementasinya, (Aspek Legal dan Praktek)
Jakarta, 20 Juni 2007, WhiteHouse Training Centre
Dibawakan langsung oleh praktisinya. Lebih fokus & lebih detail !!!
Latar Belakang
Perjanjian Kerja merupakan hal yang sangat penting dalam suatu Hubungan Kerja antara Perusahaan dengan pekerja / buruh karena memuat segala konsekuensi yang menjadi hak dan kewajiban kedua belah pihak. Sehubungan dengan hal tersebut dalam Undang-undang No. 13 Tahun 2003 serta peraturan pelaksanaannya yang antara lain dituangkan dalam Keputusan Menteri Tenaga Kerja telah diatur tentang :
- Rambu-rambu hukum yang harus dipahami dan dipatuhi semua pihak yang terkait dengan hubungan kerja;
- Ditetapkannya tiga jenis Perjanjian Kerja yaitu : Perjanjian Kerja Waktu Tertentu (PKWT), Perjanjian Kerja Waktu Tak Tertentu (PKWTT), dan Borongan Pekerjaan (Outsourcing);
Karena Perjanjian kerja merupakan dasar hukum bagi masing-masing pihak bila terjadi perselisihan di kemudian hari maka penyusunan perjanjian kerja yang benar sesuai dengan ketentuan yang berlaku merupakan hal yang sangat penting dan strategis. Atas dasar hal tersebut, memiliki pemahaman akan ketentuan hukum tentang hubungan kerja serta penguasaan penyusunan perjanjian kerja secara tepat bagi para pejabat perusahaan yang terlibat, akan memberikan kemudahan bagi perusahaan jika terjadi perselisihan di kemudian hari.
Dalam workshop antara lain akan di bahas tentang :
- Ketentuan dan rambu-rambu hukum suatu perjanjian kerja maupun perjanjian pemborongan pekerjaan
- Ketentuan hukum dan syarat-syarat yang harus dipenuhi dalam pekerjaan outsourcing
- Teknis implementasi ketentuan-ketentuan tersebut dalam perjanjian kerja secara tepat dan benar
- Masalah ketenagakerjaan yang sering dihadapi perusahaan dalam pembuatan perjanjian kerja.
Setelah mengikuti workshop ini para perserta diharapkan mendapatkan pemahaman yang baik sekaligus kemampuan dalam menyusun perjanjian kerja.
Tujuan dan Manfaat
- Memperoleh wawasan yang lebih luas tentang makna hubungan kerja berdasarkan ketentuan yang ada khususnya tentang perjanjian kerja
- Memperoleh kelengkapan kompetensi untuk merancang perjanjian kerja sesuai dengan ketentuan yang berlaku sehingga potensi terjadinya perselisihan dapat dikurangi.
- Memperoleh tambahan bekal dalam penyelesaian masalah perjanjian kerja yang sering dihadapi di perusahaan.
Outline
Sessi I : 09.00 – 12.00
1. Pengantar
- Perjanjian Kerja dalam Tatanan Hukum Perdata (KUH Perdata) dan Hukum Ketenagakerjaan (UU 13/2003)
- Pengertian Perjanjian Kerja, Hubungan Kerja, PKWT, PKWTT, dan Outsourcing
2. Perjanjian Kerja Waktu Tertentu / PKWT
- Dasar Hukum PKWT
- Ketentuan/Rambu-rambu Umum PKWT dan dampak hukumnya
- Jenis, Sifat/Kegiatan untuk Pekerjaan dengan PKWT
- Kewajiban dan ketentuan-ketentuan yang harus dipedomani dalam penyusunan dan pelaksanaan PKWT serta dampak hukumnya terhadap :
- PKWT untuk Pekerjaan yang sekali selesai atau sementara sifatnya;
- PKWT untuk Pekerjaan Musiman;
- PKWT Untuk Pekerjaan Produk Baru;
- PK untuk Harian Lepas;
- Penyebab Berubahnya PKWT menjadi PKWTT
- Syarat-syarat Perpanjangan atau Pembaruan PKWT
3. Perjanjian Kerja Waktu Tidak Tertentu / PKWTT
- Masa Percobaan dalam PKWTT
- Pengangkatan
- Syarat-syarat Kerja yang berlaku
Sessi II : 13.00 – 16.00
4. Outsourcing
- Dasar Hukum Outsourcing
- Masalah Outsourcing dalam keputusan Mahkamah Konstitusi
- Dasar pertimbangan memilih Outsourcing
- Hal-hal positif cara Outsourcing
- Kelemahan cara Outsourcing
- Permasalahan umum pelaksanaan Outsourcing
- Jenis-jenis Outsourcing berdasar Undang Undang
4.a. Outsourcing Pekerjaan
- Batasan dan dampak hukumnya
- Penetapan Pekerjaan yang dapat di Outsourcingkan
- Kewajiban-kewajiban Perusahaan Pemberi Pekerjaan
- Bentuk dan Syarat Penyerahan Pekerjaan
- Perlindungan dan Syarat Kerja bagi buruh
- Bentuk Hubungan Kerja dengan buruh
- Syarat Perusahaan Pemberi Kerja dan Penerima Pekerjaan Pemborongan serta pengecualiannya
- Syarat dan Konsekuensi Perusahaan Penerima Pekerjaan yang menyerahkan Sebagian Pekerjaan kepada Perusahaan lain
4.b. Outsourcing Penyedia Jasa Buruh
- Batasan dan dampak Hukumnya
- Bentuk Hubungan Kerja dengan buruh
- Tanggung Jawab Syarat-syarat Kerja
- Bentuk Tanggung Jawab dan Syarat-syarat yang harus dipenuhi
- Hak dan Kewajiban Perusahaan Pemberi dan Penerima Pekerjaan
- Penyebab berubahnya Penanggung Jawab Hubungan Kerja dari Perusahaan Penerima Pemborongan ke Perusahaan Pemberi Pekerjaan
5. Implementasi, Merancang & Menyusun Perjanjian
- Tehnis Merancang Suatu Perjanjian :
- Pola Umum Suatu Perjanjian;
- Unsur-unsur Suatu Perjanjian;
- Aturan-aturan Penting Menyusun Suatu Perjanjian;
- Butir-butir Pokok Isi Perjanjian Kerja
- Butir-butir Pokok Perjanjian Pemborongan
- Mewaspadai Rambu-rambu Hukum dalam Penyusunan Perjanjian
6. Diskusi / Kesimpulan / Penutup DurasiSatu hari (09.00 WIB – 16.00 WIB)
Lokasi
WhiteHouse Training Centre, Jakarta, 20 Juni 2007
Investasi
Early bird Rp 1.000.000,- (tidak termasuk biaya transfer)
Setelah tanggal 18 Juni : Rp 1.500.000,-
Informasi & Pendaftaran
Ibu Tarry
IS Plaza Building, 9th Floor, Suite 904, Jl. Pramuka Raya Kav.151, Jakarta-13120
Telp : 021 – 851 3661 ; 021 - 857 9510 ; 081399511553 ; 021 – 856 4666 ext.1053
Fax : 021 – 851 3661 ; 021 – 857 9510
Email : training@whitehouse-consulting.com
website : http://whitehouse-consulting.com
Account
Bank Mandiri - Cempaka Mas No.a/c 120 000 475 4300
a/n - PT. Whitehouse Consulting
Formulir Pendaftaran
Subject : PKWT, PKWTT & Outsourcing
Name :
Company :
Address :
Telp :
Date of transfer :
Ketentuan-ketentuan Pokok dalam Penyusunan dan Implementasinya, (Aspek Legal dan Praktek)
Jakarta, 20 Juni 2007, WhiteHouse Training Centre
Dibawakan langsung oleh praktisinya. Lebih fokus & lebih detail !!!
Latar Belakang
Perjanjian Kerja merupakan hal yang sangat penting dalam suatu Hubungan Kerja antara Perusahaan dengan pekerja / buruh karena memuat segala konsekuensi yang menjadi hak dan kewajiban kedua belah pihak. Sehubungan dengan hal tersebut dalam Undang-undang No. 13 Tahun 2003 serta peraturan pelaksanaannya yang antara lain dituangkan dalam Keputusan Menteri Tenaga Kerja telah diatur tentang :
- Rambu-rambu hukum yang harus dipahami dan dipatuhi semua pihak yang terkait dengan hubungan kerja;
- Ditetapkannya tiga jenis Perjanjian Kerja yaitu : Perjanjian Kerja Waktu Tertentu (PKWT), Perjanjian Kerja Waktu Tak Tertentu (PKWTT), dan Borongan Pekerjaan (Outsourcing);
Karena Perjanjian kerja merupakan dasar hukum bagi masing-masing pihak bila terjadi perselisihan di kemudian hari maka penyusunan perjanjian kerja yang benar sesuai dengan ketentuan yang berlaku merupakan hal yang sangat penting dan strategis. Atas dasar hal tersebut, memiliki pemahaman akan ketentuan hukum tentang hubungan kerja serta penguasaan penyusunan perjanjian kerja secara tepat bagi para pejabat perusahaan yang terlibat, akan memberikan kemudahan bagi perusahaan jika terjadi perselisihan di kemudian hari.
Dalam workshop antara lain akan di bahas tentang :
- Ketentuan dan rambu-rambu hukum suatu perjanjian kerja maupun perjanjian pemborongan pekerjaan
- Ketentuan hukum dan syarat-syarat yang harus dipenuhi dalam pekerjaan outsourcing
- Teknis implementasi ketentuan-ketentuan tersebut dalam perjanjian kerja secara tepat dan benar
- Masalah ketenagakerjaan yang sering dihadapi perusahaan dalam pembuatan perjanjian kerja.
Setelah mengikuti workshop ini para perserta diharapkan mendapatkan pemahaman yang baik sekaligus kemampuan dalam menyusun perjanjian kerja.
Tujuan dan Manfaat
- Memperoleh wawasan yang lebih luas tentang makna hubungan kerja berdasarkan ketentuan yang ada khususnya tentang perjanjian kerja
- Memperoleh kelengkapan kompetensi untuk merancang perjanjian kerja sesuai dengan ketentuan yang berlaku sehingga potensi terjadinya perselisihan dapat dikurangi.
- Memperoleh tambahan bekal dalam penyelesaian masalah perjanjian kerja yang sering dihadapi di perusahaan.
Outline
Sessi I : 09.00 – 12.00
1. Pengantar
- Perjanjian Kerja dalam Tatanan Hukum Perdata (KUH Perdata) dan Hukum Ketenagakerjaan (UU 13/2003)
- Pengertian Perjanjian Kerja, Hubungan Kerja, PKWT, PKWTT, dan Outsourcing
2. Perjanjian Kerja Waktu Tertentu / PKWT
- Dasar Hukum PKWT
- Ketentuan/Rambu-rambu Umum PKWT dan dampak hukumnya
- Jenis, Sifat/Kegiatan untuk Pekerjaan dengan PKWT
- Kewajiban dan ketentuan-ketentuan yang harus dipedomani dalam penyusunan dan pelaksanaan PKWT serta dampak hukumnya terhadap :
- PKWT untuk Pekerjaan yang sekali selesai atau sementara sifatnya;
- PKWT untuk Pekerjaan Musiman;
- PKWT Untuk Pekerjaan Produk Baru;
- PK untuk Harian Lepas;
- Penyebab Berubahnya PKWT menjadi PKWTT
- Syarat-syarat Perpanjangan atau Pembaruan PKWT
3. Perjanjian Kerja Waktu Tidak Tertentu / PKWTT
- Masa Percobaan dalam PKWTT
- Pengangkatan
- Syarat-syarat Kerja yang berlaku
Sessi II : 13.00 – 16.00
4. Outsourcing
- Dasar Hukum Outsourcing
- Masalah Outsourcing dalam keputusan Mahkamah Konstitusi
- Dasar pertimbangan memilih Outsourcing
- Hal-hal positif cara Outsourcing
- Kelemahan cara Outsourcing
- Permasalahan umum pelaksanaan Outsourcing
- Jenis-jenis Outsourcing berdasar Undang Undang
4.a. Outsourcing Pekerjaan
- Batasan dan dampak hukumnya
- Penetapan Pekerjaan yang dapat di Outsourcingkan
- Kewajiban-kewajiban Perusahaan Pemberi Pekerjaan
- Bentuk dan Syarat Penyerahan Pekerjaan
- Perlindungan dan Syarat Kerja bagi buruh
- Bentuk Hubungan Kerja dengan buruh
- Syarat Perusahaan Pemberi Kerja dan Penerima Pekerjaan Pemborongan serta pengecualiannya
- Syarat dan Konsekuensi Perusahaan Penerima Pekerjaan yang menyerahkan Sebagian Pekerjaan kepada Perusahaan lain
4.b. Outsourcing Penyedia Jasa Buruh
- Batasan dan dampak Hukumnya
- Bentuk Hubungan Kerja dengan buruh
- Tanggung Jawab Syarat-syarat Kerja
- Bentuk Tanggung Jawab dan Syarat-syarat yang harus dipenuhi
- Hak dan Kewajiban Perusahaan Pemberi dan Penerima Pekerjaan
- Penyebab berubahnya Penanggung Jawab Hubungan Kerja dari Perusahaan Penerima Pemborongan ke Perusahaan Pemberi Pekerjaan
5. Implementasi, Merancang & Menyusun Perjanjian
- Tehnis Merancang Suatu Perjanjian :
- Pola Umum Suatu Perjanjian;
- Unsur-unsur Suatu Perjanjian;
- Aturan-aturan Penting Menyusun Suatu Perjanjian;
- Butir-butir Pokok Isi Perjanjian Kerja
- Butir-butir Pokok Perjanjian Pemborongan
- Mewaspadai Rambu-rambu Hukum dalam Penyusunan Perjanjian
6. Diskusi / Kesimpulan / Penutup DurasiSatu hari (09.00 WIB – 16.00 WIB)
Lokasi
WhiteHouse Training Centre, Jakarta, 20 Juni 2007
Investasi
Early bird Rp 1.000.000,- (tidak termasuk biaya transfer)
Setelah tanggal 18 Juni : Rp 1.500.000,-
Informasi & Pendaftaran
Ibu Tarry
IS Plaza Building, 9th Floor, Suite 904, Jl. Pramuka Raya Kav.151, Jakarta-13120
Telp : 021 – 851 3661 ; 021 - 857 9510 ; 081399511553 ; 021 – 856 4666 ext.1053
Fax : 021 – 851 3661 ; 021 – 857 9510
Email : training@whitehouse-consulting.com
website : http://whitehouse-consulting.com
Account
Bank Mandiri - Cempaka Mas No.a/c 120 000 475 4300
a/n - PT. Whitehouse Consulting
Formulir Pendaftaran
Subject : PKWT, PKWTT & Outsourcing
Name :
Company :
Address :
Telp :
Date of transfer :
23 Juni 2007, How To Be Export Import Professional
How To Be Export Import Professional
(Export Import Prochedure, Best Practice)
Hotel Sofyan Cikini, Jakarta, 23 Juni 2007
BONUS : CD Peraturan Export Impor serta Tarif Bea Masuk Tahun 2007 di Indonesia
Latar Belakang
Kegiatan Ekspor Impor merupakan faktor penentu dalam menentukan roda perekonomian di negara kita. Kegiatan yang utama ini tanpa disadari merupakan faktor penentu dalam perusahaan yang mana core bisnisnya ada di ekspor & impor.
Bila kita bicara tentang Ekspor-Impor maka yang akan terlintas dibenak kita adalah Proses Kepabeanan serta Bea dan Cukai sebagai badan yang bertanggung jawab sebagai pengawas dan pelaksana dilapangan. Bea dan Cukai jelas mempunyai peran dalam melancarkan arus barang, dokuman dan orang, tetapi disadari pula bahwa kelancaran arus barang, dokumen dan orang ini tidak semata-mata berada di pundak Bea dan Cukai saja melainkan juga seluruh pihak yang terlibat seperti PPJK (Pengusaha Jasa Kepabeanan), Exportir maupun Importir.
Karena pentingnya pekerjaan ekspor & impor dalam implementasi dilapangan, Whitehouse Consulting mengadakan workshop dengan tema “How to be Export Import Professional” dimana peserta akan diajak bersama sama melihat lebih dalam lagi fungsi dan peran manajerial dari Ekspor & Impor serta kewajiban yang harus dilakukan dalam mendukung visi & misi perusahaan.
Tujuan
1. Peserta diharapkan mampu memahami fungsi dan peran manajerial Ekspor & Impor didalam organisasi sesuai dengan visi & misi perusahaan
2. Peserta sanggup mengantisipasi dan menyelesaikan masalah-masalah darurat yang terjadi
3. Peserta mengerti dan memahami PEB & PIB, Pajak Ekspor, Prosedur Ekspor Barang dengan PEB & PIB, serta Bea masuk dan Pajak Impor.
4. Peserta mampu menganalisa kinerja departemen Ekspor & Impor dan mengoptimalkan area yang masih memerlukan peningkatan
Outline
A. Tata Laksana Bidang Ekspor1. Pengertian Ekspor
2. Jenis Barang Ekspor dan Kewenangan Ekspor
a. Jenis Barang Ekspor
b. Kewenangan Ekspor
3. Pemberitahuan Ekspor Barang (PEB)
a. Penggunaan Dokuman Pemberitahuan Ekspor Barang
b. Jenis Pemberitahuan Ekspor Barang
c. Cara Pengisian dokumen PEB
4. Prosedur Ekspor Barang dengan PEB
a. Prosedur Pendaftaran PEB
b. Pemasukan Barang Ekspor ke Kawasan Pabean
c. Pemeriksaan Pabean atas Barang Ekspor
d. Pembatalan Ekspor
e. Pembetulan atau Perubahan Isi PEB
f. Kewajiban Pengangkut
5. Pajak Ekspor
a. Jenis Barang yang Dikenakan Pajak Ekspor
b. Tata Cara Perhitungan Pajak Ekspor
c. Harga Patokan Ekspor (HPE)
B. Tata Laksana Bidang Impor
1. Pengertian Impor
2. Kedatangan Sarana Pengangkut dan Kedatangan Barang Impor
a. Kedatangan Sarana Pengangkut
b. Kedatangan Barang Impor
3. Dokumen Pemberitahuan Pabean dan Cara Pengisiannya
a. Pemberitahuan Rencana Kedatangan Sarana Pengangkut
b. Pemberitahuan Kedatangan/Keberangkatan Sarana Pengangkut
c. Pemberitahuan Impor Barang (PIB)
d. Pemberitahuan Impor Barang Tertentu (PIBT)
e. Pemberitahuan Pengangkutan Barang Impor dari satu Tempat ke Tempat Lain Dalam Pengawasan Pabean
4. Pengeluaran Barang Impor
a. Ketentuan Umum
b. Dokuman Pengeluaran Barang Impor untuk Dipakai
c. Pengeluaran Barang Impor dengan Dokuman PIB
d. Pengeluaran Barang Impor Tertentu
e. Pengeluaran Barang untuk tujuan Impor Sementara
f. Pengeluaran Barang untuk Kawasan Berikat
g. Pengeluaran Barang untuk Tempat Penimbunan Sementara (TPS)
h. Pengeluaran Barang untuk Diangkut Lajut
i. Pengeluaran Barang untuk Diekspor Kembali
5. Pungutan Negara Dalam Rangka Impor
a. Bea Masuk
b. Bea Masuk Imbalan
c. Bea Masuk Anti dumping
d. Cukai e. Pajak Pertambahan Nilai (PPN)
f. Pajak Penghasilan (PPh) Pasal 22
Siapa yang harus ikut
Praktisi Ekspor & Impor, Purchasing Manager, serta semua orang yang berminat pada bidang Ekspor & Impor
Lokasi
Salah satu hotel di Jakarta
Durasi
Satu hari (09.00 - 16.00 WIB)
Investasi
Early bird Rp 1.450.000
Setelah tanggal 20 Juni 2007, investasi Rp.1.750.000
Informasi & Pendaftaran
Ibu Tarry
IS Plaza Building, 9th Floor, Suite 904, Jl. Pramuka Raya Kav.151, Jakarta-13120
Telp : 021 – 851 3661 ; 021 - 857 9510 ; 081399511553 ; 021 – 856 4666 ext.1053
Fax : 021 – 851 3661 ; 021 – 857 9510
Email : training@whitehouse-consulting.com
website : http://whitehouse-consulting.com
Account
Bank Mandiri - Cempaka Mas No.a/c 1200004754300
a/n - PT. Whitehouse Consulting
Registration Form
Subject : How To Be Export & Import Professional
Name :
Company :
Address :
Telp. :
Date of transfer :
(Export Import Prochedure, Best Practice)
Hotel Sofyan Cikini, Jakarta, 23 Juni 2007
BONUS : CD Peraturan Export Impor serta Tarif Bea Masuk Tahun 2007 di Indonesia
Latar Belakang
Kegiatan Ekspor Impor merupakan faktor penentu dalam menentukan roda perekonomian di negara kita. Kegiatan yang utama ini tanpa disadari merupakan faktor penentu dalam perusahaan yang mana core bisnisnya ada di ekspor & impor.
Bila kita bicara tentang Ekspor-Impor maka yang akan terlintas dibenak kita adalah Proses Kepabeanan serta Bea dan Cukai sebagai badan yang bertanggung jawab sebagai pengawas dan pelaksana dilapangan. Bea dan Cukai jelas mempunyai peran dalam melancarkan arus barang, dokuman dan orang, tetapi disadari pula bahwa kelancaran arus barang, dokumen dan orang ini tidak semata-mata berada di pundak Bea dan Cukai saja melainkan juga seluruh pihak yang terlibat seperti PPJK (Pengusaha Jasa Kepabeanan), Exportir maupun Importir.
Karena pentingnya pekerjaan ekspor & impor dalam implementasi dilapangan, Whitehouse Consulting mengadakan workshop dengan tema “How to be Export Import Professional” dimana peserta akan diajak bersama sama melihat lebih dalam lagi fungsi dan peran manajerial dari Ekspor & Impor serta kewajiban yang harus dilakukan dalam mendukung visi & misi perusahaan.
Tujuan
1. Peserta diharapkan mampu memahami fungsi dan peran manajerial Ekspor & Impor didalam organisasi sesuai dengan visi & misi perusahaan
2. Peserta sanggup mengantisipasi dan menyelesaikan masalah-masalah darurat yang terjadi
3. Peserta mengerti dan memahami PEB & PIB, Pajak Ekspor, Prosedur Ekspor Barang dengan PEB & PIB, serta Bea masuk dan Pajak Impor.
4. Peserta mampu menganalisa kinerja departemen Ekspor & Impor dan mengoptimalkan area yang masih memerlukan peningkatan
Outline
A. Tata Laksana Bidang Ekspor1. Pengertian Ekspor
2. Jenis Barang Ekspor dan Kewenangan Ekspor
a. Jenis Barang Ekspor
b. Kewenangan Ekspor
3. Pemberitahuan Ekspor Barang (PEB)
a. Penggunaan Dokuman Pemberitahuan Ekspor Barang
b. Jenis Pemberitahuan Ekspor Barang
c. Cara Pengisian dokumen PEB
4. Prosedur Ekspor Barang dengan PEB
a. Prosedur Pendaftaran PEB
b. Pemasukan Barang Ekspor ke Kawasan Pabean
c. Pemeriksaan Pabean atas Barang Ekspor
d. Pembatalan Ekspor
e. Pembetulan atau Perubahan Isi PEB
f. Kewajiban Pengangkut
5. Pajak Ekspor
a. Jenis Barang yang Dikenakan Pajak Ekspor
b. Tata Cara Perhitungan Pajak Ekspor
c. Harga Patokan Ekspor (HPE)
B. Tata Laksana Bidang Impor
1. Pengertian Impor
2. Kedatangan Sarana Pengangkut dan Kedatangan Barang Impor
a. Kedatangan Sarana Pengangkut
b. Kedatangan Barang Impor
3. Dokumen Pemberitahuan Pabean dan Cara Pengisiannya
a. Pemberitahuan Rencana Kedatangan Sarana Pengangkut
b. Pemberitahuan Kedatangan/Keberangkatan Sarana Pengangkut
c. Pemberitahuan Impor Barang (PIB)
d. Pemberitahuan Impor Barang Tertentu (PIBT)
e. Pemberitahuan Pengangkutan Barang Impor dari satu Tempat ke Tempat Lain Dalam Pengawasan Pabean
4. Pengeluaran Barang Impor
a. Ketentuan Umum
b. Dokuman Pengeluaran Barang Impor untuk Dipakai
c. Pengeluaran Barang Impor dengan Dokuman PIB
d. Pengeluaran Barang Impor Tertentu
e. Pengeluaran Barang untuk tujuan Impor Sementara
f. Pengeluaran Barang untuk Kawasan Berikat
g. Pengeluaran Barang untuk Tempat Penimbunan Sementara (TPS)
h. Pengeluaran Barang untuk Diangkut Lajut
i. Pengeluaran Barang untuk Diekspor Kembali
5. Pungutan Negara Dalam Rangka Impor
a. Bea Masuk
b. Bea Masuk Imbalan
c. Bea Masuk Anti dumping
d. Cukai e. Pajak Pertambahan Nilai (PPN)
f. Pajak Penghasilan (PPh) Pasal 22
Siapa yang harus ikut
Praktisi Ekspor & Impor, Purchasing Manager, serta semua orang yang berminat pada bidang Ekspor & Impor
Lokasi
Salah satu hotel di Jakarta
Durasi
Satu hari (09.00 - 16.00 WIB)
Investasi
Early bird Rp 1.450.000
Setelah tanggal 20 Juni 2007, investasi Rp.1.750.000
Informasi & Pendaftaran
Ibu Tarry
IS Plaza Building, 9th Floor, Suite 904, Jl. Pramuka Raya Kav.151, Jakarta-13120
Telp : 021 – 851 3661 ; 021 - 857 9510 ; 081399511553 ; 021 – 856 4666 ext.1053
Fax : 021 – 851 3661 ; 021 – 857 9510
Email : training@whitehouse-consulting.com
website : http://whitehouse-consulting.com
Account
Bank Mandiri - Cempaka Mas No.a/c 1200004754300
a/n - PT. Whitehouse Consulting
Registration Form
Subject : How To Be Export & Import Professional
Name :
Company :
Address :
Telp. :
Date of transfer :
23 Juni 2007, How To Be GA Professional
How To BeGeneral Affair Professional
(Effective General Affairs)
*** Special Bonus : CD Form-Form Khusus GA....! ***
Hotel Sofyan Cikini, Jakarta, 23 Juni 2007
Latar Belakang
General Affairs adalah supporting unit yang tanpanya perusahaan tidak bisa berjalan dengan sempurna. Banyak pekerjaan yang termasuk dalam dunia General Affairs, diantaranya adalah Building Maintenance, Car Maintenance, Insurance, Cleaning Service, Security, Canteen, RPTKA, Perizinan, Outsourcing, ATK, Kurir, Dll.
Karena cukup banyak pekerjaan tersebut, maka yang jadi permasalahan adalah bagaimana managemen pengaturan dan pelaksanaannya. Sekilas tampak remeh dan tidak heran apabila fungsi & tugas dari General Affair tidak dihargai oleh departement lainnya bahkan oleh pemilik modal/owner. Namun apabila tidak pandai-pandai dalam mengurusnya maka berbagai pekerjaan dalam General Affairs tidak akan jalan. Perusahaan akan rugi milyaran rupiah serta nama baik perusahaan apabila permasalahannya menyangkut ke khalayak umum.
Karena pentingnya posisi General Affairs dalam implementasi dilapangan, Whitehouse Consulting mengadakan workshop dengan tema “How to be General Affairs Profesional” dimana peserta akan diajak bersama sama melihat lebih dalam lagi fungsi dan peran manajerial dari General Affair serta kewajiban yang harus dilakukan dalam mendukung visi & misi perusahaan.
Tujuan
1. Peserta diharapkan mampu memahami fungsi dan peran manajerial General Affair didalam organisasi sesuai dengan visi & misi perusahaan
2. Peserta sanggup mengantisipasi dan menyelesaikan masalah-masalah darurat yang terjadi yang memerlukan lobbying serta negosiasi yang cerdas
3. Peserta memiliki kemampuan yang mumpuni tentang penyelesaian tugas-tugas General Affair secara profesional
4. Peserta memiliki bekal yang cukup serta "hands on" dalam menghadapi tugas-tugas General Affair
5. Peserta mampu menganalisa kinerja departemen General Affair dan mengoptimalkan area yang masih memerlukan peningkatan
Outline
- Tugas, Peran Serta & Tanggung Jawab General Affair
- Komunikasi Internal & Eksternal
- Implementasi Tugas (Rutin / Incidentil) serta Antisipasi & Penanganan Masalah yang timbul di General Affair
- Aspek & Ruang Lingkup pekerjaan di General Affair :
- Penanganan & Perawatan Bangunan & Gedung
- Kepengurusan Kendaraan Perusahaan
- Fasilitas Pool Car
- Insurance Management
- Pelaksanaan & Penanganan Kebersihan (Cleaning Service)
- Pelaksanaan & Penanganan Satuan Pengamanan (Satpam - Security)
- Penanganan Operator Telepon serta keluar masuk Tamu
- Pengelolaan Kantin
- Kepengurusan Tenaga Kerja Asing
- Management Perizinan serta Operasionalnya
- Outsourcing Management/Labour Suply (Tenaga Kerja Kontrak)
- Pengeloalaan & Penanganan Alat Tulis Kantor (ATK)
- Dll
Siapa yang harus ikut
Praktisi HR, GA, Building/Property Management serta semua orang yang berminat pada bidang GA
Lokasi
Hotel Sofyan Cikini, Jakarta, 23 Juni 2007
Durasi
Satu hari (09.00 - 16.00 WIB)
Investasi
Early bird Rp 1.000.000,-20 Juni 2007, investasi Rp.1.500.000,-
Bonus
CD Form khusus General Affair yang berisi :
Form Kupon Makan, Permohonan Uang Makan, Surat Keterangan Poliklinik, Berita Acara Pemusnahan Limbah, Bukti Pengiriman Limbah, Ijin Laporan Pekerjaan Berbahaya, Laporan Kecelakaan Kerja, Daftar Pengeluaran Toll Parkir, Daftar Nama Nomor Polisi Kendaraan Bermotor, Data Pengeluaran BBM, Permohonan Uang Transport, Pool Car, Transport Manager, Travelling Expenses Report, Berita Acara Kejadian, List Perijinan, Permohonan Peminjaman Uang Mendadak, Surat Keterangan Tidak Masuk Kerja, Surat Pass, Surat Pass Internal, Surat Permohonan Peminjaman Uang
Fasilitator
Frans Sidharta
Praktisi senior ini malang melintang di beberapa perusahaan di Sumatra, Batam dan terakhir di Pulau Jawa. Keahliannya di HR & GA menjadikannya lebih mumpuni di bidangnya. Sekarang ini beliau menjabat sebagai GM HRD di sebuah perusahaan manufactur polimer terkenal di Purwakarta. Beliau aktif memfasilitasi beberapa kegiatan HR & Management di setiap bulannya.
Informasi & Pendaftaran
Ibu Tarry
IS Plaza Building, 9th Floor, Suite 904, Jl. Pramuka Raya Kav.151, Jakarta-13120
Telp : 021 – 851 3661 ; 021 - 857 9510 ; 081399511553 ; 021 – 856 4666 ext.1053
Fax : 021 – 851 3661 ; 021 – 857 9510
Email : training@whitehouse-consulting.com
website : http://whitehouse-consulting.com
Account
Bank Mandiri - Cempaka Mas No.a/c 1200004754300
a/n - PT. Whitehouse Consulting
Registration Form
Subject : GA Professional
Name :
Company :
Address :
Telp. :
Date of transfer :
(Effective General Affairs)
*** Special Bonus : CD Form-Form Khusus GA....! ***
Hotel Sofyan Cikini, Jakarta, 23 Juni 2007
Latar Belakang
General Affairs adalah supporting unit yang tanpanya perusahaan tidak bisa berjalan dengan sempurna. Banyak pekerjaan yang termasuk dalam dunia General Affairs, diantaranya adalah Building Maintenance, Car Maintenance, Insurance, Cleaning Service, Security, Canteen, RPTKA, Perizinan, Outsourcing, ATK, Kurir, Dll.
Karena cukup banyak pekerjaan tersebut, maka yang jadi permasalahan adalah bagaimana managemen pengaturan dan pelaksanaannya. Sekilas tampak remeh dan tidak heran apabila fungsi & tugas dari General Affair tidak dihargai oleh departement lainnya bahkan oleh pemilik modal/owner. Namun apabila tidak pandai-pandai dalam mengurusnya maka berbagai pekerjaan dalam General Affairs tidak akan jalan. Perusahaan akan rugi milyaran rupiah serta nama baik perusahaan apabila permasalahannya menyangkut ke khalayak umum.
Karena pentingnya posisi General Affairs dalam implementasi dilapangan, Whitehouse Consulting mengadakan workshop dengan tema “How to be General Affairs Profesional” dimana peserta akan diajak bersama sama melihat lebih dalam lagi fungsi dan peran manajerial dari General Affair serta kewajiban yang harus dilakukan dalam mendukung visi & misi perusahaan.
Tujuan
1. Peserta diharapkan mampu memahami fungsi dan peran manajerial General Affair didalam organisasi sesuai dengan visi & misi perusahaan
2. Peserta sanggup mengantisipasi dan menyelesaikan masalah-masalah darurat yang terjadi yang memerlukan lobbying serta negosiasi yang cerdas
3. Peserta memiliki kemampuan yang mumpuni tentang penyelesaian tugas-tugas General Affair secara profesional
4. Peserta memiliki bekal yang cukup serta "hands on" dalam menghadapi tugas-tugas General Affair
5. Peserta mampu menganalisa kinerja departemen General Affair dan mengoptimalkan area yang masih memerlukan peningkatan
Outline
- Tugas, Peran Serta & Tanggung Jawab General Affair
- Komunikasi Internal & Eksternal
- Implementasi Tugas (Rutin / Incidentil) serta Antisipasi & Penanganan Masalah yang timbul di General Affair
- Aspek & Ruang Lingkup pekerjaan di General Affair :
- Penanganan & Perawatan Bangunan & Gedung
- Kepengurusan Kendaraan Perusahaan
- Fasilitas Pool Car
- Insurance Management
- Pelaksanaan & Penanganan Kebersihan (Cleaning Service)
- Pelaksanaan & Penanganan Satuan Pengamanan (Satpam - Security)
- Penanganan Operator Telepon serta keluar masuk Tamu
- Pengelolaan Kantin
- Kepengurusan Tenaga Kerja Asing
- Management Perizinan serta Operasionalnya
- Outsourcing Management/Labour Suply (Tenaga Kerja Kontrak)
- Pengeloalaan & Penanganan Alat Tulis Kantor (ATK)
- Dll
Siapa yang harus ikut
Praktisi HR, GA, Building/Property Management serta semua orang yang berminat pada bidang GA
Lokasi
Hotel Sofyan Cikini, Jakarta, 23 Juni 2007
Durasi
Satu hari (09.00 - 16.00 WIB)
Investasi
Early bird Rp 1.000.000,-20 Juni 2007, investasi Rp.1.500.000,-
Bonus
CD Form khusus General Affair yang berisi :
Form Kupon Makan, Permohonan Uang Makan, Surat Keterangan Poliklinik, Berita Acara Pemusnahan Limbah, Bukti Pengiriman Limbah, Ijin Laporan Pekerjaan Berbahaya, Laporan Kecelakaan Kerja, Daftar Pengeluaran Toll Parkir, Daftar Nama Nomor Polisi Kendaraan Bermotor, Data Pengeluaran BBM, Permohonan Uang Transport, Pool Car, Transport Manager, Travelling Expenses Report, Berita Acara Kejadian, List Perijinan, Permohonan Peminjaman Uang Mendadak, Surat Keterangan Tidak Masuk Kerja, Surat Pass, Surat Pass Internal, Surat Permohonan Peminjaman Uang
Fasilitator
Frans Sidharta
Praktisi senior ini malang melintang di beberapa perusahaan di Sumatra, Batam dan terakhir di Pulau Jawa. Keahliannya di HR & GA menjadikannya lebih mumpuni di bidangnya. Sekarang ini beliau menjabat sebagai GM HRD di sebuah perusahaan manufactur polimer terkenal di Purwakarta. Beliau aktif memfasilitasi beberapa kegiatan HR & Management di setiap bulannya.
Informasi & Pendaftaran
Ibu Tarry
IS Plaza Building, 9th Floor, Suite 904, Jl. Pramuka Raya Kav.151, Jakarta-13120
Telp : 021 – 851 3661 ; 021 - 857 9510 ; 081399511553 ; 021 – 856 4666 ext.1053
Fax : 021 – 851 3661 ; 021 – 857 9510
Email : training@whitehouse-consulting.com
website : http://whitehouse-consulting.com
Account
Bank Mandiri - Cempaka Mas No.a/c 1200004754300
a/n - PT. Whitehouse Consulting
Registration Form
Subject : GA Professional
Name :
Company :
Address :
Telp. :
Date of transfer :
26 Juni 2007, How To Make Grading System & The Validation
How to Make Grading System and The Validation
(Significant & Crutial Step In Compensation & Benefit Design)
IS Plaza Building, 26 Juni 2007, early bird Rp 1.500.000,-
Latar Belakang
Grading system adalah salah satu cara untuk membuat compensation & benefit mempunyai hubungan dengan job description (job evaluation). Karena itulah banyak sistem ini berkembang mulai dari yang sederhana sampai yang canggih.
Metodenya cukup sederhana yakni melakukan job evaluation terhadap pekerjaan yang ada kemudian mengkonversikannya kedalam sistem poin (kuantifikasi). Pada metode sederhana, dari poin ini kemudian dibuat range yang kemudian menghasilkan level yang ujung-ujungnya adalah grading system. Sedangkan pada metode yang canggih yang dikembangkan oleh para konsultan tidak jauh berbeda, hanya terdapat modifikasi saja disana sini.
Kasus yang sering terjadi dilapangan adalah bila pembuatannya mulai dari nol atau perusahaan pada tahap-tahap awal berdiri, berbagai perdebatan mungkin dapat dieliminir sedemikian rupa terutama ketika melakukan judgement, tapi bila perusahaan tersebut sudah stabil dan mapan maka perdebatan tersebut akan muncul disana-sini.
Disamping itu banyak sistem yang dikembangkan mengakibat terjadinya proses pemaksaan grade atau level kedalam level tertentu. Adalah suatu yang menyenangkan bila level atau grade kita naik dengan sistem grading yang dibuat karena otomatis akan menaikkan status dan gaji kita, tapi bagaimana bila ternyata status dan gaji kita dipaksa turun oleh sistem grading yang dibuat oleh managemen?, tentunya akan menjadikan masalah tersendiri.
Selama ini yang sering dilupakan dalam pembuatan Grading system adalah tidak diikutkannya data historis karyawan, baik itu jabatan, gaji, kenaikan gaji dari tahun ketahun karyawan. Akibatnya adalah proses pemaksaan golongan kedalam range tertentu sehingga terjadi kekacauan dalam system Compentation & Benefit serta demotivasi terhadap orang-orang yang dipaksa turun gradingnya.
Karena itulah perlu dilakukan validasi terhadap kondisi yang ada sehingga proses pemaksaan dan kekacauan serta demotivasi dapat dihindari sedemikian rupa. Hal inilah yang sering dilupakan oleh praktisi Compensation & Benefit sehingga sesuatu yang selama ini diabaikan ternyata membawa dampak yang luar biasa.
Metode Grading terbaru yang dikembangkan dalam training ini adalah dengan menggunakan metode statistik sederhana. Dalam metode ini selain menggunakan metode yang lama juga memasukkan data historis semua karyawan yang diolah dengan metode cluster evaluation yang menghasilkan pengelompokkan-pengelompokkan (cluster) dari grading system yang dibuat. Dari clustering-clustering inilah kemudian dibuat range grading atau leveling dari suatu jabatan.
Dengan cara ini, proses pemaksaan pemasukkan jabatan kedalam kelompok-kelompok tertentu tidak akan terjadi. Metode ini sekaligus menvalidasi grading yang telah ada, sekaligus mengkoreksi grading yang lama. Kelebihan lain metode ini adalah, karena metode clustering (statistik) ini sifatnya dinamis, maka kita bisa mereview sekaligus menvalidasi grading system dengan cepat setiap saat seiring dengan perubahan job description (job evaluation). Ini berarti kita juga dapat dengan cepat mereview sistem compensation & benefit diperusahaan. Karena sifatnya dinamis tersebut, maka metode statistik ini, akan mengikuti kondisi dilapangan sesuai dengan data yang tersedia dalam perusahaan sehingga fleksibel.
Disamping itu level golongan dari terendah sampai tertinggi akan terbentuk secara otomatis oleh sistem metode analisa yang ada, sehingga proses campur tangan dan bias dari penilai menjadi minimal (Sistem statistik yang akan memproses semuanya). Penilai yang bias dengan sendirinya akan tereliminasi dari data-data output statistik yang ada.
Siapa yang perlu hadir
1. Semua praktisi HR
2. Praktisi yang ingin memperbaiki Grading System menjadi sistem yang fleksibel dan dinamis
3. Praktisi yang ingin memperbaiki sistem compensation & benefit
4. Praktisi yang sedang mencari sistem grading yang mendukung dan sesuai kondisi lapangan.
Untuk efektifitas, maka peserta dibatasi.
Peserta harap membawa lap top karena langsung praktek membuat sistem gradingnya
Outline
Sesi I: 09.00 – 12.00Grading System, Metode konvensional
Sesi II: 13.00 – 17.00Grading System, Metode StatistikWaktu09.00 – 17.00
Lokasi
WhiteHouse Training Centre, IS Plaza Building
Informasi dan Pendaftaran :
Ibu Tarry
IS Plaza Building, 9th Floor, Suite 904, Jl. Pramuka Raya Kav.151, Jakarta-13120
Telp : 021 – 851 3661 ; 021 - 857 9510 ; 081399511553 ; 021 – 856 4666 ext.1053
Fax : 021 – 851 3661 ; 021 – 857 9510
Email : training@whitehouse-consulting.com
website : http://whitehouse-consulting.com
Account :
Bank Mandiri - Cempaka Mas No.a/c 1200004754300
a/n - PT. Whitehouse Consulting
Formulir Pendaftaran
Subject : Grading System
Name :
Company :
Address :
Telp :
Date of transfer :
(Significant & Crutial Step In Compensation & Benefit Design)
IS Plaza Building, 26 Juni 2007, early bird Rp 1.500.000,-
Latar Belakang
Grading system adalah salah satu cara untuk membuat compensation & benefit mempunyai hubungan dengan job description (job evaluation). Karena itulah banyak sistem ini berkembang mulai dari yang sederhana sampai yang canggih.
Metodenya cukup sederhana yakni melakukan job evaluation terhadap pekerjaan yang ada kemudian mengkonversikannya kedalam sistem poin (kuantifikasi). Pada metode sederhana, dari poin ini kemudian dibuat range yang kemudian menghasilkan level yang ujung-ujungnya adalah grading system. Sedangkan pada metode yang canggih yang dikembangkan oleh para konsultan tidak jauh berbeda, hanya terdapat modifikasi saja disana sini.
Kasus yang sering terjadi dilapangan adalah bila pembuatannya mulai dari nol atau perusahaan pada tahap-tahap awal berdiri, berbagai perdebatan mungkin dapat dieliminir sedemikian rupa terutama ketika melakukan judgement, tapi bila perusahaan tersebut sudah stabil dan mapan maka perdebatan tersebut akan muncul disana-sini.
Disamping itu banyak sistem yang dikembangkan mengakibat terjadinya proses pemaksaan grade atau level kedalam level tertentu. Adalah suatu yang menyenangkan bila level atau grade kita naik dengan sistem grading yang dibuat karena otomatis akan menaikkan status dan gaji kita, tapi bagaimana bila ternyata status dan gaji kita dipaksa turun oleh sistem grading yang dibuat oleh managemen?, tentunya akan menjadikan masalah tersendiri.
Selama ini yang sering dilupakan dalam pembuatan Grading system adalah tidak diikutkannya data historis karyawan, baik itu jabatan, gaji, kenaikan gaji dari tahun ketahun karyawan. Akibatnya adalah proses pemaksaan golongan kedalam range tertentu sehingga terjadi kekacauan dalam system Compentation & Benefit serta demotivasi terhadap orang-orang yang dipaksa turun gradingnya.
Karena itulah perlu dilakukan validasi terhadap kondisi yang ada sehingga proses pemaksaan dan kekacauan serta demotivasi dapat dihindari sedemikian rupa. Hal inilah yang sering dilupakan oleh praktisi Compensation & Benefit sehingga sesuatu yang selama ini diabaikan ternyata membawa dampak yang luar biasa.
Metode Grading terbaru yang dikembangkan dalam training ini adalah dengan menggunakan metode statistik sederhana. Dalam metode ini selain menggunakan metode yang lama juga memasukkan data historis semua karyawan yang diolah dengan metode cluster evaluation yang menghasilkan pengelompokkan-pengelompokkan (cluster) dari grading system yang dibuat. Dari clustering-clustering inilah kemudian dibuat range grading atau leveling dari suatu jabatan.
Dengan cara ini, proses pemaksaan pemasukkan jabatan kedalam kelompok-kelompok tertentu tidak akan terjadi. Metode ini sekaligus menvalidasi grading yang telah ada, sekaligus mengkoreksi grading yang lama. Kelebihan lain metode ini adalah, karena metode clustering (statistik) ini sifatnya dinamis, maka kita bisa mereview sekaligus menvalidasi grading system dengan cepat setiap saat seiring dengan perubahan job description (job evaluation). Ini berarti kita juga dapat dengan cepat mereview sistem compensation & benefit diperusahaan. Karena sifatnya dinamis tersebut, maka metode statistik ini, akan mengikuti kondisi dilapangan sesuai dengan data yang tersedia dalam perusahaan sehingga fleksibel.
Disamping itu level golongan dari terendah sampai tertinggi akan terbentuk secara otomatis oleh sistem metode analisa yang ada, sehingga proses campur tangan dan bias dari penilai menjadi minimal (Sistem statistik yang akan memproses semuanya). Penilai yang bias dengan sendirinya akan tereliminasi dari data-data output statistik yang ada.
Siapa yang perlu hadir
1. Semua praktisi HR
2. Praktisi yang ingin memperbaiki Grading System menjadi sistem yang fleksibel dan dinamis
3. Praktisi yang ingin memperbaiki sistem compensation & benefit
4. Praktisi yang sedang mencari sistem grading yang mendukung dan sesuai kondisi lapangan.
Untuk efektifitas, maka peserta dibatasi.
Peserta harap membawa lap top karena langsung praktek membuat sistem gradingnya
Outline
Sesi I: 09.00 – 12.00Grading System, Metode konvensional
Sesi II: 13.00 – 17.00Grading System, Metode StatistikWaktu09.00 – 17.00
Lokasi
WhiteHouse Training Centre, IS Plaza Building
Informasi dan Pendaftaran :
Ibu Tarry
IS Plaza Building, 9th Floor, Suite 904, Jl. Pramuka Raya Kav.151, Jakarta-13120
Telp : 021 – 851 3661 ; 021 - 857 9510 ; 081399511553 ; 021 – 856 4666 ext.1053
Fax : 021 – 851 3661 ; 021 – 857 9510
Email : training@whitehouse-consulting.com
website : http://whitehouse-consulting.com
Account :
Bank Mandiri - Cempaka Mas No.a/c 1200004754300
a/n - PT. Whitehouse Consulting
Formulir Pendaftaran
Subject : Grading System
Name :
Company :
Address :
Telp :
Date of transfer :
26 Juni 2007, Cara Cepat & Mudah Membuat Perjanjian & Akta
Desain & Implementasi
Cara Cepat & Mudah Membuat Perjanjian & Akta
Mengupas Tuntas Seluk Beluk Perjanjian & Akta
Jakarta, 26 Juni 2007
Latar Belakang
Hampir setiap urusan bisnis, hukum, ataupun pemerintahan baik corporate maupun personal akan memerlukan perjanjian atau kontrak sebagai koridor dasar yang akan menentukan hak, kewajiban, dan wewenang para pihak yang terlibat didalamnya. Perjanjian atau kontrak berlaku sebagai undang-undang bagi para pihak yang membuatnya dan pihak ketiga wajib menghormatinya, sebegitu pentingnya kontrak atau perjanjian ini maka sudah saatnya pelaku usaha, karyawan, dan anda yang sering terlibat dalam bisnis maupun organisasi untuk mengetahuinya secara mendalam.
Pembuatan perjanjian/kontrak yang benar baik bentuk maupun isinya, dan terpenuhinya baik syarat material maupun syarat formalnya, akan membuat para pihak pembuatnya dapat memastikan hak-haknya secara hukum terlindungi dengan baik. Dan jika timbul masalahpun akan dapat dengan mudah diselesaikan atau dikembalikan sesuai hak dan kewajibannya secara proporsional.
Tidak jarang terjadi klaim ganti kerugian terganjal oleh klausul force meijer atau ditolak karena bentuk akta yang dibuat tidak sesesuai dengan otentisitasnya, kurang legalisasi akta atau materei menjadi kendala dalam pengesahan suatu ijin, penafsiran yang menjadikan debat yang berkepanjangan, kurang surat kuasa ditolak dalam mengurus suatu urusan penting adalah sedikit contoh karena pembuat kontrak atau perjanjian kurang bahkan tidak memahami secara mendalam cara membuatnya.
Strategi negosiasi akan menjadi modal yang begitu penting untuk menentukan isi kontraknya, karenanya pihak yang menguasai strategi negosiasi kontrak akan dapat mengendalikan isi kontrak agar sedapat mungkin mengakomodasikan kebutuhannya dan menekan sampai seminimal mungkin risiko terhadapnya.
Tujuan
a. Memberikan pemahaman yang konseptual dan sistematis kepada para Praktisi HRD, General Affair, Corporate Legal maupun pelaku bisnis rumahan / UKM sehingga mampu membuat Perjanjian / Kontrak sesuai dengan kebutuhan perusahaan ataupun bisnisnya.
b. Mengerti dan mampu menangani semua formailtas yang perjanjian / kontrak / akta berdasarkan peraturan perundang-undangan Republik Indonesia.
c. Memahami & sanggup berstrategi dalam membuat sebuah perjanjian / kontrak / akta.
Outline
1. Pengertian kontrak/perjanjian
2. Syarat syahnya kontrak/perjanjian baik formal maupun material
3. Persyaratan dalam pembuatan kontrak/perjanjian
4. Unsur-unsur dalam pembuatan kontrak/perjanjian
5. Cacat kehendak, baik sebab maupun akibatnya
6. Kontrak standar
7. Kerangkan perjanjian
8. Asas konsensualitas
9. Akta otentik dan akta di bawah tangan
10. Akta yang harus dibuat secara otentik
11. Legalisasi
12. Penafsiran/interprestasi
13. Surat kuasa
14. Wanprestasi dan ganti kerugian
15. Force Meijer
16. Bea materai
17. Tips membuat kontrak
18. Strategi bernegosiasi
Lokasi
Salah satu hotel di Jakarta / WhiteHouse Training Centre
Durasi
09.00 - 16.00 WIB
Investasi
Biaya Investasi Rp 1.550.000,-
Informasi & Pendaftaran
Ibu Tarry
IS Plaza Building, 9th Floor, Suite 904, Jl. Pramuka Raya Kav.151, Jakarta-13120
Telp : 021 – 851 3661 ; 021 - 857 9510 ; 081399511553 ; 021 – 856 4666 ext.1053
Fax : 021 – 851 3661 ; 021 – 857 9510
Email : training@whitehouse-consulting.com
website : http://whitehouse-consulting.com
Account
Bank Mandiri - Cempaka Mas No.a/c 1200004754300
a/n - PT. Whitehouse Consulting
Formulir Pendaftaran
Subject : Cara Cepat & Mudah Membuat Perjanjian & Akta
Name :
Company :
Address :
Telp :
Date of transfer :
Cara Cepat & Mudah Membuat Perjanjian & Akta
Mengupas Tuntas Seluk Beluk Perjanjian & Akta
Jakarta, 26 Juni 2007
Latar Belakang
Hampir setiap urusan bisnis, hukum, ataupun pemerintahan baik corporate maupun personal akan memerlukan perjanjian atau kontrak sebagai koridor dasar yang akan menentukan hak, kewajiban, dan wewenang para pihak yang terlibat didalamnya. Perjanjian atau kontrak berlaku sebagai undang-undang bagi para pihak yang membuatnya dan pihak ketiga wajib menghormatinya, sebegitu pentingnya kontrak atau perjanjian ini maka sudah saatnya pelaku usaha, karyawan, dan anda yang sering terlibat dalam bisnis maupun organisasi untuk mengetahuinya secara mendalam.
Pembuatan perjanjian/kontrak yang benar baik bentuk maupun isinya, dan terpenuhinya baik syarat material maupun syarat formalnya, akan membuat para pihak pembuatnya dapat memastikan hak-haknya secara hukum terlindungi dengan baik. Dan jika timbul masalahpun akan dapat dengan mudah diselesaikan atau dikembalikan sesuai hak dan kewajibannya secara proporsional.
Tidak jarang terjadi klaim ganti kerugian terganjal oleh klausul force meijer atau ditolak karena bentuk akta yang dibuat tidak sesesuai dengan otentisitasnya, kurang legalisasi akta atau materei menjadi kendala dalam pengesahan suatu ijin, penafsiran yang menjadikan debat yang berkepanjangan, kurang surat kuasa ditolak dalam mengurus suatu urusan penting adalah sedikit contoh karena pembuat kontrak atau perjanjian kurang bahkan tidak memahami secara mendalam cara membuatnya.
Strategi negosiasi akan menjadi modal yang begitu penting untuk menentukan isi kontraknya, karenanya pihak yang menguasai strategi negosiasi kontrak akan dapat mengendalikan isi kontrak agar sedapat mungkin mengakomodasikan kebutuhannya dan menekan sampai seminimal mungkin risiko terhadapnya.
Tujuan
a. Memberikan pemahaman yang konseptual dan sistematis kepada para Praktisi HRD, General Affair, Corporate Legal maupun pelaku bisnis rumahan / UKM sehingga mampu membuat Perjanjian / Kontrak sesuai dengan kebutuhan perusahaan ataupun bisnisnya.
b. Mengerti dan mampu menangani semua formailtas yang perjanjian / kontrak / akta berdasarkan peraturan perundang-undangan Republik Indonesia.
c. Memahami & sanggup berstrategi dalam membuat sebuah perjanjian / kontrak / akta.
Outline
1. Pengertian kontrak/perjanjian
2. Syarat syahnya kontrak/perjanjian baik formal maupun material
3. Persyaratan dalam pembuatan kontrak/perjanjian
4. Unsur-unsur dalam pembuatan kontrak/perjanjian
5. Cacat kehendak, baik sebab maupun akibatnya
6. Kontrak standar
7. Kerangkan perjanjian
8. Asas konsensualitas
9. Akta otentik dan akta di bawah tangan
10. Akta yang harus dibuat secara otentik
11. Legalisasi
12. Penafsiran/interprestasi
13. Surat kuasa
14. Wanprestasi dan ganti kerugian
15. Force Meijer
16. Bea materai
17. Tips membuat kontrak
18. Strategi bernegosiasi
Lokasi
Salah satu hotel di Jakarta / WhiteHouse Training Centre
Durasi
09.00 - 16.00 WIB
Investasi
Biaya Investasi Rp 1.550.000,-
Informasi & Pendaftaran
Ibu Tarry
IS Plaza Building, 9th Floor, Suite 904, Jl. Pramuka Raya Kav.151, Jakarta-13120
Telp : 021 – 851 3661 ; 021 - 857 9510 ; 081399511553 ; 021 – 856 4666 ext.1053
Fax : 021 – 851 3661 ; 021 – 857 9510
Email : training@whitehouse-consulting.com
website : http://whitehouse-consulting.com
Account
Bank Mandiri - Cempaka Mas No.a/c 1200004754300
a/n - PT. Whitehouse Consulting
Formulir Pendaftaran
Subject : Cara Cepat & Mudah Membuat Perjanjian & Akta
Name :
Company :
Address :
Telp :
Date of transfer :
27 Juni 2007, How To Deal & Overcome Bureaucracy
Advanced level of Managing & Handling
How To Deal & Overcome Bureaucracy(Bureaucrat-Relations)
Jakarta, 27 Juni 2007
WORK IT OUT ….!!!
Interactive Workshop ini akan membekali serta memaksimalkan skills ANDA dalam mengatasi pelaku birokrasi dan sistemnya(Case Study: inspeksi aparat & optimasi perijinan).
BE THE COMPANY EXPERT…!
Latar Belakang
Implikasi dari penerapan Pasar Bebas, berdampak langsung kepada kegiatan perijinan antar-negara. Untuk mengantisipasi hal ini, sangat diperlukan pengetahuan yang relevan mengenai praktek konkrit birokrasi secara efisien dan optimal.
Saat berurusan dengan institusi Pemerintah baik secara DIRECT (interaksi dgn birokrat) maupun NON-DIRECT (Perijinan) akan membuat perusahaan Anda berada di posisi yang tidak menguntungkan. Akibatnya banyak masalah yang timbul, seperti biaya yang berlebihan, sanksi dan ketidakpastian status perijinan, lamanya proses pengurusan, dsb. Sementara pimpinan perusahaan/Expatriate umumnya menuntut penjelasan seluruh proses perijinan itu melalui Anda.
Kurangnya pengetahuan bagi pelaku bisnis mengenai: prosedur penyederhanaan administrasi perijinan, hak dan kewajibannya saat berinteraksi dengan aparat, interpretasi dan persepsi yang salah tentang sistem birokrasi dan perijinan, menimbulkan suatu kebutuhan akan keahlian terapan yang efektif untuk mengupas seluk-beluk birokrasi.
Outline
Workshop ini akan membekali Anda dengan teori dan contoh-contoh kasus nyata secara gamblang dan terbuka tentang :
1. SELUK-BELUK sistem birokrasi di Indonesia dan administrasi dokumen perijinan yang berurusan dengan Depnaker, Imigrasi, Kepolisian dan Dinas Kependudukan;
2. TIPS & TRICKS dalam menghadapi pemeriksaan birokrat, secara efektif dan berwibawa;
3. STRATEGI dalam penyederhanaan dokumen perijinan perusahaan;
4. DISKUSI & SIMULASI studi kasus yang akan mengupas INSIDE SECRETS peraturan perundang-undangan yang relevan.
Keahlian yang diperoleh :
o Mampu me-MANAGE (bukan melakukan langsung) prosedur perijinan agar dapat mengontrol pekerjaan agen perijinan (ke bawah) dan memberikan klarifikasi kepada pimpinan (ke atas) dalam konteksnya dengan institusi Pemerintahan terkait;
o Mampu menyederhanakan administrasi perijinan menjadi lebih sistematis (sesuai Case Study);
o Mampu untuk memangkas pengeluaran atas biaya2 perijinan yang tak terduga; o Mampu memahami sistem birokrasi Pemerintah secara organisasi maupun individu;
o Mampu menggunakan hak perusahaan dalam mengendalikan permasalahan saat berinteraksi dengan birokrat.
Siapa yang harus ikut
Praktisi HRD, General Affairs, Corporate Legal atau yang sudah memiliki pengalaman mengelola administrasi perijinan (min. supervisory level). Dan peserta yang sebelumnya sudah mengikuti kursus "Tenaga Kerja Asing".
Lokasi
Salah satu hotel di Jakarta / WhiteHouse Training Centre
Durasi
27 Juni 2007 (satu hari)
Pukul : (09.00 WIB – 16.00 WIB)
Investasi
Investasi Rp 1.450.000,- per peserta (tidak termasuk biaya transfer)
Informasi & Pendaftaran
Ibu Tarry
IS Plaza Building, 9th Floor, Suite 904, Jl. Pramuka Raya Kav.151, Jakarta-13120
Telp : 021 – 851 3661 ; 021 - 857 9510 ; 081399511553 ; 021 – 856 4666 ext.1053
Fax : 021 – 851 3661 ; 021 – 857 9510
Email : training@whitehouse-consulting.com
website : http://whitehouse-consulting.com
Account
Bank Mandiri - Cempaka Mas No.a/c 1200004754300
a/n - PT. Whitehouse Consulting
Formulir Pendaftaran
Subject : How To Deal & Overcome Bureaucracy
Name :
Company :
Address :
Telp :
Date of transfer :
English Format
Advanced Management Workshop
Bureaucratic-Relations
Jakarta, June 27, 2007
Preface
In standard business practices, a company will require the services of specific Governmental Institutions. The process of the bureaucratic system in Indonesia however, often leaves the company at a certain critical disadvantage, due to its lengthy and often obscure proceedings.
This may lead to many ongoing difficulties, among others but not limited to overpricing, as well as unwarranted sanctions and irregularities of the permit status. Personnel experienced with a hands-on-approach in its problem solving, likewise capable of clarifying the situation to Company Heads is also hard to find.
The lack of such practical knowledge regarding permits administration, standard practice of corporate rights and duties when interacting with bureaucrats, interpretations and misperceptions regarding bureaucracy, stresses the need for an effective response through a specialized applicative approach to explore the bureaucracy system.
With regard to the aforementioned issue, participants of this workshop shall be able to enhance their pre-existing personal skills in comprehending the bureaucracy system and its actors through Company & Expatriate permit arrangements case study.
Course Objectives
Ø Participants will learn the ability to handle technical procedures on how to manage Company & Expatriate permit arrangements and problem-solve standard/emergency situations. This also includes the ability to professionally report to Company Heads and deal with Formality Agents;
Ø Participants will be able to administer changes to simplify permits administration into a more systematically approach and to minimise expenses for concealed penalties/licensing fees;
Ø Participants will be able to comprehend “how things really work, who’s who and who’s not” in the Indonesian Bureaucracy System and how to deal with bureaucrats in a cultural sensitive surrounding with a professional manner, including Tips and Tricks in responding to inspections by the authorities;
Ø Participants will be able to classify specific Expatriate licensing related matters associated with Immigration, Manpower and Police Departments and Resident-Control Offices and regulations to the aforementioned;
Ø Participants will be able to “Jump through the Bureaucratic Loop”: Knowing what you need and How to achieve it, without going through unnecessary or incorrect procedures.
Who should attend
Human Resource, General or Legal Affairs personnel(s) with experience in managing Company/Expatriate permit arrangements (min. Supervisory level).
Venue
One of hotel in Jakarta / WhiteHouse Training Centre
Duration
June 27, 2007 (one day workshop)
Timel : (09.00 WIB – 16.00 WIB)
Investment
Investment : Rp 1.450.000,- / person
Information and Registration
Ms. Tarry
IS Plaza Building, 9th Floor, Suite 904, Jl. Pramuka Raya Kav.151, Jakarta-13120
Telp : 021 – 851 3661 ; 021 - 857 9510 ; 081399511553 ; 021 – 856 4666 ext.1053
Fax : 021 – 851 3661 ; 021 – 857 9510
Email : training@whitehouse-consulting.com
website : http://whitehouse-consulting.com
Account
Bank Mandiri - Cempaka Mas No.a/c 1200004754300
a/n - PT. Whitehouse Consulting
Registration Form
Subject : How To Deal & Overcome Bureaucracy
Name :
Company :
Address :
Phone :
Date of transfer :
How To Deal & Overcome Bureaucracy(Bureaucrat-Relations)
Jakarta, 27 Juni 2007
WORK IT OUT ….!!!
Interactive Workshop ini akan membekali serta memaksimalkan skills ANDA dalam mengatasi pelaku birokrasi dan sistemnya(Case Study: inspeksi aparat & optimasi perijinan).
BE THE COMPANY EXPERT…!
Latar Belakang
Implikasi dari penerapan Pasar Bebas, berdampak langsung kepada kegiatan perijinan antar-negara. Untuk mengantisipasi hal ini, sangat diperlukan pengetahuan yang relevan mengenai praktek konkrit birokrasi secara efisien dan optimal.
Saat berurusan dengan institusi Pemerintah baik secara DIRECT (interaksi dgn birokrat) maupun NON-DIRECT (Perijinan) akan membuat perusahaan Anda berada di posisi yang tidak menguntungkan. Akibatnya banyak masalah yang timbul, seperti biaya yang berlebihan, sanksi dan ketidakpastian status perijinan, lamanya proses pengurusan, dsb. Sementara pimpinan perusahaan/Expatriate umumnya menuntut penjelasan seluruh proses perijinan itu melalui Anda.
Kurangnya pengetahuan bagi pelaku bisnis mengenai: prosedur penyederhanaan administrasi perijinan, hak dan kewajibannya saat berinteraksi dengan aparat, interpretasi dan persepsi yang salah tentang sistem birokrasi dan perijinan, menimbulkan suatu kebutuhan akan keahlian terapan yang efektif untuk mengupas seluk-beluk birokrasi.
Outline
Workshop ini akan membekali Anda dengan teori dan contoh-contoh kasus nyata secara gamblang dan terbuka tentang :
1. SELUK-BELUK sistem birokrasi di Indonesia dan administrasi dokumen perijinan yang berurusan dengan Depnaker, Imigrasi, Kepolisian dan Dinas Kependudukan;
2. TIPS & TRICKS dalam menghadapi pemeriksaan birokrat, secara efektif dan berwibawa;
3. STRATEGI dalam penyederhanaan dokumen perijinan perusahaan;
4. DISKUSI & SIMULASI studi kasus yang akan mengupas INSIDE SECRETS peraturan perundang-undangan yang relevan.
Keahlian yang diperoleh :
o Mampu me-MANAGE (bukan melakukan langsung) prosedur perijinan agar dapat mengontrol pekerjaan agen perijinan (ke bawah) dan memberikan klarifikasi kepada pimpinan (ke atas) dalam konteksnya dengan institusi Pemerintahan terkait;
o Mampu menyederhanakan administrasi perijinan menjadi lebih sistematis (sesuai Case Study);
o Mampu untuk memangkas pengeluaran atas biaya2 perijinan yang tak terduga; o Mampu memahami sistem birokrasi Pemerintah secara organisasi maupun individu;
o Mampu menggunakan hak perusahaan dalam mengendalikan permasalahan saat berinteraksi dengan birokrat.
Siapa yang harus ikut
Praktisi HRD, General Affairs, Corporate Legal atau yang sudah memiliki pengalaman mengelola administrasi perijinan (min. supervisory level). Dan peserta yang sebelumnya sudah mengikuti kursus "Tenaga Kerja Asing".
Lokasi
Salah satu hotel di Jakarta / WhiteHouse Training Centre
Durasi
27 Juni 2007 (satu hari)
Pukul : (09.00 WIB – 16.00 WIB)
Investasi
Investasi Rp 1.450.000,- per peserta (tidak termasuk biaya transfer)
Informasi & Pendaftaran
Ibu Tarry
IS Plaza Building, 9th Floor, Suite 904, Jl. Pramuka Raya Kav.151, Jakarta-13120
Telp : 021 – 851 3661 ; 021 - 857 9510 ; 081399511553 ; 021 – 856 4666 ext.1053
Fax : 021 – 851 3661 ; 021 – 857 9510
Email : training@whitehouse-consulting.com
website : http://whitehouse-consulting.com
Account
Bank Mandiri - Cempaka Mas No.a/c 1200004754300
a/n - PT. Whitehouse Consulting
Formulir Pendaftaran
Subject : How To Deal & Overcome Bureaucracy
Name :
Company :
Address :
Telp :
Date of transfer :
English Format
Advanced Management Workshop
Bureaucratic-Relations
Jakarta, June 27, 2007
Preface
In standard business practices, a company will require the services of specific Governmental Institutions. The process of the bureaucratic system in Indonesia however, often leaves the company at a certain critical disadvantage, due to its lengthy and often obscure proceedings.
This may lead to many ongoing difficulties, among others but not limited to overpricing, as well as unwarranted sanctions and irregularities of the permit status. Personnel experienced with a hands-on-approach in its problem solving, likewise capable of clarifying the situation to Company Heads is also hard to find.
The lack of such practical knowledge regarding permits administration, standard practice of corporate rights and duties when interacting with bureaucrats, interpretations and misperceptions regarding bureaucracy, stresses the need for an effective response through a specialized applicative approach to explore the bureaucracy system.
With regard to the aforementioned issue, participants of this workshop shall be able to enhance their pre-existing personal skills in comprehending the bureaucracy system and its actors through Company & Expatriate permit arrangements case study.
Course Objectives
Ø Participants will learn the ability to handle technical procedures on how to manage Company & Expatriate permit arrangements and problem-solve standard/emergency situations. This also includes the ability to professionally report to Company Heads and deal with Formality Agents;
Ø Participants will be able to administer changes to simplify permits administration into a more systematically approach and to minimise expenses for concealed penalties/licensing fees;
Ø Participants will be able to comprehend “how things really work, who’s who and who’s not” in the Indonesian Bureaucracy System and how to deal with bureaucrats in a cultural sensitive surrounding with a professional manner, including Tips and Tricks in responding to inspections by the authorities;
Ø Participants will be able to classify specific Expatriate licensing related matters associated with Immigration, Manpower and Police Departments and Resident-Control Offices and regulations to the aforementioned;
Ø Participants will be able to “Jump through the Bureaucratic Loop”: Knowing what you need and How to achieve it, without going through unnecessary or incorrect procedures.
Who should attend
Human Resource, General or Legal Affairs personnel(s) with experience in managing Company/Expatriate permit arrangements (min. Supervisory level).
Venue
One of hotel in Jakarta / WhiteHouse Training Centre
Duration
June 27, 2007 (one day workshop)
Timel : (09.00 WIB – 16.00 WIB)
Investment
Investment : Rp 1.450.000,- / person
Information and Registration
Ms. Tarry
IS Plaza Building, 9th Floor, Suite 904, Jl. Pramuka Raya Kav.151, Jakarta-13120
Telp : 021 – 851 3661 ; 021 - 857 9510 ; 081399511553 ; 021 – 856 4666 ext.1053
Fax : 021 – 851 3661 ; 021 – 857 9510
Email : training@whitehouse-consulting.com
website : http://whitehouse-consulting.com
Account
Bank Mandiri - Cempaka Mas No.a/c 1200004754300
a/n - PT. Whitehouse Consulting
Registration Form
Subject : How To Deal & Overcome Bureaucracy
Name :
Company :
Address :
Phone :
Date of transfer :
27-28 Juni 2007, Portfolio HR Audit
Portfolio HR Audit
(The definitive set of organisational audit tools for your HR function and your people policies)
IS Plaza Building, 27-28 Juni 2007, Investasi : Rp 3.000.000,-
Bonus: Kumpulan Full Toolkit & Buku Portfolio HR Audit senilai US $ 760,-
Segera Dapatkan Tools & Metoda Proses HR Audit yang lengkap dan komprehensif !
Fresh & New !
Latar Belakang
Kegiatan Audit HR adalah merupakan salah satu kegiatan untuk proses pengembangan HR dari semua aspek. Banyak cara dan model yang dikembangkan untuk audit HR ini, mulai sifatnya kuisioner sampai yang level advance yakni HR assessment. Ada yang sifatnya per seksi atau kegiatan, ada yang sifatnya komprehensif bahkan ada yang ke portofolionya.
Dalam workshop ini, HR Audit akan diberikan untuk level advance dan yang diaudit adalah sisi portofolionya. Disamping itu ada panduan untuk proses perubahan dari kondisi aktual menuju kondisi ideal HR.
Ruang Lingkup
Portfolio HR Audit ada 12 modul, yang terdiri Kebijakan atau peraturan (Policies), Compensation & Benefit atau Reward & Benefit, Organisasi/Unit Departemen, Training dan Development, Employee Motivation, Payroll, HR Planning, Performance Management, Leadership skill, HRIS, Team, fungsi HR. Masing-masing area tersebut akan diberikan panduan tata cara dalam mengauditnya sampai keluar hasilnya. Kemudian tata cara melakukan perubahan menuju kearah perbaikan. Keunikannya adalah setiap area pembahasan dilengkapi tools yang memudahkan pelaku audit dalam kegiatannya sehingga langsung bisa disesuaikan atau customize berdasarkan jenis perusahaan atau industrinya.
Masing-masing modul area tersebut dikembangkan oleh para konsultan dan pelaku bisnis yang kemudian dipublikasikan oleh Cambridge Strategy Publications (CSP).Siapa yang perlu hadirPara praktisi HR yang sedang melakukan audit internal HR, Para Konsultan, Para praktisi HR yang menangani masalah Kebijakan atau peraturan (Policies), Compensation & Benefit atau Reward & Benefit, Organisasi development, Training dan Development, Motivation, Payroll, HR Planning, Performance Management, HRIS.
Bonus
Kumpulan Full Toolkit & Buku Portfolio HR Audit senilai US $ 760,- (Rp 7.250.000,-) sebanyak 12 buku (bila terpisah senilai US $ 145,- / buah) dari Cambridge Strategy Publications, UK
Outline
Hari I (09.00 - 16.30)
The AuditWhat is a non-financial audit?
What functions, areas, systems and processes lend themselves to an audit?
When - and how often - to conduct an audit?
What audits can and can't achieve
Proses audit
Who to involve and put in charge?
How to create a self-assessment project plan
How to analyse, share and act on audit results
How to build an ongoing audit program
Tools dan Teknik Audit
Data gathering: Ground-rules for surveys, interviews, focus groups and questionnaires
Data evaluation: The 6 tools for analysing self-assessment data - how, when and where to use them
Data comparison: How to use Competitive and Process Benchmarking for company self-assessment
Hari II (09.00 - 16.30)
Lingkup Audit:
1. The People Policies Audit : The tools to help you align your people policies with your organization’s strategic objectives
2. The Reward and Benefit Audit : An 8-Step Approach to ensure that your company can attract, retain and motivate the best people available
3. The Organizational Change Audit : How to design, implement and evaluate organizational change initiatives in your business
4. The Training And Development Audit : A 3-Part guide to measuring and improving the effectiveness of Training and Development (T&D) activities right across your business.
5. The Employee Motivation Audit : An 8-Step audit to help you measure and improve the way you motivate employees and win and retain their commitment
6. The Payroll Audit : Ensure that payroll is punctual, accurate, secure and used effectively as a management tool
7. The Human Resource Planning Audit : A 6-Step audit to help you estimate your organization’s future workforce requirements - and the available supply of labour
8. The Performance Management Audit : How to manage and continuously improve performance in your organization
9. The Leadership Skills Audit : A guide to measuring and improving the effectiveness of leaders at every level of your organization
10. The HR Information Systems Audit : How to manage and continuously improve performance in your organization
11. The Teams Audit : Measure and improve the way your organization uses and support teams and teamwork
12. The Human Resource Function Audit : Analyze and evaluate the role of your HR function and its contribution to the organization
Lokasi
WhiteHouse Training Centre
Informasi dan Pendaftaran
Ibu Tarry
IS Plaza Building, 9th Floor, Suite 904, Jl. Pramuka Raya Kav.151, Jakarta-13120
Telp : 021 – 851 3661 ; 021 - 857 9510 ; 081399511553 ; 021 – 856 4666 ext.1053
Fax : 021 – 851 3661 ; 021 – 857 9510
Email : training@whitehouse-consulting.com
website : http://whitehouse-consulting.com
Account
Bank Mandiri - Cempaka Mas No.a/c 1200004754300
a/n - PT. Whitehouse Consulting
Formulir Pendaftaran
Subject : Portfolio HR Audit
Name :
Company :
Address :
Telp :
Date of transfer :
(The definitive set of organisational audit tools for your HR function and your people policies)
IS Plaza Building, 27-28 Juni 2007, Investasi : Rp 3.000.000,-
Bonus: Kumpulan Full Toolkit & Buku Portfolio HR Audit senilai US $ 760,-
Segera Dapatkan Tools & Metoda Proses HR Audit yang lengkap dan komprehensif !
Fresh & New !
Latar Belakang
Kegiatan Audit HR adalah merupakan salah satu kegiatan untuk proses pengembangan HR dari semua aspek. Banyak cara dan model yang dikembangkan untuk audit HR ini, mulai sifatnya kuisioner sampai yang level advance yakni HR assessment. Ada yang sifatnya per seksi atau kegiatan, ada yang sifatnya komprehensif bahkan ada yang ke portofolionya.
Dalam workshop ini, HR Audit akan diberikan untuk level advance dan yang diaudit adalah sisi portofolionya. Disamping itu ada panduan untuk proses perubahan dari kondisi aktual menuju kondisi ideal HR.
Ruang Lingkup
Portfolio HR Audit ada 12 modul, yang terdiri Kebijakan atau peraturan (Policies), Compensation & Benefit atau Reward & Benefit, Organisasi/Unit Departemen, Training dan Development, Employee Motivation, Payroll, HR Planning, Performance Management, Leadership skill, HRIS, Team, fungsi HR. Masing-masing area tersebut akan diberikan panduan tata cara dalam mengauditnya sampai keluar hasilnya. Kemudian tata cara melakukan perubahan menuju kearah perbaikan. Keunikannya adalah setiap area pembahasan dilengkapi tools yang memudahkan pelaku audit dalam kegiatannya sehingga langsung bisa disesuaikan atau customize berdasarkan jenis perusahaan atau industrinya.
Masing-masing modul area tersebut dikembangkan oleh para konsultan dan pelaku bisnis yang kemudian dipublikasikan oleh Cambridge Strategy Publications (CSP).Siapa yang perlu hadirPara praktisi HR yang sedang melakukan audit internal HR, Para Konsultan, Para praktisi HR yang menangani masalah Kebijakan atau peraturan (Policies), Compensation & Benefit atau Reward & Benefit, Organisasi development, Training dan Development, Motivation, Payroll, HR Planning, Performance Management, HRIS.
Bonus
Kumpulan Full Toolkit & Buku Portfolio HR Audit senilai US $ 760,- (Rp 7.250.000,-) sebanyak 12 buku (bila terpisah senilai US $ 145,- / buah) dari Cambridge Strategy Publications, UK
Outline
Hari I (09.00 - 16.30)
The AuditWhat is a non-financial audit?
What functions, areas, systems and processes lend themselves to an audit?
When - and how often - to conduct an audit?
What audits can and can't achieve
Proses audit
Who to involve and put in charge?
How to create a self-assessment project plan
How to analyse, share and act on audit results
How to build an ongoing audit program
Tools dan Teknik Audit
Data gathering: Ground-rules for surveys, interviews, focus groups and questionnaires
Data evaluation: The 6 tools for analysing self-assessment data - how, when and where to use them
Data comparison: How to use Competitive and Process Benchmarking for company self-assessment
Hari II (09.00 - 16.30)
Lingkup Audit:
1. The People Policies Audit : The tools to help you align your people policies with your organization’s strategic objectives
2. The Reward and Benefit Audit : An 8-Step Approach to ensure that your company can attract, retain and motivate the best people available
3. The Organizational Change Audit : How to design, implement and evaluate organizational change initiatives in your business
4. The Training And Development Audit : A 3-Part guide to measuring and improving the effectiveness of Training and Development (T&D) activities right across your business.
5. The Employee Motivation Audit : An 8-Step audit to help you measure and improve the way you motivate employees and win and retain their commitment
6. The Payroll Audit : Ensure that payroll is punctual, accurate, secure and used effectively as a management tool
7. The Human Resource Planning Audit : A 6-Step audit to help you estimate your organization’s future workforce requirements - and the available supply of labour
8. The Performance Management Audit : How to manage and continuously improve performance in your organization
9. The Leadership Skills Audit : A guide to measuring and improving the effectiveness of leaders at every level of your organization
10. The HR Information Systems Audit : How to manage and continuously improve performance in your organization
11. The Teams Audit : Measure and improve the way your organization uses and support teams and teamwork
12. The Human Resource Function Audit : Analyze and evaluate the role of your HR function and its contribution to the organization
Lokasi
WhiteHouse Training Centre
Informasi dan Pendaftaran
Ibu Tarry
IS Plaza Building, 9th Floor, Suite 904, Jl. Pramuka Raya Kav.151, Jakarta-13120
Telp : 021 – 851 3661 ; 021 - 857 9510 ; 081399511553 ; 021 – 856 4666 ext.1053
Fax : 021 – 851 3661 ; 021 – 857 9510
Email : training@whitehouse-consulting.com
website : http://whitehouse-consulting.com
Account
Bank Mandiri - Cempaka Mas No.a/c 1200004754300
a/n - PT. Whitehouse Consulting
Formulir Pendaftaran
Subject : Portfolio HR Audit
Name :
Company :
Address :
Telp :
Date of transfer :
28-29 Juni 2007, Modern Operation Management
Modern Operation Management
Advanced Exploring & Analysing Corporate Operation
Jakarta, WhiteHouse Training Centre, 28-29 Juni 2007
Peserta wajib memahami / sudah berpengalaman di operation minimal 2 tahun !
Latar Belakang
Situasi ekonomi nasional, regional dan global menuntut setiap industri di Indonesia agar secara terus menerus melakukan perbaikan proses guna mencapai efesiensi, kualitas, produktivitas dan keuntungan, yang di peroleh dari loyalitas pelanggan. Pengelolaan sistem manajemen operasi dengan cara yang benar, tepat dan terintegrasi sangat membantu industri agar bisa kompetitif dalam era persaingan.
Kasus yang terjadi saat ini, ketika kondisi ekonomi makro makro maupun mikro belum terlihat bergerak signifikan, ketika SBI diturunkan dimana market share diprediksi turun jika dibandingkan dengan sebelumnya. Hal ini berlaku juga dengan investasi (financial statement) sepertinya tidak kunjung muncul dimana hal ini akan menyebabkan profit turun. Perusahaan tentu menginginkan agar profitnya naik atau minimal stabil maka harus dapat melakukan reduce cost.
Cara melakukan reduce cost dimana mayoritas struktur cost berada di fungsional operasi/produksi dimana sebelum pengambilan keputusan diperlukan pendalaman materi dari proses operasi/produksi dengan tepat. Banyak sekali konsep-konsep dan alternatif-alternatif operasi/produksi secara terintegrasi dari berbagai macam literatur. Sehingga kemampuan kita untuk mengelola keseluruhan rangkaian dewasa ini menjadi semakin penting untuk tetap bisa bertahan di dalam persaingan yang sangat sengit. Keseluruhan rangkaian ini dapat diminimisasi biayanya dengan optimum dengan melakukan perlakuan yang tepat. Dengan melakukan reduce cost, maka akan terjadi gain net profit yang signifikan. Dalam operation management, point-point yang significant dapat dilakukan untuk mengurangi ketidakefisienan yang ada atau peserta dapat menemukan point-point prosedur di dalam manajemen operasi.
Manfaat Training
1. Peserta memahami hakekat dan konsep - konsep dasar Operation Management
2. Peserta memahami relevansi & hubungan Operation dalam Strategi Bisnis
3. Peserta mampu melakukan optimasi cost dalam praktek bisnis
4. Peserta sanggup mengaplikasikan prinsip -prinsip Operation Management dalam bisnis
5. Sharing terhadap konsep-konsep dan alternatif/produksi secara terintegrasi mengacu pada literatur & studi kasus
Outline
1. Introduction to Operation Management
2. Beer Game
3. Forecasting
- Demand Drivers
- Types of Forecasting
- Time Series Analysis
- Qualitative Approach
4. Production Planning
- Aggregate Planning
- Estimation of Capacity
- Chase & Level Strategies
- Input / Output Control5. Inventory Management
- Inventory Control Method
- Inventory Cost
- Q-Model / P-Model
- MRP
- Inventory Quality Analysis
6. Cost Management
- Cost Structure
- Importance of Accurate Costing
- Concept of ABC
- Strategic Role of Costing
- Total Cost
Target Setting
Peserta yang harus hadirManager, Supervisor, Level Strategis pengambil keputusan di bidang operation seperti perencanaan produksi & inventory control, supply chain, warehousing, logistic yang ingin lebih professional di bidang Operation
Duration
28-29 Juni 2007 (two days)09.00 – 16.00 WIB
Informasi dan Pendaftaran
Ibu Tarry
IS Plaza Building, 9th Floor, Suite 904, Jl. Pramuka Raya Kav.151, Jakarta-13120
Telp : 021 – 851 3661 ; 021 - 857 9510 ; 081399511553 ; 021 – 856 4666 ext.1053
Fax : 021 – 851 3661 ; 021 – 857 9510
Email : training@whitehouse-consulting.com
website : http://whitehouse-consulting.com
Account
Bank Mandiri - Cempaka Mas No.a/c 1200004754300
a/n - PT. Whitehouse Consulting
Formulir Pendaftaran
Subject : Advanced Operation Management
Name :
Company :
Address :
Telp. :
Date of transfer :
Advanced Exploring & Analysing Corporate Operation
Jakarta, WhiteHouse Training Centre, 28-29 Juni 2007
Peserta wajib memahami / sudah berpengalaman di operation minimal 2 tahun !
Latar Belakang
Situasi ekonomi nasional, regional dan global menuntut setiap industri di Indonesia agar secara terus menerus melakukan perbaikan proses guna mencapai efesiensi, kualitas, produktivitas dan keuntungan, yang di peroleh dari loyalitas pelanggan. Pengelolaan sistem manajemen operasi dengan cara yang benar, tepat dan terintegrasi sangat membantu industri agar bisa kompetitif dalam era persaingan.
Kasus yang terjadi saat ini, ketika kondisi ekonomi makro makro maupun mikro belum terlihat bergerak signifikan, ketika SBI diturunkan dimana market share diprediksi turun jika dibandingkan dengan sebelumnya. Hal ini berlaku juga dengan investasi (financial statement) sepertinya tidak kunjung muncul dimana hal ini akan menyebabkan profit turun. Perusahaan tentu menginginkan agar profitnya naik atau minimal stabil maka harus dapat melakukan reduce cost.
Cara melakukan reduce cost dimana mayoritas struktur cost berada di fungsional operasi/produksi dimana sebelum pengambilan keputusan diperlukan pendalaman materi dari proses operasi/produksi dengan tepat. Banyak sekali konsep-konsep dan alternatif-alternatif operasi/produksi secara terintegrasi dari berbagai macam literatur. Sehingga kemampuan kita untuk mengelola keseluruhan rangkaian dewasa ini menjadi semakin penting untuk tetap bisa bertahan di dalam persaingan yang sangat sengit. Keseluruhan rangkaian ini dapat diminimisasi biayanya dengan optimum dengan melakukan perlakuan yang tepat. Dengan melakukan reduce cost, maka akan terjadi gain net profit yang signifikan. Dalam operation management, point-point yang significant dapat dilakukan untuk mengurangi ketidakefisienan yang ada atau peserta dapat menemukan point-point prosedur di dalam manajemen operasi.
Manfaat Training
1. Peserta memahami hakekat dan konsep - konsep dasar Operation Management
2. Peserta memahami relevansi & hubungan Operation dalam Strategi Bisnis
3. Peserta mampu melakukan optimasi cost dalam praktek bisnis
4. Peserta sanggup mengaplikasikan prinsip -prinsip Operation Management dalam bisnis
5. Sharing terhadap konsep-konsep dan alternatif/produksi secara terintegrasi mengacu pada literatur & studi kasus
Outline
1. Introduction to Operation Management
2. Beer Game
3. Forecasting
- Demand Drivers
- Types of Forecasting
- Time Series Analysis
- Qualitative Approach
4. Production Planning
- Aggregate Planning
- Estimation of Capacity
- Chase & Level Strategies
- Input / Output Control5. Inventory Management
- Inventory Control Method
- Inventory Cost
- Q-Model / P-Model
- MRP
- Inventory Quality Analysis
6. Cost Management
- Cost Structure
- Importance of Accurate Costing
- Concept of ABC
- Strategic Role of Costing
- Total Cost
Target Setting
Peserta yang harus hadirManager, Supervisor, Level Strategis pengambil keputusan di bidang operation seperti perencanaan produksi & inventory control, supply chain, warehousing, logistic yang ingin lebih professional di bidang Operation
Duration
28-29 Juni 2007 (two days)09.00 – 16.00 WIB
Informasi dan Pendaftaran
Ibu Tarry
IS Plaza Building, 9th Floor, Suite 904, Jl. Pramuka Raya Kav.151, Jakarta-13120
Telp : 021 – 851 3661 ; 021 - 857 9510 ; 081399511553 ; 021 – 856 4666 ext.1053
Fax : 021 – 851 3661 ; 021 – 857 9510
Email : training@whitehouse-consulting.com
website : http://whitehouse-consulting.com
Account
Bank Mandiri - Cempaka Mas No.a/c 1200004754300
a/n - PT. Whitehouse Consulting
Formulir Pendaftaran
Subject : Advanced Operation Management
Name :
Company :
Address :
Telp. :
Date of transfer :
29 Juni 2007, How To Make Modern Design Training Program
How To MakeModern Design Training Program
Panduan praktis & tepat untuk menyusun training dengan budget terbatas !
Jakarta, WhiteHouse Training Centre, 29 Juni 2007
Special Bonus CD Training yang berisikan :
Strategi untuk mendesain dan menjalankan training dengan topik apapun, leadership training (game/permainan/aktifitas kepemimpinan, project dalam training di HR - Training, serta pengenalan terhadap Human Performance Improvement, Human Performance Technology, dan Performance Consulting)
Latar Belakang
Penyusunan program training tahunan adalah salah satu tugas dan tanggung jawab HRD Manager. Banyak cara yang bisa dilakukan dalam penyusunan program training tahunan ini, begitu juga banyak faktor yang mempengeruhi penyusunan program training tahunan ini.
Tidak hanya perusahaan besar dan mampu saja yang harus menyusun program training tahunan bagi karyawannya, melainkan semua perusahaan dari kecil hingga kelas menengahpun dapat menyusun program training yang berkualitas.
Dalam workshop ini, para peserta akan diajak untuk melihat factor-faktor yang ada di dalam perusahaan seperti minat pimpinan perusahaan, kemampuan, keberadaan sumber daya manusia, serta melihat kompetensi apa yang telah tersedia dapat digunakan untuk menyusun program training tahunan dengan mengawalinya menyusun TNA (Training Need Analysis).
Tujuan
Diharapkan agar setelah mengikuti workshop sehari ini para peserta dapat memahami proses dan resources yang tersedia, dalam menyusun program training tahunan, melaksanakan dan mengevaluasinya, sehingga kebutuhan untuk peningkatan sumber daya manusia terpenuhi.
Outline
- Introduction
- Macam dan tujuan training yang akan disusun
- Manfaat training bagi perusahaan maupun karyawan
- On the job training, orientation program, mutasi, promosi
- Pertimbangan faktor internal
- Resources yang digunakan sebagai dasar pertimbangan
- Proses penyusunan TNA sebagai dasar penyusunan program training
- Proses penyusunan program training tahunan
- Bagaimana menyatukan persepsi di antara para Pimpinan Departemen tentang kebutuhan training
- Penyusunan budget training
- Bagaimana proses mengevaluasi peserta
- Bagaimana membuat laporan kompetensi karyawan secara sederhana sebagai bahan penyusunan TNA
- Bagaimana bentuk formulir-formulir yang praktis namun mudah digunakan
- dll
Lokasi
WhiteHouse Training Centre, Jakarta
Durasi
09.00 - 16.00 WIB
InvestasiInvestasi Rp 1.450.000,- per peserta (tidak termasuk biaya transfer)
Informasi dan Pendaftaran
Ibu Tarry
IS Plaza Building, 9th Floor, Suite 904, Jl. Pramuka Raya Kav.151, Jakarta-13120
Telp : 021 – 851 3661 ; 021 - 857 9510 ; 081399511553 ; 021 – 856 4666 ext.1053
Fax : 021 – 851 3661 ; 021 – 857 9510
Email : training@whitehouse-consulting.com
website : http://whitehouse-consulting.com
Account
Bank Mandiri - Cempaka Mas No.a/c 1200004754300
a/n - PT. Whitehouse Consulting
Formulir Pendaftaran
Subject : How To Make Modern Design Training Program
Name :
Company :
Address :
Telp :
Date of transfer :
Panduan praktis & tepat untuk menyusun training dengan budget terbatas !
Jakarta, WhiteHouse Training Centre, 29 Juni 2007
Special Bonus CD Training yang berisikan :
Strategi untuk mendesain dan menjalankan training dengan topik apapun, leadership training (game/permainan/aktifitas kepemimpinan, project dalam training di HR - Training, serta pengenalan terhadap Human Performance Improvement, Human Performance Technology, dan Performance Consulting)
Latar Belakang
Penyusunan program training tahunan adalah salah satu tugas dan tanggung jawab HRD Manager. Banyak cara yang bisa dilakukan dalam penyusunan program training tahunan ini, begitu juga banyak faktor yang mempengeruhi penyusunan program training tahunan ini.
Tidak hanya perusahaan besar dan mampu saja yang harus menyusun program training tahunan bagi karyawannya, melainkan semua perusahaan dari kecil hingga kelas menengahpun dapat menyusun program training yang berkualitas.
Dalam workshop ini, para peserta akan diajak untuk melihat factor-faktor yang ada di dalam perusahaan seperti minat pimpinan perusahaan, kemampuan, keberadaan sumber daya manusia, serta melihat kompetensi apa yang telah tersedia dapat digunakan untuk menyusun program training tahunan dengan mengawalinya menyusun TNA (Training Need Analysis).
Tujuan
Diharapkan agar setelah mengikuti workshop sehari ini para peserta dapat memahami proses dan resources yang tersedia, dalam menyusun program training tahunan, melaksanakan dan mengevaluasinya, sehingga kebutuhan untuk peningkatan sumber daya manusia terpenuhi.
Outline
- Introduction
- Macam dan tujuan training yang akan disusun
- Manfaat training bagi perusahaan maupun karyawan
- On the job training, orientation program, mutasi, promosi
- Pertimbangan faktor internal
- Resources yang digunakan sebagai dasar pertimbangan
- Proses penyusunan TNA sebagai dasar penyusunan program training
- Proses penyusunan program training tahunan
- Bagaimana menyatukan persepsi di antara para Pimpinan Departemen tentang kebutuhan training
- Penyusunan budget training
- Bagaimana proses mengevaluasi peserta
- Bagaimana membuat laporan kompetensi karyawan secara sederhana sebagai bahan penyusunan TNA
- Bagaimana bentuk formulir-formulir yang praktis namun mudah digunakan
- dll
Lokasi
WhiteHouse Training Centre, Jakarta
Durasi
09.00 - 16.00 WIB
InvestasiInvestasi Rp 1.450.000,- per peserta (tidak termasuk biaya transfer)
Informasi dan Pendaftaran
Ibu Tarry
IS Plaza Building, 9th Floor, Suite 904, Jl. Pramuka Raya Kav.151, Jakarta-13120
Telp : 021 – 851 3661 ; 021 - 857 9510 ; 081399511553 ; 021 – 856 4666 ext.1053
Fax : 021 – 851 3661 ; 021 – 857 9510
Email : training@whitehouse-consulting.com
website : http://whitehouse-consulting.com
Account
Bank Mandiri - Cempaka Mas No.a/c 1200004754300
a/n - PT. Whitehouse Consulting
Formulir Pendaftaran
Subject : How To Make Modern Design Training Program
Name :
Company :
Address :
Telp :
Date of transfer :
30 Juni 2007, 5S + 1 (Safety)
5S + 1 (SAFETY)
Develop, Improvement & Implementation
WhiteHouse Training Centre, Jakarta, 30 Juni 2007
Bonus :
Contoh SOP 5S+1, Contoh Formulir & Dokumen Pendukung dalam implementasi 5S+1, Contoh Sistem Audit 5S+1Sistem analisa 5S+1, Sistem Evaluasi & Report ke Management, Indikator Keberhasilan 5S+1
Pengantar
Dalam rangka memenangkan kompetisi di era persaingan global, perusahaan ataupun organisasi dituntut untuk efisien & efektif di segala lini. Sistem yang ada saat ini menawarkan banyak cara yang apabila diterapkan secara terpadu dengan didukung oleh SDM yang tangguh & terlatih bukan tidak mungkin dalam tempo yan singkat akan menempatkan suatu perusahaan ataupun organisasi dalam kategori World Class.
5S + 1 (Safety) merupakan salah satu sistem yang menawarkan cara untuk meng-upgrade performa perusahaan ataupun organisasi dengan fokus pada efektivitas organisasi lingkungan kerja dan standarisasi prosedur kerja. 5S + 1 (Safety) akan menyederhanakan lingkungan kerja anda bersamaan dengan itu juga memperbaiki efisiensi kualitas serta keamanan kerja (safety).
5S + 1 (Safety) merupakan sistem paling dasar untuk meningkatkan produktivitas kerja dengan mengakar pada pembentukan etos kerja dari para pekerja untuk membuat nyaman & aman lingkungan kerjanya sehingga timbul perasaan memiliki yang nantinya akan mendorong pekerja untuk melakukan improvement terhadap lingkungan kerjanya dan melatih mereka untuk mengurangi pemborosan, downtime yang tidak terencana dan in-process inventory.
Setelah diterapkan secara terpadu, 5S +1 (safety) akan meningkatkan moral pekerja, menciptakan positive impressions dari para customer dan meningkatkan efisiensi perusahaan serta organisasi. Tidak saja pekerja yang merasa nyaman dengan lingkungan kerjanya, efek untuk melakukan improvement yang terus berkelanjutan akan mendorong berkurangnya pemborosan, kualitas yang lebih baik dan lead time yang lebih singkat. Kesemuanya ini nantinya akan membuat organisasi menjadi lebih menguntungkan serta kompetitif di pasar dunia.
Filosofi 5S + 1 (Safety)
Proses improvement yang apabila diterapkan ecara penuh & berkelanjutan akan memberikan :
1. Pegaruh peningkatan moral dari para pekerja secara menyeluruh.
2. Menciptakan kesan yang positif dari pihak customer/pelanggan
3. Meningkatkan efisiensi perusahaan ataupun organisasi.
Mengapa perlu menerapkan 5 S + ( Safety )
1. Kerapian & kebersihan lingkungan kerja akan memberikan kenyamanan & keselamatan pekerja.
2. Kerapian & kebersihan lingkungan kerja akan meningkatkan produktivitas kerja.
3. Kerapian & kebersihan lingkungan kerja akan meningkatkan efisiensi terhadap waktu kerja.
4. Kerapian & kebersihan lingkungan kerja akan menghasilkan produk berkualitas dengan jumlah defect yang rendah.
5. Kerapian & kebersihan lingkungan kerja akan mempromosikan organisasi / perusahaan, control secara visual dan kebersihan terhadap pelanggan ataupun calon pelanggan.
Obyektivitas Training
1. Memahami konsep 5S + 1 ( Safety ) secara menyeluruh
2. Menerapkan proyek 5S + 1 ( Safety ) di lingkungan kerja / organisasi masing-masing.
3. Melakukan fungsi control visual & dokumentasi pada saat berjalannya program 5S + 1 ( Safety ).
Siapa yang harus ikut
Director, Manager, Supervisor, Engineer, Praktisi di bidang continuous improvement / produksi & operasi dan semua pihak yang terkait dengan proses improvement, produksi dan operasional perusahaan atau organisasi.
Lokasi
WhiteHouse Training Centre, Jakarta
Durasi
Satu hari (08.30 - 16.00 WIB)
Investasi
Early bird Rp 1.500.000,-
Setelah tanggal 27 Juni 2007, investasi Rp.1.750.000,-
Informasi & Pendaftaran
Ibu Tarry
IS Plaza Building, 9th Floor, Suite 904, Jl. Pramuka Raya Kav.151, Jakarta-13120
Telp : 021 – 851 3661 ; 021 - 857 9510 ; 081399511553 ; 021 – 856 4666 ext.1053
Fax : 021 – 851 3661 ; 021 – 857 9510
Email : training@whitehouse-consulting.com
website : http://whitehouse-consulting.com
Account
Bank Mandiri - Cempaka Mas No.a/c 1200004754300
a/n - PT. Whitehouse Consulting
Registration Form
Subject : 5S + 1 (Safety)
Name :
Company :
Address :
Telp. :
Date of transfer :
Develop, Improvement & Implementation
WhiteHouse Training Centre, Jakarta, 30 Juni 2007
Bonus :
Contoh SOP 5S+1, Contoh Formulir & Dokumen Pendukung dalam implementasi 5S+1, Contoh Sistem Audit 5S+1Sistem analisa 5S+1, Sistem Evaluasi & Report ke Management, Indikator Keberhasilan 5S+1
Pengantar
Dalam rangka memenangkan kompetisi di era persaingan global, perusahaan ataupun organisasi dituntut untuk efisien & efektif di segala lini. Sistem yang ada saat ini menawarkan banyak cara yang apabila diterapkan secara terpadu dengan didukung oleh SDM yang tangguh & terlatih bukan tidak mungkin dalam tempo yan singkat akan menempatkan suatu perusahaan ataupun organisasi dalam kategori World Class.
5S + 1 (Safety) merupakan salah satu sistem yang menawarkan cara untuk meng-upgrade performa perusahaan ataupun organisasi dengan fokus pada efektivitas organisasi lingkungan kerja dan standarisasi prosedur kerja. 5S + 1 (Safety) akan menyederhanakan lingkungan kerja anda bersamaan dengan itu juga memperbaiki efisiensi kualitas serta keamanan kerja (safety).
5S + 1 (Safety) merupakan sistem paling dasar untuk meningkatkan produktivitas kerja dengan mengakar pada pembentukan etos kerja dari para pekerja untuk membuat nyaman & aman lingkungan kerjanya sehingga timbul perasaan memiliki yang nantinya akan mendorong pekerja untuk melakukan improvement terhadap lingkungan kerjanya dan melatih mereka untuk mengurangi pemborosan, downtime yang tidak terencana dan in-process inventory.
Setelah diterapkan secara terpadu, 5S +1 (safety) akan meningkatkan moral pekerja, menciptakan positive impressions dari para customer dan meningkatkan efisiensi perusahaan serta organisasi. Tidak saja pekerja yang merasa nyaman dengan lingkungan kerjanya, efek untuk melakukan improvement yang terus berkelanjutan akan mendorong berkurangnya pemborosan, kualitas yang lebih baik dan lead time yang lebih singkat. Kesemuanya ini nantinya akan membuat organisasi menjadi lebih menguntungkan serta kompetitif di pasar dunia.
Filosofi 5S + 1 (Safety)
Proses improvement yang apabila diterapkan ecara penuh & berkelanjutan akan memberikan :
1. Pegaruh peningkatan moral dari para pekerja secara menyeluruh.
2. Menciptakan kesan yang positif dari pihak customer/pelanggan
3. Meningkatkan efisiensi perusahaan ataupun organisasi.
Mengapa perlu menerapkan 5 S + ( Safety )
1. Kerapian & kebersihan lingkungan kerja akan memberikan kenyamanan & keselamatan pekerja.
2. Kerapian & kebersihan lingkungan kerja akan meningkatkan produktivitas kerja.
3. Kerapian & kebersihan lingkungan kerja akan meningkatkan efisiensi terhadap waktu kerja.
4. Kerapian & kebersihan lingkungan kerja akan menghasilkan produk berkualitas dengan jumlah defect yang rendah.
5. Kerapian & kebersihan lingkungan kerja akan mempromosikan organisasi / perusahaan, control secara visual dan kebersihan terhadap pelanggan ataupun calon pelanggan.
Obyektivitas Training
1. Memahami konsep 5S + 1 ( Safety ) secara menyeluruh
2. Menerapkan proyek 5S + 1 ( Safety ) di lingkungan kerja / organisasi masing-masing.
3. Melakukan fungsi control visual & dokumentasi pada saat berjalannya program 5S + 1 ( Safety ).
Siapa yang harus ikut
Director, Manager, Supervisor, Engineer, Praktisi di bidang continuous improvement / produksi & operasi dan semua pihak yang terkait dengan proses improvement, produksi dan operasional perusahaan atau organisasi.
Lokasi
WhiteHouse Training Centre, Jakarta
Durasi
Satu hari (08.30 - 16.00 WIB)
Investasi
Early bird Rp 1.500.000,-
Setelah tanggal 27 Juni 2007, investasi Rp.1.750.000,-
Informasi & Pendaftaran
Ibu Tarry
IS Plaza Building, 9th Floor, Suite 904, Jl. Pramuka Raya Kav.151, Jakarta-13120
Telp : 021 – 851 3661 ; 021 - 857 9510 ; 081399511553 ; 021 – 856 4666 ext.1053
Fax : 021 – 851 3661 ; 021 – 857 9510
Email : training@whitehouse-consulting.com
website : http://whitehouse-consulting.com
Account
Bank Mandiri - Cempaka Mas No.a/c 1200004754300
a/n - PT. Whitehouse Consulting
Registration Form
Subject : 5S + 1 (Safety)
Name :
Company :
Address :
Telp. :
Date of transfer :
7,14,21,28 Juli 2007, Six Sigma Certified Program
Four Days Workshop - WhiteHouse Consulting Certified Program
Six Sigma Green BeltSix Sigma Based Green Belt & Project Analysis of Six Sigma
(Based Manufacturing & Services Process)
Tanggal 7, 14, 21, 28 Juli 2007
Investment Rp 5.500.000,-
Pendahuluan
Pada umumnya praktisi Six Sigma dibagi menjadi 2 tipe yakni
1. Praktisi yang matang secara konsep, yaitu mereka yang mempunyai ilmu & skill Six Sigma tapi miskin pengalaman dilapangan. Mereka sangat ahli secara konsep dan teori, tapi tidak mempunyai kematangan ketika berhadapan masalah. Solusi yang ditawarkan terlalu textbook dan susah diaplikasikan,
2. Praktisi yang matang secara konsep dan pengalaman, yaitu mereka yang mendapatkan ilmu & skill six sigma yang menguasai teori dan konsep tapi juga kaya akan pengalaman dalam menangani berbagai proyek dilapangan. Tipe kedua ini umumnya mudah melakukan berbagai modifikasi six sigma dilapangan berdasarkan situasi dan kondisi yang ada sehingga dengan cepat menemukan solusi yang customize terhadap masalah yang ada. Berdasarkan hal tersebut, maka workshop ini didesain secara khusus, kaya akan teori dan konsep juga kaya akan studi kasus, contoh-contoh implementasi, home work sehingga output dari workshop ini akan terlaksana.
Dengan 4 kali pertemuan dalam 1 bulan dengan jedah waktu yang cukup panjang membuat workshop ini memberikan nilai tambah dalam hal penguasaan materi dan proyek-proyek kecil (home work) dalam setiap sesinya.
Workshop ini didesain langsung oleh praktisi six sigma berdasarkan pengalamannya di berbagai proyek six sigma didesain untuk program sertifikasi training workshop green belt. Satu hal yang terpenting adalah dalam workshop ini akan memasukkan konsep-konsep terbaru dalam six sigma berserta toolsnya sebagai pelengkap tools six sigma yang telah ada.
Tujuan
1. Peserta memahami dan menguasai konsep, teori dan tools Six Sigma yang aplikatif
2. Peserta memahami dan menguasai konsep six sigma terbaru dan toolsnya
3. Dengan pemahaman dan penguasaan konsep tersebut, peserta diharapkan mampu menerapkan tools six sigma
4. Peserta mampu melakukan dan menangani proyek berbasis tools six sigma
Outline
08.30 - 17.00 WIB
Hari I
1. Konsep & Filosofi Six Sigma
2. Berbagai Tools Six Sigma
3. Konsep terbaru six sigma dan toolsnya
4. Implementasi Six Sigma & Toolsnya di Lapangan
5. Studi Kasus6. Pekerjaan Rumah (Home Work)
Hari II
1. Presentasi & Diskusi Pekerjaan Rumah (home work)
2. Road Map of DMAIC
3. Proses D + M = Define + Measure
4. Implementasi D + M di Lapangan
5. Studi Kasus
6. Pekerjaan Rumah (home work)
Hari III
1. Presentasi & Diskusi Pekerjaan Rumah
2. Proses Analysis
3. Tools Analysis : Berbagai Metode Statistik
4. Implementasi Proses Analysis di Lapangan
5. Studi Kasus
6. Pekerjaan Rumah
Hari IV
1. Presentasi & Diskusi Pekerjaan Rumah
2. Advance tools analaysis
3. Proses Improvement + Control : Lean Manufacture, Pokayoke/Errorr Proving
4. Studi Kasus
5. Project Analysis six sigma
6. Kesimpulan
7. Penyerahan sertifikat Workshop Six Sigma Green Belt
Lokasi
Salah satu hotel yang ada di Jakarta (akan dikonfirmasikan kemudian)
Investasi
Investasi - Rp 5.500.000,- / Orang
- Rp 5.000.000,- bagi perusahaan yang mengirimkan 2 orang atau lebih
Peserta diharapkan membawa lap top untuk simulasi dan praktek langsung penanganan Six Sigma
Informasi dan Pendaftaran
Ibu Tarry
IS Plaza Building, 9th Floor, Suite 904, Jl. Pramuka Raya Kav.151, Jakarta-13120
Telp : 021 – 851 3661 ; 021 - 857 9510 ; 081399511553 ; 021 – 856 4666 ext.1053
Fax : 021 – 851 3661 ; 021 – 857 9510
Email : training@whitehouse-consulting.com
website : http://whitehouse-consulting.com
Account :
Bank Mandiri - Cempaka Mas No.a/c 1200004754300
a/n - PT. Whitehouse Consulting
Registration Form
Subject : Six Sigma
Name :
Company :
Address :
Telp. :
Date of transfer :
Six Sigma Green BeltSix Sigma Based Green Belt & Project Analysis of Six Sigma
(Based Manufacturing & Services Process)
Tanggal 7, 14, 21, 28 Juli 2007
Investment Rp 5.500.000,-
Pendahuluan
Pada umumnya praktisi Six Sigma dibagi menjadi 2 tipe yakni
1. Praktisi yang matang secara konsep, yaitu mereka yang mempunyai ilmu & skill Six Sigma tapi miskin pengalaman dilapangan. Mereka sangat ahli secara konsep dan teori, tapi tidak mempunyai kematangan ketika berhadapan masalah. Solusi yang ditawarkan terlalu textbook dan susah diaplikasikan,
2. Praktisi yang matang secara konsep dan pengalaman, yaitu mereka yang mendapatkan ilmu & skill six sigma yang menguasai teori dan konsep tapi juga kaya akan pengalaman dalam menangani berbagai proyek dilapangan. Tipe kedua ini umumnya mudah melakukan berbagai modifikasi six sigma dilapangan berdasarkan situasi dan kondisi yang ada sehingga dengan cepat menemukan solusi yang customize terhadap masalah yang ada. Berdasarkan hal tersebut, maka workshop ini didesain secara khusus, kaya akan teori dan konsep juga kaya akan studi kasus, contoh-contoh implementasi, home work sehingga output dari workshop ini akan terlaksana.
Dengan 4 kali pertemuan dalam 1 bulan dengan jedah waktu yang cukup panjang membuat workshop ini memberikan nilai tambah dalam hal penguasaan materi dan proyek-proyek kecil (home work) dalam setiap sesinya.
Workshop ini didesain langsung oleh praktisi six sigma berdasarkan pengalamannya di berbagai proyek six sigma didesain untuk program sertifikasi training workshop green belt. Satu hal yang terpenting adalah dalam workshop ini akan memasukkan konsep-konsep terbaru dalam six sigma berserta toolsnya sebagai pelengkap tools six sigma yang telah ada.
Tujuan
1. Peserta memahami dan menguasai konsep, teori dan tools Six Sigma yang aplikatif
2. Peserta memahami dan menguasai konsep six sigma terbaru dan toolsnya
3. Dengan pemahaman dan penguasaan konsep tersebut, peserta diharapkan mampu menerapkan tools six sigma
4. Peserta mampu melakukan dan menangani proyek berbasis tools six sigma
Outline
08.30 - 17.00 WIB
Hari I
1. Konsep & Filosofi Six Sigma
2. Berbagai Tools Six Sigma
3. Konsep terbaru six sigma dan toolsnya
4. Implementasi Six Sigma & Toolsnya di Lapangan
5. Studi Kasus6. Pekerjaan Rumah (Home Work)
Hari II
1. Presentasi & Diskusi Pekerjaan Rumah (home work)
2. Road Map of DMAIC
3. Proses D + M = Define + Measure
4. Implementasi D + M di Lapangan
5. Studi Kasus
6. Pekerjaan Rumah (home work)
Hari III
1. Presentasi & Diskusi Pekerjaan Rumah
2. Proses Analysis
3. Tools Analysis : Berbagai Metode Statistik
4. Implementasi Proses Analysis di Lapangan
5. Studi Kasus
6. Pekerjaan Rumah
Hari IV
1. Presentasi & Diskusi Pekerjaan Rumah
2. Advance tools analaysis
3. Proses Improvement + Control : Lean Manufacture, Pokayoke/Errorr Proving
4. Studi Kasus
5. Project Analysis six sigma
6. Kesimpulan
7. Penyerahan sertifikat Workshop Six Sigma Green Belt
Lokasi
Salah satu hotel yang ada di Jakarta (akan dikonfirmasikan kemudian)
Investasi
Investasi - Rp 5.500.000,- / Orang
- Rp 5.000.000,- bagi perusahaan yang mengirimkan 2 orang atau lebih
Peserta diharapkan membawa lap top untuk simulasi dan praktek langsung penanganan Six Sigma
Informasi dan Pendaftaran
Ibu Tarry
IS Plaza Building, 9th Floor, Suite 904, Jl. Pramuka Raya Kav.151, Jakarta-13120
Telp : 021 – 851 3661 ; 021 - 857 9510 ; 081399511553 ; 021 – 856 4666 ext.1053
Fax : 021 – 851 3661 ; 021 – 857 9510
Email : training@whitehouse-consulting.com
website : http://whitehouse-consulting.com
Account :
Bank Mandiri - Cempaka Mas No.a/c 1200004754300
a/n - PT. Whitehouse Consulting
Registration Form
Subject : Six Sigma
Name :
Company :
Address :
Telp. :
Date of transfer :
7 Juli 2007, Managing Supply Chain for Beginner
Managing Supply Chain Management for Beginner
Gaining competitive advantage through SCM Best Practice
Hotel Sofyan Cikini / WhiteHouse Training Centre, Jakarta 7 Juli 2007
Program Overview
Supply Chain Management berkembang pesat seiring dengan berkembangnya informasi teknologi. Hal ini dapat dilihat dengan diantaranya yaitu adanya posisi/job supply chain di perusahaan yang bertugas untuk memastikan optimasi dari pengelolaan supply chain di perusahaan tersebut. Bisa dikatakan bahwa dewasa ini Supply Chain Management merupakan competitive advantage penting bagi perusahaan global dalam memberikan pelayanan yang cepat dengan variasi produk yang tinggi dan cost yang rendah, sehingga Perusahaan dapat tetap exist di tengah persaingan yang semakin ketat. Dewasa ini, Management Supply Chain ini perlu dikelola dengan baik agar perusahaan agar tetap bisa bertahan di dalam persaingan yang sangat ketat. Banyak pelaku bisnis mengira bahwa hal ini hanya bisa dilakukan melalui penguasaan atau kepemilikan atas keseluruhan supply chain, atau sebaliknya yang lain justru melihatnya sekedar sebagai penanganan masalah logistik semata. Supply Chain Management (SCM) bukanlah sekedar masalah logistik, juga bukan masalah penguasaan bisnis.
SCM adalah "pola berpikir" yang melihat bisnis sebagai rangkaian terpadu dan proses - proses bisnis, mulai dari konsumen akhir sampai ke sumber pasokan yang paling depan. Hanya dengan pola berpikir demikian, barulah mungkin di bangun berbagai upaya mencapai nilai tambah yang maksimal dalam bentuk produk, jasa dan informasi bagi konsumen serta para "stakeholders" bisnis lainnya. Dalam pelatihan ini peserta akan dikenalkan dengan konsep supply chain, tantangan yang dihadapi, bagaimana mengurangi inventory tanpa kehilangan service level, serta bentuk kombinasi antara pembahasan konsep dan simulasi Supply Chain bekerja, serta implikasinya pada strategi bisnis.
Benefits of Attending
Program ini akan memberikan pembelajaran kepada peserta tentang :
1. Hakekat dan konsep - konsep dasar Supply Chain Management (SCM)
2. Relevansi SCM dalam bisnis
3. Hubungan SCM dalam strategi bisnis
4. Aplikasikan prinsip -prinsip SCM
Who Should Attend
Management Trainee, Junior Supply Chain, Logistic, Purchasing & Operation, atau yang ditugaskan menangani bidang Logistik, Operations Management, atau Bussiness Development
Program Outline
08.30 - 09.00 Registrasi
09.00 - 10.30 Logistics Concept and Understanding of Supply Chain Management
10.30 - 10.45 Coffee Break
10.45 - 12.00 The Value Chain to gain Competitive Advance through SCM
12.00 - 13.00 Lunch
13.00 – 14.30 SCM Strategies for facing our Competitors
14.30 – 14.45 Coffe Break
14.45 – 16.00 Modelling Supply Chains
16.00 – 16.15 Evaluasi & Penutup
Duration
09.00 – 16.00 WIB
Investasi
Early bird Rp 1.000.000,-Setelah tanggal 5 Juli 2007, investasi Rp.1.500.000,-
Informasi & Pendaftaran
Ibu Tarry
IS Plaza Building, 9th Floor, Suite 904, Jl. Pramuka Raya Kav.151, Jakarta-13120
Telp : 021 – 851 3661 ; 021 - 857 9510 ; 081399511553 ; 021 – 856 4666 ext.1053
Fax : 021 – 851 3661 ; 021 – 857 9510
Email : training@whitehouse-consulting.com
website : http://whitehouse-consulting.com
Account
Bank Mandiri - Cempaka Mas No.a/c 1200004754300
a/n - PT. Whitehouse Consulting
Formulir Pendaftaran
Subject : Managing Supply Chain Management for Beginer
Name :
Company :
Address :
Telp. :
Date of transfer :
Gaining competitive advantage through SCM Best Practice
Hotel Sofyan Cikini / WhiteHouse Training Centre, Jakarta 7 Juli 2007
Program Overview
Supply Chain Management berkembang pesat seiring dengan berkembangnya informasi teknologi. Hal ini dapat dilihat dengan diantaranya yaitu adanya posisi/job supply chain di perusahaan yang bertugas untuk memastikan optimasi dari pengelolaan supply chain di perusahaan tersebut. Bisa dikatakan bahwa dewasa ini Supply Chain Management merupakan competitive advantage penting bagi perusahaan global dalam memberikan pelayanan yang cepat dengan variasi produk yang tinggi dan cost yang rendah, sehingga Perusahaan dapat tetap exist di tengah persaingan yang semakin ketat. Dewasa ini, Management Supply Chain ini perlu dikelola dengan baik agar perusahaan agar tetap bisa bertahan di dalam persaingan yang sangat ketat. Banyak pelaku bisnis mengira bahwa hal ini hanya bisa dilakukan melalui penguasaan atau kepemilikan atas keseluruhan supply chain, atau sebaliknya yang lain justru melihatnya sekedar sebagai penanganan masalah logistik semata. Supply Chain Management (SCM) bukanlah sekedar masalah logistik, juga bukan masalah penguasaan bisnis.
SCM adalah "pola berpikir" yang melihat bisnis sebagai rangkaian terpadu dan proses - proses bisnis, mulai dari konsumen akhir sampai ke sumber pasokan yang paling depan. Hanya dengan pola berpikir demikian, barulah mungkin di bangun berbagai upaya mencapai nilai tambah yang maksimal dalam bentuk produk, jasa dan informasi bagi konsumen serta para "stakeholders" bisnis lainnya. Dalam pelatihan ini peserta akan dikenalkan dengan konsep supply chain, tantangan yang dihadapi, bagaimana mengurangi inventory tanpa kehilangan service level, serta bentuk kombinasi antara pembahasan konsep dan simulasi Supply Chain bekerja, serta implikasinya pada strategi bisnis.
Benefits of Attending
Program ini akan memberikan pembelajaran kepada peserta tentang :
1. Hakekat dan konsep - konsep dasar Supply Chain Management (SCM)
2. Relevansi SCM dalam bisnis
3. Hubungan SCM dalam strategi bisnis
4. Aplikasikan prinsip -prinsip SCM
Who Should Attend
Management Trainee, Junior Supply Chain, Logistic, Purchasing & Operation, atau yang ditugaskan menangani bidang Logistik, Operations Management, atau Bussiness Development
Program Outline
08.30 - 09.00 Registrasi
09.00 - 10.30 Logistics Concept and Understanding of Supply Chain Management
10.30 - 10.45 Coffee Break
10.45 - 12.00 The Value Chain to gain Competitive Advance through SCM
12.00 - 13.00 Lunch
13.00 – 14.30 SCM Strategies for facing our Competitors
14.30 – 14.45 Coffe Break
14.45 – 16.00 Modelling Supply Chains
16.00 – 16.15 Evaluasi & Penutup
Duration
09.00 – 16.00 WIB
Investasi
Early bird Rp 1.000.000,-Setelah tanggal 5 Juli 2007, investasi Rp.1.500.000,-
Informasi & Pendaftaran
Ibu Tarry
IS Plaza Building, 9th Floor, Suite 904, Jl. Pramuka Raya Kav.151, Jakarta-13120
Telp : 021 – 851 3661 ; 021 - 857 9510 ; 081399511553 ; 021 – 856 4666 ext.1053
Fax : 021 – 851 3661 ; 021 – 857 9510
Email : training@whitehouse-consulting.com
website : http://whitehouse-consulting.com
Account
Bank Mandiri - Cempaka Mas No.a/c 1200004754300
a/n - PT. Whitehouse Consulting
Formulir Pendaftaran
Subject : Managing Supply Chain Management for Beginer
Name :
Company :
Address :
Telp. :
Date of transfer :
7 Juli 2007, Sistem Management Mutu, Internal Quality Audit ISO 9001:2000 (Certified of Examination)
Sistem Manajemen Mutu
Internal Quality Audit ISO 9001:2000 (Certified of Examination)
Training based Performance, “Continual Improvement”
WhiteHouse Training Centre, Jakarta, 7 Juli 2007
Bonus : Contoh-contoh Form & Checklist Internal Audit ISO 9001:2000
Pengantar
Era kompetisi saat ini mengharuskan setiap pelaku organisasi atau usaha untuk memiliki system manajemen mutu yan terpadu serta tersertifikasi. ISO 9001 sebagai salah satu system manajemen mutu yang telah cukup luas dipakai tidak hanya membantu untuk memenangkan kompetisi global tetapi juga sebagai prasarana manajemen untuk menentukan keefektifan dari system yang ada dan diterapkan untuk memenuhi sasaran mutu yang telah ditetapkan.
Internal Quality Audit sebagai salah satu persyaratan ISO 9001 menjadi motor penggerak untuk melakukan percepatan bagi para pelaku organisasi atau usaha dalam menghadapi tantangan usaha yang makin kompetitif dari waktu ke waktu. Internal Quality Audit menjadi bagian penting dalam menetapkan dan melaksanakan proses “Continual Improvement” terhadap system manajemen mutu yang ada.
Program Internal Quality Audit sebagai sekumpulan kebijakan untuk program audit mutu internal seringkali diterjemahkan ke dalam bentuk tindakan untuk mencapai sasaran mutu memiliki sasaran untuk mendeteksi praktek ketidaksesuaian dan melakukan tindakan perbaikan sebagai persiapan audit sertifikasi.
Tujuan / Sasaran
- Mendeteksi praktek ketidaksesuaian dan melakukan tindakan perbaikan sebagai persiapan untuk audit sertifikasi
- Memprakarsai audit setelah perubahan system dikarenakan perubahan dalam organisasi, teknologi baru/proses, peraturan dll
- Menunjukkan komitment manajemen terhadap mutu
- Sebagai prasarana manajemen untuk menentukan kefektifan dari sistem yang diidentifikasi dan diterapkan didalam memenuhi sasaran mutu yang telah ditetapkan.
- Sebagai prasarana untuk mengetahui adanya kesempatan memperbaiki sistem manajemen mutu
- Memastikan kesesuaian / ketidaksesuaian penerapan terhadap persyaratan yang ditetapkan
- Mengevaluasi pemeliharaan dari sistem manajemen mutu.
Obyektivitas Training
Diharapkan setelah mengikuti training, peserta mampu :
1. Bekerja sama dan mendukung kepala auditor
2. Melaksanakan tugas audit berdasarkan aktivitas, dokumen, standard, ruang lingkup yang disetujui dan diterapkan
3. Menjalankan audit
4. Menyiapkan dokumen kerja & penunjangnya
5. Mengikuti aturan , kebijakan dan kebiasaan yang diterapkan di area auditee.
Siapa yang harus ikut
Manager, Supervisor, Engineer, Praktisi di bidang continuos improvement / produksi & operasi dan semua pihak yang terkait dengan proses improvement, produksi dan operasional perusahaan atau organisasi.
Outline
1. Pengenalan Konsep Mutu, standar ISO 9001 dan dokumentasi SMM
2. Studi kasus A – Pengertian ISO 001:2000
3. Pengertian Audit Internal
4. Persyaratan Mengenai Audit Internal
5. Siklus audit : mengorganisasi program audit internal
6. Tanggung jawab orang-orang yang terlibat dalam program audit internal
7. Persiapan audit
8. Persiapan cek list
9. Penyelenggaraan audit
9.1. Rapat Pembukaan
9.2. Aspek kemanusiaan selama proses audit
9.3. Teknik wawancara
9.4. Rapat Penutup
10. Sampling dalam audit
11. Bukti obyektif dan ketidaksesuaian
12. Tindakan perbaikan dan verifikasi lanjutan
12.1. Pelaporan audit
12.2. Dokumentasi audit
12.3. Seleksi, training dan kualifikasi dari Internal Auditor
12.4. Tinjauan Manajemen
13. Rangkuman dan tinjauan training
14. Penutup
Durasi
Satu hari : 09.00 - 16.00 WIB
16.00 - 17.00 WIB (Examination)
Lokasi
WhiteHouse Training Centre
Investasi
Early bird Rp 1.650.000,- (tidak termasuk biaya transfer)
Setelah tanggal 5 Juli 2007: Rp 1.750.000,-
Informasi dan Pendaftaran
Ibu Tarry
IS Plaza Building, 9th Floor, Suite 904, Jl. Pramuka Raya Kav.151, Jakarta-13120
Telp : 021 – 851 3661 ; 021 - 857 9510 ; 081399511553 ; 021 – 856 4666 ext.1053
Fax : 021 – 851 3661 ; 021 – 857 9510
Email : training@whitehouse-consulting.com
website : http://whitehouse-consulting.com
Account
Bank Mandiri - Cempaka Mas No.a/c 120 000 475 4300
a/n - PT. Whitehouse Consulting
Formulir Pendaftaran
Subject : Internal Quality Audit - ISO 9001:2000
Name :
Company :
Address :
Telp :
Date of transfer :
Internal Quality Audit ISO 9001:2000 (Certified of Examination)
Training based Performance, “Continual Improvement”
WhiteHouse Training Centre, Jakarta, 7 Juli 2007
Bonus : Contoh-contoh Form & Checklist Internal Audit ISO 9001:2000
Pengantar
Era kompetisi saat ini mengharuskan setiap pelaku organisasi atau usaha untuk memiliki system manajemen mutu yan terpadu serta tersertifikasi. ISO 9001 sebagai salah satu system manajemen mutu yang telah cukup luas dipakai tidak hanya membantu untuk memenangkan kompetisi global tetapi juga sebagai prasarana manajemen untuk menentukan keefektifan dari system yang ada dan diterapkan untuk memenuhi sasaran mutu yang telah ditetapkan.
Internal Quality Audit sebagai salah satu persyaratan ISO 9001 menjadi motor penggerak untuk melakukan percepatan bagi para pelaku organisasi atau usaha dalam menghadapi tantangan usaha yang makin kompetitif dari waktu ke waktu. Internal Quality Audit menjadi bagian penting dalam menetapkan dan melaksanakan proses “Continual Improvement” terhadap system manajemen mutu yang ada.
Program Internal Quality Audit sebagai sekumpulan kebijakan untuk program audit mutu internal seringkali diterjemahkan ke dalam bentuk tindakan untuk mencapai sasaran mutu memiliki sasaran untuk mendeteksi praktek ketidaksesuaian dan melakukan tindakan perbaikan sebagai persiapan audit sertifikasi.
Tujuan / Sasaran
- Mendeteksi praktek ketidaksesuaian dan melakukan tindakan perbaikan sebagai persiapan untuk audit sertifikasi
- Memprakarsai audit setelah perubahan system dikarenakan perubahan dalam organisasi, teknologi baru/proses, peraturan dll
- Menunjukkan komitment manajemen terhadap mutu
- Sebagai prasarana manajemen untuk menentukan kefektifan dari sistem yang diidentifikasi dan diterapkan didalam memenuhi sasaran mutu yang telah ditetapkan.
- Sebagai prasarana untuk mengetahui adanya kesempatan memperbaiki sistem manajemen mutu
- Memastikan kesesuaian / ketidaksesuaian penerapan terhadap persyaratan yang ditetapkan
- Mengevaluasi pemeliharaan dari sistem manajemen mutu.
Obyektivitas Training
Diharapkan setelah mengikuti training, peserta mampu :
1. Bekerja sama dan mendukung kepala auditor
2. Melaksanakan tugas audit berdasarkan aktivitas, dokumen, standard, ruang lingkup yang disetujui dan diterapkan
3. Menjalankan audit
4. Menyiapkan dokumen kerja & penunjangnya
5. Mengikuti aturan , kebijakan dan kebiasaan yang diterapkan di area auditee.
Siapa yang harus ikut
Manager, Supervisor, Engineer, Praktisi di bidang continuos improvement / produksi & operasi dan semua pihak yang terkait dengan proses improvement, produksi dan operasional perusahaan atau organisasi.
Outline
1. Pengenalan Konsep Mutu, standar ISO 9001 dan dokumentasi SMM
2. Studi kasus A – Pengertian ISO 001:2000
3. Pengertian Audit Internal
4. Persyaratan Mengenai Audit Internal
5. Siklus audit : mengorganisasi program audit internal
6. Tanggung jawab orang-orang yang terlibat dalam program audit internal
7. Persiapan audit
8. Persiapan cek list
9. Penyelenggaraan audit
9.1. Rapat Pembukaan
9.2. Aspek kemanusiaan selama proses audit
9.3. Teknik wawancara
9.4. Rapat Penutup
10. Sampling dalam audit
11. Bukti obyektif dan ketidaksesuaian
12. Tindakan perbaikan dan verifikasi lanjutan
12.1. Pelaporan audit
12.2. Dokumentasi audit
12.3. Seleksi, training dan kualifikasi dari Internal Auditor
12.4. Tinjauan Manajemen
13. Rangkuman dan tinjauan training
14. Penutup
Durasi
Satu hari : 09.00 - 16.00 WIB
16.00 - 17.00 WIB (Examination)
Lokasi
WhiteHouse Training Centre
Investasi
Early bird Rp 1.650.000,- (tidak termasuk biaya transfer)
Setelah tanggal 5 Juli 2007: Rp 1.750.000,-
Informasi dan Pendaftaran
Ibu Tarry
IS Plaza Building, 9th Floor, Suite 904, Jl. Pramuka Raya Kav.151, Jakarta-13120
Telp : 021 – 851 3661 ; 021 - 857 9510 ; 081399511553 ; 021 – 856 4666 ext.1053
Fax : 021 – 851 3661 ; 021 – 857 9510
Email : training@whitehouse-consulting.com
website : http://whitehouse-consulting.com
Account
Bank Mandiri - Cempaka Mas No.a/c 120 000 475 4300
a/n - PT. Whitehouse Consulting
Formulir Pendaftaran
Subject : Internal Quality Audit - ISO 9001:2000
Name :
Company :
Address :
Telp :
Date of transfer :
10-11 Juli 2007, Teknik Beracara di Pengadilan
Teknik Beracara di Pengadilan
Perkara Pidana, Perdata & Perselisihan Hubungan Industrial
Jakarta, 10-11 Juli 2007, Hotel Sofyan Cikini Jakarta
Panduan Praktis & Menyeluruh Untuk Persiapan melakukan Persidangan. Lengkap dengan Simulasi Persidangan !
Latar Belakang
Dalam keadaan disadari atau tidak perusahaan tempat kita bekerja, anggota keluarga, teman, bahkan kita sendiri terseret pada suatu pusaran masalah yang mau tidak mau akan berujung pada proses yang penyelesaiannya harus dilakukan di meja hijau alias Pengadilan. Kita berada di negara hukum, dimana putusan Pengadilan merupakan hal yang mutlak harus kita hormati dan kita patuhi, tetapi seberapa jauh kita mengetahui bagaimana cara mempertahankan hak dan seperti apa sesungguhnya kewajiban kita di muka Pengadilan ?
Secara teoritis banyak referensi akademis atau buku-buku hukum dapat kita baca tetapi dalam kenyataan di lapangan liku-liku prosesnya sungguh tidak seperti yang kita duga, akan lebih banyak menyita waktu, tenaga, dan tentu saja biaya yang tidak sedikit. Semakin kita mengetahui secara normatif hukum acara ditambah shering dengan Pengacara sebagai praktisi yang kaya dengan pengalaman di dunia peradilan akan membuat kita paham, mengerti, dan diharapkan menjadi problem solver bagi perusahaan tempat kita bekerja atau lingkungan dimana kita berada.
Perbedaan mendasar baik aturan hukum, para pihak, institusi, proses penanganan perkara, sampai tatacara sidang pengadilan pada perkara pidana dan perkara perdata membuat keduanya akan disajikan secara tuntas dan menyeluruh.
Dengan berlakunya Undang-undang Nomor 2 Tahun 2004 Tentang Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial (PPHI) pada tanggal 14 Januari 2006, seluruh proses penyelesaian perselisihan hubungan industrial akan tunduk dan dilaksanakan berdasar undang-undang tersebut. Meskipun pada tahap penyelesaian dilakukan di Pengadilan akan berjalan menurut proses perkara perdata, tetapi untuk sampai pada tahap tersebut tahapan-tahapan dan alternatifnya sangat kompleks dan variatif maka hal ini juga akan disajikan secara mendetail dan menyeluruh.
Tujuan
1. Membekali para praktisi atau calon praktisi yang menangani atau berhubungan dengan proses hukum dalam perkara pidana, perdata, atau hubungan industrial agar menguasai secara menyeluruh proses beracara mulai dari awal sampai berujung di Pengadilan.
2. Memperkaya wawasan hukum terutama untuk proses beracara di pengadilan kepada para eksekutif yang bertugas dalam penanganan sumber daya manusia di perusahaan agar dapat memahami, memberi masukan, dan mendapingi para karyawan, pimpinan perusahaan, atau perusahaan sebagai entity ketika harus berhadapan dengan masalah hukum
Outline
Hari Pertama :
1. Struktur kekuasaan kehakiman, jenis dan kewenangan pengadilan
2. Identifikasi dan Penyelesaian masalah hukum
3. Teknis beracara pada perkara perdata
3.1. Menyusun gugatan, syarat gugatan, dan menjawab gugatan
3.2. Pra sidang dan jalannya persidangan
3.3. Putusan Pengadilan
3.4. Upaya hukum (banding, kasasi, peninjauan kembali, perlawanan pihak ketiga) dan eksekusi
4. Teknis penyelesaian hubungan industrial :
4.1. Jenis-jenis perselisihan hubungan industrial
4.2. Kerangka penyelesaian perselisihan hubungan industrial
4.3. Tatacara penyelesaian Bipartit
4.4. Tatacara penyelesaian Mediasi
4.5. Tatacara penyelesaian Konsiliasi
4.6. Tatacara penyelesaian Arbitrase
4.7. Proses pendaftaran dan eksekusi
Hari Kedua :
1. Asas prinsip dan kerangka proses perkara pidana
2. Laporan, pengaduan dan tertangkap tangan
3. Penyidikan dan penyelidikan
4. Penangkapan dan penahanan
5. Penagguhan penahanan dan perubahan status tahanan
6. Praperadilan
7. Penuntutan
8. Pemeriksaan sidang pengadilan
9. Hak tersangka/terdakwa
10. Upaya hukum biasa
11. Upaya hukum luar biasa
12. Pelaksanaan putusan pengadilan
Fasilitator :
Tim Pengacara Arwin Siregar & Associates
Siapa yang harus ikut
Director, Manager, Pelaksana Perusahaan, HRD, Legal dan Praktisi Hukum serta semua pihak yang terkait dengan hukum di Indonesia
Lokasi
Hotel Sofyan Cikini, Jakarta
Durasi
Dua hari (09.00 WIB – 16.00 WIB)
Investasi
Early bird Rp. 2.500.000,- (Setelah tanggal 9 Juli 2007 Rp 2.750.000,-)
Informasi dan Pendaftaran :
Ibu Tarry
IS Plaza Building, 9th Floor, Suite 904, Jl. Pramuka Raya Kav.151, Jakarta-13120
Telp : 021 – 851 3661 ; 021 - 857 9510 ; 081399511553 ; 021 – 856 4666 ext.1053
Fax : 021 – 851 3661 ; 021 – 857 9510
Email : training@whitehouse-consulting.com
website : http://whitehouse-consulting.com
Account :
Bank Mandiri - Cempaka Mas No.a/c 1200004754300
a/n - PT. Whitehouse Consulting
Registration Form
Subject : Teknik Beracara di Pengadilan
Name :
Company :
Address :
Telp :
Date of transfer :
Perkara Pidana, Perdata & Perselisihan Hubungan Industrial
Jakarta, 10-11 Juli 2007, Hotel Sofyan Cikini Jakarta
Panduan Praktis & Menyeluruh Untuk Persiapan melakukan Persidangan. Lengkap dengan Simulasi Persidangan !
Latar Belakang
Dalam keadaan disadari atau tidak perusahaan tempat kita bekerja, anggota keluarga, teman, bahkan kita sendiri terseret pada suatu pusaran masalah yang mau tidak mau akan berujung pada proses yang penyelesaiannya harus dilakukan di meja hijau alias Pengadilan. Kita berada di negara hukum, dimana putusan Pengadilan merupakan hal yang mutlak harus kita hormati dan kita patuhi, tetapi seberapa jauh kita mengetahui bagaimana cara mempertahankan hak dan seperti apa sesungguhnya kewajiban kita di muka Pengadilan ?
Secara teoritis banyak referensi akademis atau buku-buku hukum dapat kita baca tetapi dalam kenyataan di lapangan liku-liku prosesnya sungguh tidak seperti yang kita duga, akan lebih banyak menyita waktu, tenaga, dan tentu saja biaya yang tidak sedikit. Semakin kita mengetahui secara normatif hukum acara ditambah shering dengan Pengacara sebagai praktisi yang kaya dengan pengalaman di dunia peradilan akan membuat kita paham, mengerti, dan diharapkan menjadi problem solver bagi perusahaan tempat kita bekerja atau lingkungan dimana kita berada.
Perbedaan mendasar baik aturan hukum, para pihak, institusi, proses penanganan perkara, sampai tatacara sidang pengadilan pada perkara pidana dan perkara perdata membuat keduanya akan disajikan secara tuntas dan menyeluruh.
Dengan berlakunya Undang-undang Nomor 2 Tahun 2004 Tentang Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial (PPHI) pada tanggal 14 Januari 2006, seluruh proses penyelesaian perselisihan hubungan industrial akan tunduk dan dilaksanakan berdasar undang-undang tersebut. Meskipun pada tahap penyelesaian dilakukan di Pengadilan akan berjalan menurut proses perkara perdata, tetapi untuk sampai pada tahap tersebut tahapan-tahapan dan alternatifnya sangat kompleks dan variatif maka hal ini juga akan disajikan secara mendetail dan menyeluruh.
Tujuan
1. Membekali para praktisi atau calon praktisi yang menangani atau berhubungan dengan proses hukum dalam perkara pidana, perdata, atau hubungan industrial agar menguasai secara menyeluruh proses beracara mulai dari awal sampai berujung di Pengadilan.
2. Memperkaya wawasan hukum terutama untuk proses beracara di pengadilan kepada para eksekutif yang bertugas dalam penanganan sumber daya manusia di perusahaan agar dapat memahami, memberi masukan, dan mendapingi para karyawan, pimpinan perusahaan, atau perusahaan sebagai entity ketika harus berhadapan dengan masalah hukum
Outline
Hari Pertama :
1. Struktur kekuasaan kehakiman, jenis dan kewenangan pengadilan
2. Identifikasi dan Penyelesaian masalah hukum
3. Teknis beracara pada perkara perdata
3.1. Menyusun gugatan, syarat gugatan, dan menjawab gugatan
3.2. Pra sidang dan jalannya persidangan
3.3. Putusan Pengadilan
3.4. Upaya hukum (banding, kasasi, peninjauan kembali, perlawanan pihak ketiga) dan eksekusi
4. Teknis penyelesaian hubungan industrial :
4.1. Jenis-jenis perselisihan hubungan industrial
4.2. Kerangka penyelesaian perselisihan hubungan industrial
4.3. Tatacara penyelesaian Bipartit
4.4. Tatacara penyelesaian Mediasi
4.5. Tatacara penyelesaian Konsiliasi
4.6. Tatacara penyelesaian Arbitrase
4.7. Proses pendaftaran dan eksekusi
Hari Kedua :
1. Asas prinsip dan kerangka proses perkara pidana
2. Laporan, pengaduan dan tertangkap tangan
3. Penyidikan dan penyelidikan
4. Penangkapan dan penahanan
5. Penagguhan penahanan dan perubahan status tahanan
6. Praperadilan
7. Penuntutan
8. Pemeriksaan sidang pengadilan
9. Hak tersangka/terdakwa
10. Upaya hukum biasa
11. Upaya hukum luar biasa
12. Pelaksanaan putusan pengadilan
Fasilitator :
Tim Pengacara Arwin Siregar & Associates
Siapa yang harus ikut
Director, Manager, Pelaksana Perusahaan, HRD, Legal dan Praktisi Hukum serta semua pihak yang terkait dengan hukum di Indonesia
Lokasi
Hotel Sofyan Cikini, Jakarta
Durasi
Dua hari (09.00 WIB – 16.00 WIB)
Investasi
Early bird Rp. 2.500.000,- (Setelah tanggal 9 Juli 2007 Rp 2.750.000,-)
Informasi dan Pendaftaran :
Ibu Tarry
IS Plaza Building, 9th Floor, Suite 904, Jl. Pramuka Raya Kav.151, Jakarta-13120
Telp : 021 – 851 3661 ; 021 - 857 9510 ; 081399511553 ; 021 – 856 4666 ext.1053
Fax : 021 – 851 3661 ; 021 – 857 9510
Email : training@whitehouse-consulting.com
website : http://whitehouse-consulting.com
Account :
Bank Mandiri - Cempaka Mas No.a/c 1200004754300
a/n - PT. Whitehouse Consulting
Registration Form
Subject : Teknik Beracara di Pengadilan
Name :
Company :
Address :
Telp :
Date of transfer :
16 Juni 2007, Tenaga Kerja Asing, Penanganan & Penanggulangan Secara Tepat, Cerdas & Efisien
Tenaga Kerja Asing
Penanganan & Penanggulangan Secara Tepat, Cerdas & Efisien
Training Centre WHC, Pramuka Raya, Jakarta, 16 Juni 2007
Membedah lika-liku perizinan Tenaga Kerja Asing dengan Cerdas
Special Bonus : CD PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN TENTANG TENAGA KERJA ASING !!!
Latar Belakang
Tenaga Kerja Asing merupakan faktor kunci dalam perusahaan yang bermodalkan asing (Multi National Company / MNC). Dalam era globalisasi yang terjadi di Indonesia ini, sangatlah tidak mungkin bagi perusahaan kita untuk dapat menghindari adanya Tenaga Kerja Asing. Pemodal asing seperti negara superpower Amerika, Eropa dan Jepang bahkan hingga negara yang berkembang seperti India, China, Korea dan satu rumpun dengan kita Malaysia sudah mulai memasuki pasar Indonesia. Dalam perjalanannya dirasakan sekali banyak kesulitan-kesulitan yang terjadi dalam kepengurusannya. Seringkali terjadi kesalahpahaman dan ketidak tahuan dalam waktu mengurusi Tenaga Kerja Asing tersebut, yang dapat menyebabkan kerugian bagi perusahaan.
Workshop ini dibuat untuk memberikan pengetahuan dasar menyiapkan dan mengatasi masalah perizinan penggunaan tenaga kerja asing sehingga diharapkan peserta dapat mengatasi kesulitan-kesulitan yang terjadi di perusahaan.
Menyongsong arus globalisasi di Indonesia, para Praktisi HRD, General Affair, Corporate Legal maupun peminat bidang tenaga kerja asing perlu mempersiapkan dan membekali diri dengan pengetahuan dan keterampilan tersebut.
Tujuan
a. Peserta mendapat pemahaman yang konseptual dan sistematis tentang tata laksana tenaga kerja asing
b. Peserta mengerti dan memahami peraturan perundang-undangan tenaga kerja asing Republik Indonesia beserta hubungannya dengan Imigrasi, Depnakertrans, POLRI, Pajak Orang Asing.
c. Peserta mampu membuat Pengelolaan Tenaga Kerja Asing sesuai dengan kebutuhan perusahaan
d. Peserta mengerti dan memiliki kemampuan untuk menangani semua formalitas Tenaga Kerja Asing
e. Peserta sanggup mengantisipasi dan menyelesaikan permasalahan (reguler & darurat) yang sering terjadi
Outline
A. Proses Rencana Penggunaan Tenaga Kerja Asing (RPTKA)
- RPTKA
- IMTA
- Sponsorship
B. Perijinan Keimigrasian dalam Penggunaan Tenaga Kerja Asing
- Macam dan proses visa
- KITAS
- Exit Re-Entry Permit
Siapa yang harus ikut
Praktisi HRD, General Affair, Corporate Legal maupun peminat bidang tenaga kerja asing
Lokasi
Training Centre WHC, IS Plaza Building, 9th Floor
Durasi
09.00 - 16.00 WIB
Investasi
Early Bird Rp 1.350.000,- Setelah tanggal 13 Juni 2007 Rp. 1.500.000,-
Informasi & Pendaftaran :
Ibu Tarry
IS Plaza Building, 9th Floor, Suite 904, Jl. Pramuka Raya Kav.151, Jakarta-13120
Telp : 021 – 851 3661 ; 021 - 857 9510 ; 081399511553 ; 021 – 856 4666 ext.1053
Fax : 021 – 851 3661 ; 021 – 857 9510
Email : training@whitehouse-consulting.com
website : http://whitehouse-consulting.com
Account :
Bank Mandiri - Cempaka Mas No.a/c 1200004754300
a/n - PT. Whitehouse Consulting
Formulir Pendaftaran
Subject : Tenaga Kerja Asing
Name :
Company :
Address :
Telp :
Date of transfer :
Penanganan & Penanggulangan Secara Tepat, Cerdas & Efisien
Training Centre WHC, Pramuka Raya, Jakarta, 16 Juni 2007
Membedah lika-liku perizinan Tenaga Kerja Asing dengan Cerdas
Special Bonus : CD PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN TENTANG TENAGA KERJA ASING !!!
Latar Belakang
Tenaga Kerja Asing merupakan faktor kunci dalam perusahaan yang bermodalkan asing (Multi National Company / MNC). Dalam era globalisasi yang terjadi di Indonesia ini, sangatlah tidak mungkin bagi perusahaan kita untuk dapat menghindari adanya Tenaga Kerja Asing. Pemodal asing seperti negara superpower Amerika, Eropa dan Jepang bahkan hingga negara yang berkembang seperti India, China, Korea dan satu rumpun dengan kita Malaysia sudah mulai memasuki pasar Indonesia. Dalam perjalanannya dirasakan sekali banyak kesulitan-kesulitan yang terjadi dalam kepengurusannya. Seringkali terjadi kesalahpahaman dan ketidak tahuan dalam waktu mengurusi Tenaga Kerja Asing tersebut, yang dapat menyebabkan kerugian bagi perusahaan.
Workshop ini dibuat untuk memberikan pengetahuan dasar menyiapkan dan mengatasi masalah perizinan penggunaan tenaga kerja asing sehingga diharapkan peserta dapat mengatasi kesulitan-kesulitan yang terjadi di perusahaan.
Menyongsong arus globalisasi di Indonesia, para Praktisi HRD, General Affair, Corporate Legal maupun peminat bidang tenaga kerja asing perlu mempersiapkan dan membekali diri dengan pengetahuan dan keterampilan tersebut.
Tujuan
a. Peserta mendapat pemahaman yang konseptual dan sistematis tentang tata laksana tenaga kerja asing
b. Peserta mengerti dan memahami peraturan perundang-undangan tenaga kerja asing Republik Indonesia beserta hubungannya dengan Imigrasi, Depnakertrans, POLRI, Pajak Orang Asing.
c. Peserta mampu membuat Pengelolaan Tenaga Kerja Asing sesuai dengan kebutuhan perusahaan
d. Peserta mengerti dan memiliki kemampuan untuk menangani semua formalitas Tenaga Kerja Asing
e. Peserta sanggup mengantisipasi dan menyelesaikan permasalahan (reguler & darurat) yang sering terjadi
Outline
A. Proses Rencana Penggunaan Tenaga Kerja Asing (RPTKA)
- RPTKA
- IMTA
- Sponsorship
B. Perijinan Keimigrasian dalam Penggunaan Tenaga Kerja Asing
- Macam dan proses visa
- KITAS
- Exit Re-Entry Permit
Siapa yang harus ikut
Praktisi HRD, General Affair, Corporate Legal maupun peminat bidang tenaga kerja asing
Lokasi
Training Centre WHC, IS Plaza Building, 9th Floor
Durasi
09.00 - 16.00 WIB
Investasi
Early Bird Rp 1.350.000,- Setelah tanggal 13 Juni 2007 Rp. 1.500.000,-
Informasi & Pendaftaran :
Ibu Tarry
IS Plaza Building, 9th Floor, Suite 904, Jl. Pramuka Raya Kav.151, Jakarta-13120
Telp : 021 – 851 3661 ; 021 - 857 9510 ; 081399511553 ; 021 – 856 4666 ext.1053
Fax : 021 – 851 3661 ; 021 – 857 9510
Email : training@whitehouse-consulting.com
website : http://whitehouse-consulting.com
Account :
Bank Mandiri - Cempaka Mas No.a/c 1200004754300
a/n - PT. Whitehouse Consulting
Formulir Pendaftaran
Subject : Tenaga Kerja Asing
Name :
Company :
Address :
Telp :
Date of transfer :
14 Juli 2007, Total Quality Management, Best Practice Training
Best Practice Training Using Minitab
Total Quality Management (TQM)
WhiteHouse Training Centre / Salah satu hotel di Jakarta, 14 Juli 2007
Pendekatan system untuk continual improvement dengan menggunakan tool-tool qualitative & quantitative
BONUS : Software Minitab
Pengantar
Total Quality Management adalah sebuah filosofi yang melibatkan setiap pelaku organisasi atau usaha dalam sebuah usaha perbaikan secara terus menerus untuk memperbaiki kualitas dan mencapai kepuasan pelanggan. Dari definisi diatas ada 3 kunci utama dalam pelaksanaan TQM yaitu Continual Improvement (usaha yang tak pernah putus untuk melakukan perbaikan ), keterlibatan seluruh anggota dalam organisasi serta kepuasan pelanggan (usaha untuk memenuhi atau bahkan melebihi ekspektasi dari pelanggan ).
Lebih dari sekedar mengukur kualitas pelayanan dan program-programnya secara abstrak , TQM menghubungkan penilaian kualitas secara langsung terhadap kepuasan dari sisi kebutuhan pengguna. Oleh sebab itu TQM mempunyai peranan penting dalam pendekatan terhadap sebuah sistem organisasi atau usaha yang melibatkan seluruh stakeholder untuk secara terus menerus melakukan perbaikan terhadap produk dan jasa.
Pendekatan dengan Total Quality Management :
1. Temukan keinginan dari customer
2. Design produk ataupun jasa yang sesuai atau bahkan melebihi keinginan dari customer
3. Design proses-proses yang memfasilitasi “doing the job right at the first time”
4. Pertahankan selalu hasil pada tracknya.
5. Sampaikan pendekatan-pendekatan diatas ke supplier
Dari training ini peserta akan dibekali pengetahuan dasar tentang TQM dan tool-tool dasar yang biasa digunakan untuk pendekatan Qualitative & Quantitative seperti Quality Functional Deployment secara sederhana & praktis, Statistical Process Control, FMEA, Error profing (poka yoke) dll yang kesemuanya mendukung pelaku organisasi dalam usahanya mencapai organisasi atau usaha berbasis TQM. Peserta juga nantinya akan dibantu dengan software Minitab pada saat melakukan perhitungan dan analisis statistik, sehingga mudah, praktis serta tidak perlu menghafal rumus.
Obyektivitas Training :
Diharapkan setelah mengikuti training, peserta mampu :
1. Memahami konsep Total Quality Management
2. Memahami element kunci Total Quality Management
3. Memahami tool-tool dasar yang biasa digunakan untuk pendekatan Qualitative & Quantitative dalam Total Quality Management.
4. Memahami dan bisa menggunakan software minitab pada saat melakukan pendekatan quantitative.
Outline :
- Konsep, dimensi, cost dan pioner dalam Quality Management.
- Elemen-elemen Total Quality Management practice.
- Konsep dan teknik penyusunan “Voice of Customer” dalam Quality Functional Deployment
- Statistical Process Control sebagai bagian dari continual improvement ( Control Chart, Capability Analysis )
- Konsep dan teknik penyusunan FMEA (CE matriks, Failure Mode & Efect Analysis)
- Konsep Error Proofing ( Poka Yoke )
- 5S + 1 (Safety)
- Quality certification ( ISO9001:2000 )
Siapa yang harus ikut :
Manager, Supervisor, Engineer, Praktisi di bidang Quality management, Quality Engineering, continuos improvement / produksi & operasi dan semua pihak yang terkait dengan proses quality, improvement, produksi dan operasional perusahaan atau organisasi.
Lokasi
WhiteHouse Training Centre / Salah satu hotel di Jakarta
Durasi
Jakarta-14 Juli 2007 (satu hari)
Pukul : (09.00 WIB – 17.00 WIB)
Investasi
Investasi Rp. 1.750.000,- per peserta
Informasi dan Pendaftaran :
Ibu Tarry
IS Plaza Building, 9th Floor, Suite 904, Jl. Pramuka Raya Kav.151, Jakarta-13120
Telp : 021 – 851 3661 ; 021 - 857 9510 ; 081399511553 ; 021 – 856 4666 ext.1053
Fax : 021 – 851 3661 ; 021 – 857 9510
Email : training@whitehouse-consulting.com
website : http://whitehouse-consulting.com
Account
Bank Mandiri - Cempaka Mas No.a/c 1200004754300
a/n - PT. Whitehouse Consulting
Registration Form
Subject :
Name :
Company :
Address :
Telp :
Date of transfer :
Total Quality Management (TQM)
WhiteHouse Training Centre / Salah satu hotel di Jakarta, 14 Juli 2007
Pendekatan system untuk continual improvement dengan menggunakan tool-tool qualitative & quantitative
BONUS : Software Minitab
Pengantar
Total Quality Management adalah sebuah filosofi yang melibatkan setiap pelaku organisasi atau usaha dalam sebuah usaha perbaikan secara terus menerus untuk memperbaiki kualitas dan mencapai kepuasan pelanggan. Dari definisi diatas ada 3 kunci utama dalam pelaksanaan TQM yaitu Continual Improvement (usaha yang tak pernah putus untuk melakukan perbaikan ), keterlibatan seluruh anggota dalam organisasi serta kepuasan pelanggan (usaha untuk memenuhi atau bahkan melebihi ekspektasi dari pelanggan ).
Lebih dari sekedar mengukur kualitas pelayanan dan program-programnya secara abstrak , TQM menghubungkan penilaian kualitas secara langsung terhadap kepuasan dari sisi kebutuhan pengguna. Oleh sebab itu TQM mempunyai peranan penting dalam pendekatan terhadap sebuah sistem organisasi atau usaha yang melibatkan seluruh stakeholder untuk secara terus menerus melakukan perbaikan terhadap produk dan jasa.
Pendekatan dengan Total Quality Management :
1. Temukan keinginan dari customer
2. Design produk ataupun jasa yang sesuai atau bahkan melebihi keinginan dari customer
3. Design proses-proses yang memfasilitasi “doing the job right at the first time”
4. Pertahankan selalu hasil pada tracknya.
5. Sampaikan pendekatan-pendekatan diatas ke supplier
Dari training ini peserta akan dibekali pengetahuan dasar tentang TQM dan tool-tool dasar yang biasa digunakan untuk pendekatan Qualitative & Quantitative seperti Quality Functional Deployment secara sederhana & praktis, Statistical Process Control, FMEA, Error profing (poka yoke) dll yang kesemuanya mendukung pelaku organisasi dalam usahanya mencapai organisasi atau usaha berbasis TQM. Peserta juga nantinya akan dibantu dengan software Minitab pada saat melakukan perhitungan dan analisis statistik, sehingga mudah, praktis serta tidak perlu menghafal rumus.
Obyektivitas Training :
Diharapkan setelah mengikuti training, peserta mampu :
1. Memahami konsep Total Quality Management
2. Memahami element kunci Total Quality Management
3. Memahami tool-tool dasar yang biasa digunakan untuk pendekatan Qualitative & Quantitative dalam Total Quality Management.
4. Memahami dan bisa menggunakan software minitab pada saat melakukan pendekatan quantitative.
Outline :
- Konsep, dimensi, cost dan pioner dalam Quality Management.
- Elemen-elemen Total Quality Management practice.
- Konsep dan teknik penyusunan “Voice of Customer” dalam Quality Functional Deployment
- Statistical Process Control sebagai bagian dari continual improvement ( Control Chart, Capability Analysis )
- Konsep dan teknik penyusunan FMEA (CE matriks, Failure Mode & Efect Analysis)
- Konsep Error Proofing ( Poka Yoke )
- 5S + 1 (Safety)
- Quality certification ( ISO9001:2000 )
Siapa yang harus ikut :
Manager, Supervisor, Engineer, Praktisi di bidang Quality management, Quality Engineering, continuos improvement / produksi & operasi dan semua pihak yang terkait dengan proses quality, improvement, produksi dan operasional perusahaan atau organisasi.
Lokasi
WhiteHouse Training Centre / Salah satu hotel di Jakarta
Durasi
Jakarta-14 Juli 2007 (satu hari)
Pukul : (09.00 WIB – 17.00 WIB)
Investasi
Investasi Rp. 1.750.000,- per peserta
Informasi dan Pendaftaran :
Ibu Tarry
IS Plaza Building, 9th Floor, Suite 904, Jl. Pramuka Raya Kav.151, Jakarta-13120
Telp : 021 – 851 3661 ; 021 - 857 9510 ; 081399511553 ; 021 – 856 4666 ext.1053
Fax : 021 – 851 3661 ; 021 – 857 9510
Email : training@whitehouse-consulting.com
website : http://whitehouse-consulting.com
Account
Bank Mandiri - Cempaka Mas No.a/c 1200004754300
a/n - PT. Whitehouse Consulting
Registration Form
Subject :
Name :
Company :
Address :
Telp :
Date of transfer :
18-19 Juli 2007, Managing & Handling, Corporate Industrial Relation
Managing & Handling
Corporate Industrial Relation
Jakarta, 18-19 Juli 2007
Pengantar
Dalam rangka mencapai peningkatan produktivitas perusahaan, perlu adanya ketenangan kerja bagi pekerja/buruh serta ketenangan usaha bagi pengusaha. Hal ini dirasakan bahwa dengan menguasai peraturan ketenagakerjaan secara lengkap, para praktisi SDM diharapkan dapat menerapkannya secara tepat sehingga terjaga keseimbangan pelaksanaan hak dan kewajiban perusahaan maupun pekerja/buruh, serta terlaksananya kebijakan pemerintah yang terkait dengan baik.
Workshop ini disajikan secara singkat, padat dan merinci pokok-pokok hukum ketenagakerjaan yang perlu mendapat perhatian, berawal dari sejak dimulai adanya hubungan kerja, kemudian selama berlangsungnya hubungan kerja, sampai pada saat/setelah berakhirnya hubungan kerja dengan rujukan utamanya adalah peraturan-peraturan ketenagakerjaan yang mengatur hak dan kewajiban para pihak dalam hubungan kerja (perusahaan maupun pekerja/buruh) serta hubungannya dengan SP/SB dan pemerintah dalam bentuk undang-undang Ketenagakerjaan serta ketentuan pelaksanaan dalam bentuk Undang-undang, Peraturan Pemerintah, Keputusan Presiden, Keputusan/Peraturan Menakertrans dan peraturan lainnya yang terkait.
Workshop ini diharapkan dapat membantu praktisi SDM dalam memahami peraturan ketenagakerjaan secara komprehensif.
Outline
- Perjanjian Kerja / Hubungan Kerja (PKWT & PKWTT)
- Outsourcing
- Penyusunan Perjanjian Kerja
- Perlindungan, Pengupahan & Kesejahteraan
- Serikat Pekerja / Serikat Buruh
- Organisasi Pengusaha
- Lembaga Kerjasama Bipartit
- Lembaga Kerjasama Tripartit
- Peraturan Perusahaan (PP) & Perjanjian Kerja Bersama (PKB)
- Perselisihan Hubungan Industrial (PHI)
- Pemutusan Hubungan Kerja
- Ketentuan Pidana & Sanksi Administratif
- Diskriminasi
- Pelatihan Kerja
- Pemagangan
- Penggunaan Tenaga Kerja Asing
- Wajib Lapor Ketenagakerjaan
Siapa yang harus ikut
Director, Manager dan Praktisi HR, serta semua pihak yang terkait dengan ketenagakerjaan di Indonesia
Lokasi
WhiteHouse Training Centre / Salah satu hotel di Jakarta
Durasi
25-26 Mei 2007 (dua hari)
Pukul : (09.00 WIB – 16.00 WIB)
Investasi
Early bird Rp. 2.500.000,- (Setelah tanggal 15 Juli 2007 Rp 2.750.000,-)
Informasi dan Pendaftaran :
Ibu Tarry
IS Plaza Building, 9th Floor, Suite 904, Jl. Pramuka Raya Kav.151, Jakarta-13120
Telp : 021 – 851 3661 ; 021 - 857 9510 ; 081399511553 ; 021 – 856 4666 ext.1053
Fax : 021 – 851 3661 ; 021 – 857 9510
Email : training@whitehouse-consulting.com
website : http://whitehouse-consulting.com
Account
Bank Mandiri - Cempaka Mas No.a/c 1200004754300
a/n - PT. Whitehouse Consulting
Registration Form
Subject : Managing & Handling, Corporate Industrial Relation
Name :
Company :
Address :
Telp :
Date of transfer :
Corporate Industrial Relation
Jakarta, 18-19 Juli 2007
Pengantar
Dalam rangka mencapai peningkatan produktivitas perusahaan, perlu adanya ketenangan kerja bagi pekerja/buruh serta ketenangan usaha bagi pengusaha. Hal ini dirasakan bahwa dengan menguasai peraturan ketenagakerjaan secara lengkap, para praktisi SDM diharapkan dapat menerapkannya secara tepat sehingga terjaga keseimbangan pelaksanaan hak dan kewajiban perusahaan maupun pekerja/buruh, serta terlaksananya kebijakan pemerintah yang terkait dengan baik.
Workshop ini disajikan secara singkat, padat dan merinci pokok-pokok hukum ketenagakerjaan yang perlu mendapat perhatian, berawal dari sejak dimulai adanya hubungan kerja, kemudian selama berlangsungnya hubungan kerja, sampai pada saat/setelah berakhirnya hubungan kerja dengan rujukan utamanya adalah peraturan-peraturan ketenagakerjaan yang mengatur hak dan kewajiban para pihak dalam hubungan kerja (perusahaan maupun pekerja/buruh) serta hubungannya dengan SP/SB dan pemerintah dalam bentuk undang-undang Ketenagakerjaan serta ketentuan pelaksanaan dalam bentuk Undang-undang, Peraturan Pemerintah, Keputusan Presiden, Keputusan/Peraturan Menakertrans dan peraturan lainnya yang terkait.
Workshop ini diharapkan dapat membantu praktisi SDM dalam memahami peraturan ketenagakerjaan secara komprehensif.
Outline
- Perjanjian Kerja / Hubungan Kerja (PKWT & PKWTT)
- Outsourcing
- Penyusunan Perjanjian Kerja
- Perlindungan, Pengupahan & Kesejahteraan
- Serikat Pekerja / Serikat Buruh
- Organisasi Pengusaha
- Lembaga Kerjasama Bipartit
- Lembaga Kerjasama Tripartit
- Peraturan Perusahaan (PP) & Perjanjian Kerja Bersama (PKB)
- Perselisihan Hubungan Industrial (PHI)
- Pemutusan Hubungan Kerja
- Ketentuan Pidana & Sanksi Administratif
- Diskriminasi
- Pelatihan Kerja
- Pemagangan
- Penggunaan Tenaga Kerja Asing
- Wajib Lapor Ketenagakerjaan
Siapa yang harus ikut
Director, Manager dan Praktisi HR, serta semua pihak yang terkait dengan ketenagakerjaan di Indonesia
Lokasi
WhiteHouse Training Centre / Salah satu hotel di Jakarta
Durasi
25-26 Mei 2007 (dua hari)
Pukul : (09.00 WIB – 16.00 WIB)
Investasi
Early bird Rp. 2.500.000,- (Setelah tanggal 15 Juli 2007 Rp 2.750.000,-)
Informasi dan Pendaftaran :
Ibu Tarry
IS Plaza Building, 9th Floor, Suite 904, Jl. Pramuka Raya Kav.151, Jakarta-13120
Telp : 021 – 851 3661 ; 021 - 857 9510 ; 081399511553 ; 021 – 856 4666 ext.1053
Fax : 021 – 851 3661 ; 021 – 857 9510
Email : training@whitehouse-consulting.com
website : http://whitehouse-consulting.com
Account
Bank Mandiri - Cempaka Mas No.a/c 1200004754300
a/n - PT. Whitehouse Consulting
Registration Form
Subject : Managing & Handling, Corporate Industrial Relation
Name :
Company :
Address :
Telp :
Date of transfer :
20 Juli 2007, Outsourcing, Legalitas & Implementasi, Service Provider, Service Customer & New Business Line
Legalitas & Implementasi
OUTSOURCING
Service Provider, Service Customer & New Business Line
20 Juli 2007, Hotel Sentral, Pramuka Raya, Jakarta Pusat
Mengupas & Membedah Seluruh Permasalahan Outsourcing di Indonesia !
Latar Belakang
Outsourcing berasal dari bahasa Inggris yang berarti "alih daya". Outsourcing mempunyai nama lain yaitu "contracting out" merupakan sebuah pemindahan operasi dari satu perusahaan ke tempat lain. Hal ini biasanya dilakukan untuk memperkecil biaya produksi atau untuk memusatkan perhatian kepada hal lain.
Di negara-negara maju seperti Amerika & Eropa, pemanfaatan Outsourcing sudah sedemikian mengglobal sehingga menjadi sarana perusahaan untuk lebih berkonsentrasi pada core businessnya sehingga lebih fokus pada keunggulan produk servicenya.
Pemanfaatan outsourcing sudah tidak dapat dihindari lagi oleh perusahaan di Indonesia. Berbagai manfaat dapat dipetik dari melakukan outsourcing; seperti penghematan biaya (cost saving), perusahaan bisa memfokuskan kepada kegiatan utamanya (core business), dan akses kepada sumber daya (resources) yang tidak dimiliki oleh perusahaan.
Salah satu kunci kesuksesan dari outsource adalah kesepakatan untuk membuat hubungan jangka panjang (long term relationship), tidak hanya kepada proyek jangka dekat. Alasannya sangat sederhana, yaitu outsourcer harus memahami proses bisnis dari perusahaan. Perusahaan juga akan menjadi sedikit tergantung kepada outsourcer. Namun ternyata hal ini tidak mudah dilakukan di Indonesia. Terlebih-lebih lagi di Indonesia ada banyak masalah dalam menentukan partner outsourcing ini.
Di institusi milik pemerintah, seperti BUMN, pemilihan penyedia layanan harus dilakukan dengan melalui tender. Akibatnya pemenang tender sulit untuk diramalkan. Demikian pula perpanjangan layanan mungkin harus ditenderkan lagi. Hubungan baik antara pengguna jasa outsourcing dan penyedia jasa outsourcing sulit terjadi.
Setelah mengikuti workshop ini para perserta diharapkan mendapatkan pemahaman yang baik sekaligus kemampuan dalam menangani outsourcing dalam kapasitasnya sebagai service provider, service customer serta peluang bisnis baru.
Tujuan dan Manfaat
- Memperoleh wawasan yang lebih luas tentang outsourcing
- Memahami legalitas daripada outsourcing
- Mampu mengimplementasikan seluruh kegiatan outsourcing di perusahaan baik sebagai service provider, service customer maupun peluang bisnis baru
- Mampu memahami, menganalisa dan mengoptimalkan seluruh potensi & keunggulan outsourcing untuk profitabilitas perusahaan.
- Memperoleh kelengkapan kompetensi untuk merancang outsourcing sesuai dengan ketentuan yang berlaku sehingga potensi terjadinya perselisihan dapat dikurangi.
- Memperoleh tambahan bekal dalam penyelesaian masalah outsourcing kerja yang sering dihadapi di perusahaan.
Outline
1. Pengertian
2. Landasan Hukum Outsourcing
a. Pemahaman Umum Masalah “Outsourcing”
- Dasar Hukum Outsourcing
- Masalah Outsourcing dalam Keputusan Mahkamah Konstitusi
- Outsourcing dalam Pro dan Kontra Revisi Undang-undang Ketenagakerjaan
- Dasar Pertimbangan Memilih Outsourcing
- Hal-hal positif Cara Outsourcing
- Kelemahan dan Permasalahan Pelaksanaan Outsourcing
- Contoh-contoh Outsourcing di Indonesia
- Jenis-jenis Outsourcing Berdasar Undang-undang
b. “Outsourcing Pekerjaan” dan “Outsourcing Penyedia Jasa Pekerja”
- Dasar Hukum, Batasan dan Dampak Hukumnya
- Syarat Pekerjaan yang dapat di “Outsourcing” kan
- Kewajiban-kewajiban Perusahaan Pemberi dan Penerima Pekerjaan
- Bentuk dan Syarat Penyerahan Pekerjaan
- Bentuk Hubungan Kerja Dengan Pekerja, Perlindungan dan Syarat Kerja Bagi Pekerja
- Bentuk Perusahaan Pemberi Pekerjaan dan Penerima Pekerjaan Pemborongan serta Pengecualiannya
- Syarat Perusahaan Penerima Pekerjaan
- Tanggung Jawab Perusahaan Penerima Pekerjaan yang Tidak Berbadan Hukum
- Persyaratan Penyerahan Sebagian Pekerjaan Oleh Perusahaan Penerima Pekerjaan Kepada Perusahaan Lain (Sub Kontraktor)
3. Implementasi Outsourcing
a. Proses Outsourcing :
- Pertimbangan Cost Analysis Outsourcing
- Menetapkan kegiatan perusahaan untuk di “Outsourcing” kan
- Implementasi dan Siklus Outsourcing
- Masalah Utama Dalam Implementasi Outsourcing
- Rujukan Vendor Perusahaan Outsourcing
- Penyebab Kegagalan Program Outsourcing
- Penyebab Kesuksesan Program Outsourcing
- Jaminan kelancaran pekerjaan/Service Level Agreement (SLA), (pengertian; pendekatan; konteks; bagian))
b. Teknis Merancang Perjanjian (Kontrak):
- Asas-asas Hukum Perjanjian
- Pola Umum Perjanjian
- Unsur-unsur Perjanjian
- Penyusunan Redaksional Perjanjian
c. Menyusun Kerangka Perjanjian Kerja :
- Pasal-pasal yang Diwajibkan Undang-undang
- Pasal-pasal yang Melengkapi
- Pasal-pasal Khusus/Spesifik
- Bea Meterai Perjanjian Kerja
d. Menyusun Kerangka Perjanjian Pemborongan
- Pasal-pasal Spesifik yang Diwajibkan Undang-undang
- Pasal-pasal Umum Perjanjian Pemborongan
e. Menyusun Kerangka Service Level Agreement
- Lingkup Kerja
- Service Level
- Aturan Main dan Pertanggunganjawab
- Prosedur Pelaporan
4. Kesimpulan / Penutup
Durasi
Satu hari (09.00 WIB – 16.00 WIB)
Lokasi
Training Centre WHC
Investasi
Early bird Rp 1.450.000,- (tidak termasuk biaya transfer)
Setelah tanggal 17 Juli 2007: Rp 1.750.000,-
Informasi dan Pendaftaran :
Ibu Tarry
IS Plaza Building, 9th Floor, Suite 904, Jl. Pramuka Raya Kav.151, Jakarta-13120
Telp : 021 – 851 3661 ; 021 - 857 9510 ; 081399511553 ; 021 – 856 4666 ext.1053
Fax : 021 – 851 3661 ; 021 – 857 9510
Email : training@whitehouse-consulting.com
website : http://whitehouse-consulting.com
Account :
Bank Mandiri - Cempaka Mas No.a/c 120 000 475 4300
a/n - PT. Whitehouse Consulting
Formulir Pendaftaran
Subject : Outsourcing
Name :
Company :
Address :
Telp :
Date of transfer :
OUTSOURCING
Service Provider, Service Customer & New Business Line
20 Juli 2007, Hotel Sentral, Pramuka Raya, Jakarta Pusat
Mengupas & Membedah Seluruh Permasalahan Outsourcing di Indonesia !
Latar Belakang
Outsourcing berasal dari bahasa Inggris yang berarti "alih daya". Outsourcing mempunyai nama lain yaitu "contracting out" merupakan sebuah pemindahan operasi dari satu perusahaan ke tempat lain. Hal ini biasanya dilakukan untuk memperkecil biaya produksi atau untuk memusatkan perhatian kepada hal lain.
Di negara-negara maju seperti Amerika & Eropa, pemanfaatan Outsourcing sudah sedemikian mengglobal sehingga menjadi sarana perusahaan untuk lebih berkonsentrasi pada core businessnya sehingga lebih fokus pada keunggulan produk servicenya.
Pemanfaatan outsourcing sudah tidak dapat dihindari lagi oleh perusahaan di Indonesia. Berbagai manfaat dapat dipetik dari melakukan outsourcing; seperti penghematan biaya (cost saving), perusahaan bisa memfokuskan kepada kegiatan utamanya (core business), dan akses kepada sumber daya (resources) yang tidak dimiliki oleh perusahaan.
Salah satu kunci kesuksesan dari outsource adalah kesepakatan untuk membuat hubungan jangka panjang (long term relationship), tidak hanya kepada proyek jangka dekat. Alasannya sangat sederhana, yaitu outsourcer harus memahami proses bisnis dari perusahaan. Perusahaan juga akan menjadi sedikit tergantung kepada outsourcer. Namun ternyata hal ini tidak mudah dilakukan di Indonesia. Terlebih-lebih lagi di Indonesia ada banyak masalah dalam menentukan partner outsourcing ini.
Di institusi milik pemerintah, seperti BUMN, pemilihan penyedia layanan harus dilakukan dengan melalui tender. Akibatnya pemenang tender sulit untuk diramalkan. Demikian pula perpanjangan layanan mungkin harus ditenderkan lagi. Hubungan baik antara pengguna jasa outsourcing dan penyedia jasa outsourcing sulit terjadi.
Setelah mengikuti workshop ini para perserta diharapkan mendapatkan pemahaman yang baik sekaligus kemampuan dalam menangani outsourcing dalam kapasitasnya sebagai service provider, service customer serta peluang bisnis baru.
Tujuan dan Manfaat
- Memperoleh wawasan yang lebih luas tentang outsourcing
- Memahami legalitas daripada outsourcing
- Mampu mengimplementasikan seluruh kegiatan outsourcing di perusahaan baik sebagai service provider, service customer maupun peluang bisnis baru
- Mampu memahami, menganalisa dan mengoptimalkan seluruh potensi & keunggulan outsourcing untuk profitabilitas perusahaan.
- Memperoleh kelengkapan kompetensi untuk merancang outsourcing sesuai dengan ketentuan yang berlaku sehingga potensi terjadinya perselisihan dapat dikurangi.
- Memperoleh tambahan bekal dalam penyelesaian masalah outsourcing kerja yang sering dihadapi di perusahaan.
Outline
1. Pengertian
2. Landasan Hukum Outsourcing
a. Pemahaman Umum Masalah “Outsourcing”
- Dasar Hukum Outsourcing
- Masalah Outsourcing dalam Keputusan Mahkamah Konstitusi
- Outsourcing dalam Pro dan Kontra Revisi Undang-undang Ketenagakerjaan
- Dasar Pertimbangan Memilih Outsourcing
- Hal-hal positif Cara Outsourcing
- Kelemahan dan Permasalahan Pelaksanaan Outsourcing
- Contoh-contoh Outsourcing di Indonesia
- Jenis-jenis Outsourcing Berdasar Undang-undang
b. “Outsourcing Pekerjaan” dan “Outsourcing Penyedia Jasa Pekerja”
- Dasar Hukum, Batasan dan Dampak Hukumnya
- Syarat Pekerjaan yang dapat di “Outsourcing” kan
- Kewajiban-kewajiban Perusahaan Pemberi dan Penerima Pekerjaan
- Bentuk dan Syarat Penyerahan Pekerjaan
- Bentuk Hubungan Kerja Dengan Pekerja, Perlindungan dan Syarat Kerja Bagi Pekerja
- Bentuk Perusahaan Pemberi Pekerjaan dan Penerima Pekerjaan Pemborongan serta Pengecualiannya
- Syarat Perusahaan Penerima Pekerjaan
- Tanggung Jawab Perusahaan Penerima Pekerjaan yang Tidak Berbadan Hukum
- Persyaratan Penyerahan Sebagian Pekerjaan Oleh Perusahaan Penerima Pekerjaan Kepada Perusahaan Lain (Sub Kontraktor)
3. Implementasi Outsourcing
a. Proses Outsourcing :
- Pertimbangan Cost Analysis Outsourcing
- Menetapkan kegiatan perusahaan untuk di “Outsourcing” kan
- Implementasi dan Siklus Outsourcing
- Masalah Utama Dalam Implementasi Outsourcing
- Rujukan Vendor Perusahaan Outsourcing
- Penyebab Kegagalan Program Outsourcing
- Penyebab Kesuksesan Program Outsourcing
- Jaminan kelancaran pekerjaan/Service Level Agreement (SLA), (pengertian; pendekatan; konteks; bagian))
b. Teknis Merancang Perjanjian (Kontrak):
- Asas-asas Hukum Perjanjian
- Pola Umum Perjanjian
- Unsur-unsur Perjanjian
- Penyusunan Redaksional Perjanjian
c. Menyusun Kerangka Perjanjian Kerja :
- Pasal-pasal yang Diwajibkan Undang-undang
- Pasal-pasal yang Melengkapi
- Pasal-pasal Khusus/Spesifik
- Bea Meterai Perjanjian Kerja
d. Menyusun Kerangka Perjanjian Pemborongan
- Pasal-pasal Spesifik yang Diwajibkan Undang-undang
- Pasal-pasal Umum Perjanjian Pemborongan
e. Menyusun Kerangka Service Level Agreement
- Lingkup Kerja
- Service Level
- Aturan Main dan Pertanggunganjawab
- Prosedur Pelaporan
4. Kesimpulan / Penutup
Durasi
Satu hari (09.00 WIB – 16.00 WIB)
Lokasi
Training Centre WHC
Investasi
Early bird Rp 1.450.000,- (tidak termasuk biaya transfer)
Setelah tanggal 17 Juli 2007: Rp 1.750.000,-
Informasi dan Pendaftaran :
Ibu Tarry
IS Plaza Building, 9th Floor, Suite 904, Jl. Pramuka Raya Kav.151, Jakarta-13120
Telp : 021 – 851 3661 ; 021 - 857 9510 ; 081399511553 ; 021 – 856 4666 ext.1053
Fax : 021 – 851 3661 ; 021 – 857 9510
Email : training@whitehouse-consulting.com
website : http://whitehouse-consulting.com
Account :
Bank Mandiri - Cempaka Mas No.a/c 120 000 475 4300
a/n - PT. Whitehouse Consulting
Formulir Pendaftaran
Subject : Outsourcing
Name :
Company :
Address :
Telp :
Date of transfer :
21 Juli 2007, PKWT, PKWTT & Outsourcing
PKWT, PKWTT & OUTSOURCING
Ketentuan-ketentuan Pokok dalam Penyusunan dan Implementasinya, (Aspek Legal dan Praktek)
Jakarta, 21 Juli 2007, WhiteHouse Training Centre
Dibawakan langsung oleh praktisinya. Lebih fokus & lebih detail !!!
Latar Belakang
Perjanjian Kerja merupakan hal yang sangat penting dalam suatu Hubungan Kerja antara Perusahaan dengan pekerja / buruh karena memuat segala konsekuensi yang menjadi hak dan kewajiban kedua belah pihak. Sehubungan dengan hal tersebut dalam Undang-undang No. 13 Tahun 2003 serta peraturan pelaksanaannya yang antara lain dituangkan dalam Keputusan Menteri Tenaga Kerja telah diatur tentang :
- Rambu-rambu hukum yang harus dipahami dan dipatuhi semua pihak yang terkait dengan hubungan kerja;
- Ditetapkannya tiga jenis Perjanjian Kerja yaitu : Perjanjian Kerja Waktu Tertentu (PKWT), Perjanjian Kerja Waktu Tak Tertentu (PKWTT), dan Borongan Pekerjaan (Outsourcing);
Karena Perjanjian kerja merupakan dasar hukum bagi masing-masing pihak bila terjadi perselisihan di kemudian hari maka penyusunan perjanjian kerja yang benar sesuai dengan ketentuan yang berlaku merupakan hal yang sangat penting dan strategis.
Atas dasar hal tersebut, memiliki pemahaman akan ketentuan hukum tentang hubungan kerja serta penguasaan penyusunan perjanjian kerja secara tepat bagi para pejabat perusahaan yang terlibat, akan memberikan kemudahan bagi perusahaan jika terjadi perselisihan di kemudian hari.
Dalam workshop antara lain akan di bahas tentang :
- Ketentuan dan rambu-rambu hukum suatu perjanjian kerja maupun perjanjian pemborongan pekerjaan
- Ketentuan hukum dan syarat-syarat yang harus dipenuhi dalam pekerjaan outsourcing
- Teknis implementasi ketentuan-ketentuan tersebut dalam perjanjian kerja secara tepat dan benar
- Masalah ketenagakerjaan yang sering dihadapi perusahaan dalam pembuatan perjanjian kerja.
Setelah mengikuti workshop ini para perserta diharapkan mendapatkan pemahaman yang baik sekaligus kemampuan dalam menyusun perjanjian kerja.
Tujuan dan Manfaat
- Memperoleh wawasan yang lebih luas tentang makna hubungan kerja berdasarkan ketentuan yang ada khususnya tentang perjanjian kerja
- Memperoleh kelengkapan kompetensi untuk merancang perjanjian kerja sesuai dengan ketentuan yang berlaku sehingga potensi terjadinya perselisihan dapat dikurangi.
- Memperoleh tambahan bekal dalam penyelesaian masalah perjanjian kerja yang sering dihadapi di perusahaan.
Outline
Sessi I : 09.00 – 12.00
1. Pengantar
- Perjanjian Kerja dalam Tatanan Hukum Perdata (KUH Perdata) dan Hukum Ketenagakerjaan (UU 13/2003)
- Pengertian Perjanjian Kerja, Hubungan Kerja, PKWT, PKWTT, dan Outsourcing
2. Perjanjian Kerja Waktu Tertentu / PKWT
- Dasar Hukum PKWT - Ketentuan/Rambu-rambu Umum PKWT dan dampak hukumnya
- Jenis, Sifat/Kegiatan untuk Pekerjaan dengan PKWT
- Kewajiban dan ketentuan-ketentuan yang harus dipedomani dalam penyusunan dan pelaksanaan PKWT serta dampak hukumnya terhadap :
- PKWT untuk Pekerjaan yang sekali selesai atau sementara sifatnya;
- PKWT untuk Pekerjaan Musiman;
- PKWT Untuk Pekerjaan Produk Baru;
- PK untuk Harian Lepas;
- Penyebab Berubahnya PKWT menjadi PKWTT
- Syarat-syarat Perpanjangan atau Pembaruan PKWT
3. Perjanjian Kerja Waktu Tidak Tertentu / PKWTT
- Masa Percobaan dalam PKWTT
- Pengangkatan
- Syarat-syarat Kerja yang berlaku
Sessi II : 13.00 – 16.00
4. Outsourcing
- Dasar Hukum Outsourcing
- Masalah Outsourcing dalam keputusan Mahkamah Konstitusi
- Dasar pertimbangan memilih Outsourcing
- Hal-hal positif cara Outsourcing
- Kelemahan cara Outsourcing
- Permasalahan umum pelaksanaan Outsourcing
- Jenis-jenis Outsourcing berdasar Undang Undang
4.a. Outsourcing Pekerjaan
- Batasan dan dampak hukumnya
- Penetapan Pekerjaan yang dapat di Outsourcingkan
- Kewajiban-kewajiban Perusahaan Pemberi Pekerjaan
- Bentuk dan Syarat Penyerahan Pekerjaan
- Perlindungan dan Syarat Kerja bagi buruh
- Bentuk Hubungan Kerja dengan buruh
- Syarat Perusahaan Pemberi Kerja dan Penerima Pekerjaan Pemborongan serta pengecualiannya
- Syarat dan Konsekuensi Perusahaan Penerima Pekerjaan yang menyerahkan Sebagian Pekerjaan kepada Perusahaan lain
4.b. Outsourcing Penyedia Jasa Buruh
- Batasan dan dampak Hukumnya
- Bentuk Hubungan Kerja dengan buruh
- Tanggung Jawab Syarat-syarat Kerja
- Bentuk Tanggung Jawab dan Syarat-syarat yang harus dipenuhi
- Hak dan Kewajiban Perusahaan Pemberi dan Penerima Pekerjaan
- Penyebab berubahnya Penanggung Jawab Hubungan Kerja dari Perusahaan Penerima Pemborongan ke Perusahaan Pemberi Pekerjaan
5. Implementasi, Merancang & Menyusun Perjanjian
- Tehnis Merancang Suatu Perjanjian :
- Pola Umum Suatu Perjanjian;
- Unsur-unsur Suatu Perjanjian;
- Aturan-aturan Penting Menyusun Suatu Perjanjian;
- Butir-butir Pokok Isi Perjanjian Kerja
- Butir-butir Pokok Perjanjian Pemborongan
- Mewaspadai Rambu-rambu Hukum dalam Penyusunan Perjanjian
6. Diskusi / Kesimpulan / Penutup
Durasi
Satu hari (09.00 WIB – 16.00 WIB)
Lokasi
WhiteHouse Training Centre, Jakarta, 21 Juli 2007
Investasi
Early bird Rp 1.000.000,- (tidak termasuk biaya transfer)
Setelah tanggal 19 Juli 2007 : Rp 1.500.000,-
Informasi & Pendaftaran :
Ibu Tarry
IS Plaza Building, 9th Floor, Suite 904, Jl. Pramuka Raya Kav.151, Jakarta-13120
Telp : 021 – 851 3661 ; 021 - 857 9510 ; 081399511553 ; 021 – 856 4666 ext.1053
Fax : 021 – 851 3661 ; 021 – 857 9510
Email : training@whitehouse-consulting.com
website : http://whitehouse-consulting.com
Account :
Bank Mandiri - Cempaka Mas No.a/c 120 000 475 4300
a/n - PT. Whitehouse Consulting
Formulir Pendaftaran
Subject : PKWT, PKWTT & Outsourcing
Name :
Company :
Address :
elp :
Date of transfer :
Ketentuan-ketentuan Pokok dalam Penyusunan dan Implementasinya, (Aspek Legal dan Praktek)
Jakarta, 21 Juli 2007, WhiteHouse Training Centre
Dibawakan langsung oleh praktisinya. Lebih fokus & lebih detail !!!
Latar Belakang
Perjanjian Kerja merupakan hal yang sangat penting dalam suatu Hubungan Kerja antara Perusahaan dengan pekerja / buruh karena memuat segala konsekuensi yang menjadi hak dan kewajiban kedua belah pihak. Sehubungan dengan hal tersebut dalam Undang-undang No. 13 Tahun 2003 serta peraturan pelaksanaannya yang antara lain dituangkan dalam Keputusan Menteri Tenaga Kerja telah diatur tentang :
- Rambu-rambu hukum yang harus dipahami dan dipatuhi semua pihak yang terkait dengan hubungan kerja;
- Ditetapkannya tiga jenis Perjanjian Kerja yaitu : Perjanjian Kerja Waktu Tertentu (PKWT), Perjanjian Kerja Waktu Tak Tertentu (PKWTT), dan Borongan Pekerjaan (Outsourcing);
Karena Perjanjian kerja merupakan dasar hukum bagi masing-masing pihak bila terjadi perselisihan di kemudian hari maka penyusunan perjanjian kerja yang benar sesuai dengan ketentuan yang berlaku merupakan hal yang sangat penting dan strategis.
Atas dasar hal tersebut, memiliki pemahaman akan ketentuan hukum tentang hubungan kerja serta penguasaan penyusunan perjanjian kerja secara tepat bagi para pejabat perusahaan yang terlibat, akan memberikan kemudahan bagi perusahaan jika terjadi perselisihan di kemudian hari.
Dalam workshop antara lain akan di bahas tentang :
- Ketentuan dan rambu-rambu hukum suatu perjanjian kerja maupun perjanjian pemborongan pekerjaan
- Ketentuan hukum dan syarat-syarat yang harus dipenuhi dalam pekerjaan outsourcing
- Teknis implementasi ketentuan-ketentuan tersebut dalam perjanjian kerja secara tepat dan benar
- Masalah ketenagakerjaan yang sering dihadapi perusahaan dalam pembuatan perjanjian kerja.
Setelah mengikuti workshop ini para perserta diharapkan mendapatkan pemahaman yang baik sekaligus kemampuan dalam menyusun perjanjian kerja.
Tujuan dan Manfaat
- Memperoleh wawasan yang lebih luas tentang makna hubungan kerja berdasarkan ketentuan yang ada khususnya tentang perjanjian kerja
- Memperoleh kelengkapan kompetensi untuk merancang perjanjian kerja sesuai dengan ketentuan yang berlaku sehingga potensi terjadinya perselisihan dapat dikurangi.
- Memperoleh tambahan bekal dalam penyelesaian masalah perjanjian kerja yang sering dihadapi di perusahaan.
Outline
Sessi I : 09.00 – 12.00
1. Pengantar
- Perjanjian Kerja dalam Tatanan Hukum Perdata (KUH Perdata) dan Hukum Ketenagakerjaan (UU 13/2003)
- Pengertian Perjanjian Kerja, Hubungan Kerja, PKWT, PKWTT, dan Outsourcing
2. Perjanjian Kerja Waktu Tertentu / PKWT
- Dasar Hukum PKWT - Ketentuan/Rambu-rambu Umum PKWT dan dampak hukumnya
- Jenis, Sifat/Kegiatan untuk Pekerjaan dengan PKWT
- Kewajiban dan ketentuan-ketentuan yang harus dipedomani dalam penyusunan dan pelaksanaan PKWT serta dampak hukumnya terhadap :
- PKWT untuk Pekerjaan yang sekali selesai atau sementara sifatnya;
- PKWT untuk Pekerjaan Musiman;
- PKWT Untuk Pekerjaan Produk Baru;
- PK untuk Harian Lepas;
- Penyebab Berubahnya PKWT menjadi PKWTT
- Syarat-syarat Perpanjangan atau Pembaruan PKWT
3. Perjanjian Kerja Waktu Tidak Tertentu / PKWTT
- Masa Percobaan dalam PKWTT
- Pengangkatan
- Syarat-syarat Kerja yang berlaku
Sessi II : 13.00 – 16.00
4. Outsourcing
- Dasar Hukum Outsourcing
- Masalah Outsourcing dalam keputusan Mahkamah Konstitusi
- Dasar pertimbangan memilih Outsourcing
- Hal-hal positif cara Outsourcing
- Kelemahan cara Outsourcing
- Permasalahan umum pelaksanaan Outsourcing
- Jenis-jenis Outsourcing berdasar Undang Undang
4.a. Outsourcing Pekerjaan
- Batasan dan dampak hukumnya
- Penetapan Pekerjaan yang dapat di Outsourcingkan
- Kewajiban-kewajiban Perusahaan Pemberi Pekerjaan
- Bentuk dan Syarat Penyerahan Pekerjaan
- Perlindungan dan Syarat Kerja bagi buruh
- Bentuk Hubungan Kerja dengan buruh
- Syarat Perusahaan Pemberi Kerja dan Penerima Pekerjaan Pemborongan serta pengecualiannya
- Syarat dan Konsekuensi Perusahaan Penerima Pekerjaan yang menyerahkan Sebagian Pekerjaan kepada Perusahaan lain
4.b. Outsourcing Penyedia Jasa Buruh
- Batasan dan dampak Hukumnya
- Bentuk Hubungan Kerja dengan buruh
- Tanggung Jawab Syarat-syarat Kerja
- Bentuk Tanggung Jawab dan Syarat-syarat yang harus dipenuhi
- Hak dan Kewajiban Perusahaan Pemberi dan Penerima Pekerjaan
- Penyebab berubahnya Penanggung Jawab Hubungan Kerja dari Perusahaan Penerima Pemborongan ke Perusahaan Pemberi Pekerjaan
5. Implementasi, Merancang & Menyusun Perjanjian
- Tehnis Merancang Suatu Perjanjian :
- Pola Umum Suatu Perjanjian;
- Unsur-unsur Suatu Perjanjian;
- Aturan-aturan Penting Menyusun Suatu Perjanjian;
- Butir-butir Pokok Isi Perjanjian Kerja
- Butir-butir Pokok Perjanjian Pemborongan
- Mewaspadai Rambu-rambu Hukum dalam Penyusunan Perjanjian
6. Diskusi / Kesimpulan / Penutup
Durasi
Satu hari (09.00 WIB – 16.00 WIB)
Lokasi
WhiteHouse Training Centre, Jakarta, 21 Juli 2007
Investasi
Early bird Rp 1.000.000,- (tidak termasuk biaya transfer)
Setelah tanggal 19 Juli 2007 : Rp 1.500.000,-
Informasi & Pendaftaran :
Ibu Tarry
IS Plaza Building, 9th Floor, Suite 904, Jl. Pramuka Raya Kav.151, Jakarta-13120
Telp : 021 – 851 3661 ; 021 - 857 9510 ; 081399511553 ; 021 – 856 4666 ext.1053
Fax : 021 – 851 3661 ; 021 – 857 9510
Email : training@whitehouse-consulting.com
website : http://whitehouse-consulting.com
Account :
Bank Mandiri - Cempaka Mas No.a/c 120 000 475 4300
a/n - PT. Whitehouse Consulting
Formulir Pendaftaran
Subject : PKWT, PKWTT & Outsourcing
Name :
Company :
Address :
elp :
Date of transfer :
21 Juli 2007, How To Be GA Professional
How To Be General Affair Professional
(Effective General Affairs)
*** Special Bonus : CD Form-Form Khusus GA....! ***
Hotel Sofyan Cikini, Jakarta, 21 Juli 2007
Latar Belakang
General Affairs adalah supporting unit yang tanpanya perusahaan tidak bisa berjalan dengan sempurna. Banyak pekerjaan yang termasuk dalam dunia General Affairs, diantaranya adalah Building Maintenance, Car Maintenance, Insurance, Cleaning Service, Security, Canteen, RPTKA, Perizinan, Outsourcing, ATK, Kurir, Dll.Karena cukup banyak pekerjaan tersebut, maka yang jadi permasalahan adalah bagaimana managemen pengaturan dan pelaksanaannya.
Sekilas tampak remeh dan tidak heran apabila fungsi & tugas dari General Affair tidak dihargai oleh departement lainnya bahkan oleh pemilik modal/owner. Namun apabila tidak pandai-pandai dalam mengurusnya maka berbagai pekerjaan dalam General Affairs tidak akan berjalan dengan semestinya. Perusahaan akan rugi milyaran rupiah serta nama baik perusahaan apabila permasalahannya menyangkut ke khalayak umum.
Karena pentingnya posisi General Affairs dalam implementasi dilapangan, WhiteHouse Consulting mengadakan workshop dengan tema “How to be General Affairs Profesional” dimana peserta akan diajak bersama sama melihat lebih dalam lagi fungsi dan peran manajerial dari General Affair serta kewajiban yang harus dilakukan dalam mendukung visi & misi perusahaan.
Tujuan
1. Peserta diharapkan mampu memahami fungsi dan peran manajerial General Affair didalam organisasi sesuai dengan visi & misi perusahaan
2. Peserta sanggup mengantisipasi dan menyelesaikan masalah-masalah darurat yang terjadi yang memerlukan lobbying serta negosiasi yang cerdas
3. Peserta memiliki kemampuan yang mumpuni tentang penyelesaian tugas-tugas General Affair secara profesional
4. Peserta memiliki bekal yang cukup serta "hands on" dalam menghadapi tugas-tugas General Affair
5. Peserta mampu menganalisa kinerja departemen General Affair dan mengoptimalkan area yang masih memerlukan peningkatan
Outline
- Tugas, Peran Serta & Tanggung Jawab General Affair
- Komunikasi Internal & Eksternal
- Implementasi Tugas (Rutin / Incidentil) serta Antisipasi & Penanganan Masalah yang timbul di General Affair
- Aspek & Ruang Lingkup pekerjaan di General Affair :
- Penanganan & Perawatan Bangunan & Gedung
- Kepengurusan Kendaraan Perusahaan
- Fasilitas Pool Car
- Insurance Management
- Pelaksanaan & Penanganan Kebersihan (Cleaning Service)
- Pelaksanaan & Penanganan Satuan Pengamanan (Satpam - Security)
- Penanganan Operator Telepon serta keluar masuk Tamu
- Pengelolaan Kantin
- Kepengurusan Tenaga Kerja Asing
- Management Perizinan serta Operasionalnya
- Outsourcing Management/Labour Suply (Tenaga Kerja Kontrak)
- Pengeloalaan & Penanganan Alat Tulis Kantor (ATK)
- Dll
Siapa yang harus ikut
Praktisi HR, GA, Building/Property Management serta semua orang yang berminat pada bidang GA
Lokasi
Hotel Sofyan Cikini, Jakarta, 23 Juni 2007
Hotel Sofyan Cikini, Jakarta, 28 Juli 2007
Durasi
Satu hari (09.00 - 16.00 WIB)
Investasi
Early bird Rp 1.000.000,-
Setelah 25 Juli 2007, investasi Rp.1.500.000,-
Bonus
CD Form khusus General Affair yang berisi :
Form Kupon Makan, Permohonan Uang Makan, Surat Keterangan Poliklinik, Berita Acara Pemusnahan Limbah, Bukti Pengiriman Limbah, Ijin Laporan Pekerjaan Berbahaya, Laporan Kecelakaan Kerja, Daftar Pengeluaran Toll Parkir, Daftar Nama Nomor Polisi Kendaraan Bermotor, Data Pengeluaran BBM, Permohonan Uang Transport, Pool Car, Transport Manager, Travelling Expenses Report, Berita Acara Kejadian, List Perijinan, Permohonan Peminjaman Uang Mendadak, Surat Keterangan Tidak Masuk Kerja, Surat Pass, Surat Pass Internal, Surat Permohonan Peminjaman Uang
Fasilitator
Frans Sidharta
Praktisi senior ini malang melintang di beberapa perusahaan di Sumatra, Batam dan terakhir di Pulau Jawa. Keahliannya di HR & GA menjadikannya lebih mumpuni di bidangnya. Sekarang ini beliau menjabat sebagai GM HRD di sebuah perusahaan manufactur polimer terkenal di Purwakarta. Beliau aktif memfasilitasi beberapa kegiatan HR & Management di setiap bulannya.
Informasi & Pendaftaran :
Ibu Tarry
IS Plaza Building, 9th Floor, Suite 904, Jl. Pramuka Raya Kav.151, Jakarta-13120
Telp : 021 – 851 3661 ; 021 - 857 9510 ; 081399511553 ; 021 – 856 4666 ext.1053
Fax : 021 – 851 3661 ; 021 – 857 9510
Email : training@whitehouse-consulting.com
website : http://whitehouse-consulting.com
Account :
Bank Mandiri - Cempaka Mas No.a/c 1200004754300
a/n - PT. Whitehouse Consulting
Registration Form
Subject : GA Professional
Name :
Company :
Address :
Telp. :
Date of transfer :
(Effective General Affairs)
*** Special Bonus : CD Form-Form Khusus GA....! ***
Hotel Sofyan Cikini, Jakarta, 21 Juli 2007
Latar Belakang
General Affairs adalah supporting unit yang tanpanya perusahaan tidak bisa berjalan dengan sempurna. Banyak pekerjaan yang termasuk dalam dunia General Affairs, diantaranya adalah Building Maintenance, Car Maintenance, Insurance, Cleaning Service, Security, Canteen, RPTKA, Perizinan, Outsourcing, ATK, Kurir, Dll.Karena cukup banyak pekerjaan tersebut, maka yang jadi permasalahan adalah bagaimana managemen pengaturan dan pelaksanaannya.
Sekilas tampak remeh dan tidak heran apabila fungsi & tugas dari General Affair tidak dihargai oleh departement lainnya bahkan oleh pemilik modal/owner. Namun apabila tidak pandai-pandai dalam mengurusnya maka berbagai pekerjaan dalam General Affairs tidak akan berjalan dengan semestinya. Perusahaan akan rugi milyaran rupiah serta nama baik perusahaan apabila permasalahannya menyangkut ke khalayak umum.
Karena pentingnya posisi General Affairs dalam implementasi dilapangan, WhiteHouse Consulting mengadakan workshop dengan tema “How to be General Affairs Profesional” dimana peserta akan diajak bersama sama melihat lebih dalam lagi fungsi dan peran manajerial dari General Affair serta kewajiban yang harus dilakukan dalam mendukung visi & misi perusahaan.
Tujuan
1. Peserta diharapkan mampu memahami fungsi dan peran manajerial General Affair didalam organisasi sesuai dengan visi & misi perusahaan
2. Peserta sanggup mengantisipasi dan menyelesaikan masalah-masalah darurat yang terjadi yang memerlukan lobbying serta negosiasi yang cerdas
3. Peserta memiliki kemampuan yang mumpuni tentang penyelesaian tugas-tugas General Affair secara profesional
4. Peserta memiliki bekal yang cukup serta "hands on" dalam menghadapi tugas-tugas General Affair
5. Peserta mampu menganalisa kinerja departemen General Affair dan mengoptimalkan area yang masih memerlukan peningkatan
Outline
- Tugas, Peran Serta & Tanggung Jawab General Affair
- Komunikasi Internal & Eksternal
- Implementasi Tugas (Rutin / Incidentil) serta Antisipasi & Penanganan Masalah yang timbul di General Affair
- Aspek & Ruang Lingkup pekerjaan di General Affair :
- Penanganan & Perawatan Bangunan & Gedung
- Kepengurusan Kendaraan Perusahaan
- Fasilitas Pool Car
- Insurance Management
- Pelaksanaan & Penanganan Kebersihan (Cleaning Service)
- Pelaksanaan & Penanganan Satuan Pengamanan (Satpam - Security)
- Penanganan Operator Telepon serta keluar masuk Tamu
- Pengelolaan Kantin
- Kepengurusan Tenaga Kerja Asing
- Management Perizinan serta Operasionalnya
- Outsourcing Management/Labour Suply (Tenaga Kerja Kontrak)
- Pengeloalaan & Penanganan Alat Tulis Kantor (ATK)
- Dll
Siapa yang harus ikut
Praktisi HR, GA, Building/Property Management serta semua orang yang berminat pada bidang GA
Lokasi
Hotel Sofyan Cikini, Jakarta, 23 Juni 2007
Hotel Sofyan Cikini, Jakarta, 28 Juli 2007
Durasi
Satu hari (09.00 - 16.00 WIB)
Investasi
Early bird Rp 1.000.000,-
Setelah 25 Juli 2007, investasi Rp.1.500.000,-
Bonus
CD Form khusus General Affair yang berisi :
Form Kupon Makan, Permohonan Uang Makan, Surat Keterangan Poliklinik, Berita Acara Pemusnahan Limbah, Bukti Pengiriman Limbah, Ijin Laporan Pekerjaan Berbahaya, Laporan Kecelakaan Kerja, Daftar Pengeluaran Toll Parkir, Daftar Nama Nomor Polisi Kendaraan Bermotor, Data Pengeluaran BBM, Permohonan Uang Transport, Pool Car, Transport Manager, Travelling Expenses Report, Berita Acara Kejadian, List Perijinan, Permohonan Peminjaman Uang Mendadak, Surat Keterangan Tidak Masuk Kerja, Surat Pass, Surat Pass Internal, Surat Permohonan Peminjaman Uang
Fasilitator
Frans Sidharta
Praktisi senior ini malang melintang di beberapa perusahaan di Sumatra, Batam dan terakhir di Pulau Jawa. Keahliannya di HR & GA menjadikannya lebih mumpuni di bidangnya. Sekarang ini beliau menjabat sebagai GM HRD di sebuah perusahaan manufactur polimer terkenal di Purwakarta. Beliau aktif memfasilitasi beberapa kegiatan HR & Management di setiap bulannya.
Informasi & Pendaftaran :
Ibu Tarry
IS Plaza Building, 9th Floor, Suite 904, Jl. Pramuka Raya Kav.151, Jakarta-13120
Telp : 021 – 851 3661 ; 021 - 857 9510 ; 081399511553 ; 021 – 856 4666 ext.1053
Fax : 021 – 851 3661 ; 021 – 857 9510
Email : training@whitehouse-consulting.com
website : http://whitehouse-consulting.com
Account :
Bank Mandiri - Cempaka Mas No.a/c 1200004754300
a/n - PT. Whitehouse Consulting
Registration Form
Subject : GA Professional
Name :
Company :
Address :
Telp. :
Date of transfer :
27 Oktober 2007, How To Be Export Import Professional
How To Be Export Import Professional
(Export Import Prochedure, Best Practice)
Hotel Sofyan Cikini, Jakarta, 27 Oktober 2007
BONUS : CD Peraturan Export Impor serta Tarif Bea Masuk Tahun 2007 di Indonesia
Latar Belakang
Kegiatan Ekspor Impor merupakan faktor penentu dalam menentukan roda perekonomian di negara kita. Kegiatan yang utama ini tanpa disadari merupakan faktor penentu dalam perusahaan yang mana core bisnisnya ada di ekspor & impor.
Bila kita bicara tentang Ekspor-Impor maka yang akan terlintas dibenak kita adalah Proses Kepabeanan serta Bea dan Cukai sebagai badan yang bertanggung jawab sebagai pengawas dan pelaksana dilapangan. Bea dan Cukai jelas mempunyai peran dalam melancarkan arus barang, dokuman dan orang, tetapi disadari pula bahwa kelancaran arus barang, dokumen dan orang ini tidak semata-mata berada di pundak Bea dan Cukai saja melainkan juga seluruh pihak yang terlibat seperti PPJK (Pengusaha Jasa Kepabeanan), Exportir maupun Importir.
Karena pentingnya pekerjaan ekspor & impor dalam implementasi dilapangan, Whitehouse Consulting mengadakan workshop dengan tema “How to be Export Import Professional” dimana peserta akan diajak bersama sama melihat lebih dalam lagi fungsi dan peran manajerial dari Ekspor & Impor serta kewajiban yang harus dilakukan dalam mendukung visi & misi perusahaan.
Tujuan
1. Peserta diharapkan mampu memahami fungsi dan peran manajerial Ekspor & Impor didalam organisasi sesuai dengan visi & misi perusahaan
2. Peserta sanggup mengantisipasi dan menyelesaikan masalah-masalah darurat yang terjadi
3. Peserta mengerti dan memahami PEB & PIB, Pajak Ekspor, Prosedur Ekspor Barang dengan PEB & PIB, serta Bea masuk dan Pajak Impor.
4. Peserta mampu menganalisa kinerja departemen Ekspor & Impor dan mengoptimalkan area yang masih memerlukan peningkatan
Outline
A. Tata Laksana Bidang Ekspor
1. Pengertian Ekspor
2. Jenis Barang Ekspor dan Kewenangan Ekspor
a. Jenis Barang Ekspor
b. Kewenangan Ekspor
3. Pemberitahuan Ekspor Barang (PEB)
a. Penggunaan Dokuman Pemberitahuan Ekspor Barang
b. Jenis Pemberitahuan Ekspor Barang
c. Cara Pengisian dokumen PEB
4. Prosedur Ekspor Barang dengan PEB
a. Prosedur Pendaftaran PEB
b. Pemasukan Barang Ekspor ke Kawasan Pabean
c. Pemeriksaan Pabean atas Barang Ekspor
d. Pembatalan Ekspor
e. Pembetulan atau Perubahan Isi PEB
f. Kewajiban Pengangkut
5. Pajak Ekspor
a. Jenis Barang yang Dikenakan Pajak Ekspor
b. Tata Cara Perhitungan Pajak Ekspor
c. Harga Patokan Ekspor (HPE)
B. Tata Laksana Bidang Impor
1. Pengertian Impor
2. Kedatangan Sarana Pengangkut dan Kedatangan Barang Impor
a. Kedatangan Sarana Pengangkut
b. Kedatangan Barang Impor
3. Dokumen Pemberitahuan Pabean dan Cara Pengisiannya
a. Pemberitahuan Rencana Kedatangan Sarana Pengangkut
b. Pemberitahuan Kedatangan/Keberangkatan Sarana Pengangkut
c. Pemberitahuan Impor Barang (PIB)
d. Pemberitahuan Impor Barang Tertentu (PIBT)
e. Pemberitahuan Pengangkutan Barang Impor dari satu Tempat ke Tempat Lain Dalam Pengawasan Pabean
4. Pengeluaran Barang Impor
a. Ketentuan Umum
b. Dokuman Pengeluaran Barang Impor untuk Dipakai
c. Pengeluaran Barang Impor dengan Dokuman PIB
d. Pengeluaran Barang Impor Tertentu
e. Pengeluaran Barang untuk tujuan Impor Sementara
f. Pengeluaran Barang untuk Kawasan Berikat
g. Pengeluaran Barang untuk Tempat Penimbunan Sementara (TPS)
h. Pengeluaran Barang untuk Diangkut Lajut
i. Pengeluaran Barang untuk Diekspor Kembali
5. Pungutan Negara Dalam Rangka Impor
a. Bea Masuk
b. Bea Masuk Imbalan
c. Bea Masuk Antidumping
d. Cukai
e. Pajak Pertambahan Nilai (PPN)
f. Pajak Penghasilan (PPh) Pasal 22
Siapa yang harus ikut
Praktisi Ekspor & Impor, Purchasing Manager, serta semua orang yang berminat pada bidang Ekspor & Impor
Lokasi
Hotel Sofyan Cikini, Jakarta Pusat
Durasi
Satu hari (09.00 - 16.00 WIB)
Investasi
Early bird Rp 1.450.000
Setelah tanggal 24 Oktober 2007, investasi Rp.1.750.000
Informasi & Pendaftaran :
Ibu Tarry
IS Plaza Building, 9th Floor, Suite 904, Jl. Pramuka Raya Kav.151, Jakarta-13120
Telp : 021 – 851 3661 ; 021 - 857 9510 ; 081399511553 ; 021 – 856 4666 ext.1053
Fax : 021 – 851 3661 ; 021 – 857 9510
Email : whitehouse.consulting@gmail.com
website : http://whitehouse-consulting.blogspot.com
Account :
Bank Mandiri - Cempaka Mas No.a/c 1200004754300
a/n - PT. Whitehouse Consulting
Registration Form
Subject : How To Be Export & Import Professional
Name :
Company :
Address :
Telp. :
Date of transfer :
(Export Import Prochedure, Best Practice)
Hotel Sofyan Cikini, Jakarta, 27 Oktober 2007
BONUS : CD Peraturan Export Impor serta Tarif Bea Masuk Tahun 2007 di Indonesia
Latar Belakang
Kegiatan Ekspor Impor merupakan faktor penentu dalam menentukan roda perekonomian di negara kita. Kegiatan yang utama ini tanpa disadari merupakan faktor penentu dalam perusahaan yang mana core bisnisnya ada di ekspor & impor.
Bila kita bicara tentang Ekspor-Impor maka yang akan terlintas dibenak kita adalah Proses Kepabeanan serta Bea dan Cukai sebagai badan yang bertanggung jawab sebagai pengawas dan pelaksana dilapangan. Bea dan Cukai jelas mempunyai peran dalam melancarkan arus barang, dokuman dan orang, tetapi disadari pula bahwa kelancaran arus barang, dokumen dan orang ini tidak semata-mata berada di pundak Bea dan Cukai saja melainkan juga seluruh pihak yang terlibat seperti PPJK (Pengusaha Jasa Kepabeanan), Exportir maupun Importir.
Karena pentingnya pekerjaan ekspor & impor dalam implementasi dilapangan, Whitehouse Consulting mengadakan workshop dengan tema “How to be Export Import Professional” dimana peserta akan diajak bersama sama melihat lebih dalam lagi fungsi dan peran manajerial dari Ekspor & Impor serta kewajiban yang harus dilakukan dalam mendukung visi & misi perusahaan.
Tujuan
1. Peserta diharapkan mampu memahami fungsi dan peran manajerial Ekspor & Impor didalam organisasi sesuai dengan visi & misi perusahaan
2. Peserta sanggup mengantisipasi dan menyelesaikan masalah-masalah darurat yang terjadi
3. Peserta mengerti dan memahami PEB & PIB, Pajak Ekspor, Prosedur Ekspor Barang dengan PEB & PIB, serta Bea masuk dan Pajak Impor.
4. Peserta mampu menganalisa kinerja departemen Ekspor & Impor dan mengoptimalkan area yang masih memerlukan peningkatan
Outline
A. Tata Laksana Bidang Ekspor
1. Pengertian Ekspor
2. Jenis Barang Ekspor dan Kewenangan Ekspor
a. Jenis Barang Ekspor
b. Kewenangan Ekspor
3. Pemberitahuan Ekspor Barang (PEB)
a. Penggunaan Dokuman Pemberitahuan Ekspor Barang
b. Jenis Pemberitahuan Ekspor Barang
c. Cara Pengisian dokumen PEB
4. Prosedur Ekspor Barang dengan PEB
a. Prosedur Pendaftaran PEB
b. Pemasukan Barang Ekspor ke Kawasan Pabean
c. Pemeriksaan Pabean atas Barang Ekspor
d. Pembatalan Ekspor
e. Pembetulan atau Perubahan Isi PEB
f. Kewajiban Pengangkut
5. Pajak Ekspor
a. Jenis Barang yang Dikenakan Pajak Ekspor
b. Tata Cara Perhitungan Pajak Ekspor
c. Harga Patokan Ekspor (HPE)
B. Tata Laksana Bidang Impor
1. Pengertian Impor
2. Kedatangan Sarana Pengangkut dan Kedatangan Barang Impor
a. Kedatangan Sarana Pengangkut
b. Kedatangan Barang Impor
3. Dokumen Pemberitahuan Pabean dan Cara Pengisiannya
a. Pemberitahuan Rencana Kedatangan Sarana Pengangkut
b. Pemberitahuan Kedatangan/Keberangkatan Sarana Pengangkut
c. Pemberitahuan Impor Barang (PIB)
d. Pemberitahuan Impor Barang Tertentu (PIBT)
e. Pemberitahuan Pengangkutan Barang Impor dari satu Tempat ke Tempat Lain Dalam Pengawasan Pabean
4. Pengeluaran Barang Impor
a. Ketentuan Umum
b. Dokuman Pengeluaran Barang Impor untuk Dipakai
c. Pengeluaran Barang Impor dengan Dokuman PIB
d. Pengeluaran Barang Impor Tertentu
e. Pengeluaran Barang untuk tujuan Impor Sementara
f. Pengeluaran Barang untuk Kawasan Berikat
g. Pengeluaran Barang untuk Tempat Penimbunan Sementara (TPS)
h. Pengeluaran Barang untuk Diangkut Lajut
i. Pengeluaran Barang untuk Diekspor Kembali
5. Pungutan Negara Dalam Rangka Impor
a. Bea Masuk
b. Bea Masuk Imbalan
c. Bea Masuk Antidumping
d. Cukai
e. Pajak Pertambahan Nilai (PPN)
f. Pajak Penghasilan (PPh) Pasal 22
Siapa yang harus ikut
Praktisi Ekspor & Impor, Purchasing Manager, serta semua orang yang berminat pada bidang Ekspor & Impor
Lokasi
Hotel Sofyan Cikini, Jakarta Pusat
Durasi
Satu hari (09.00 - 16.00 WIB)
Investasi
Early bird Rp 1.450.000
Setelah tanggal 24 Oktober 2007, investasi Rp.1.750.000
Informasi & Pendaftaran :
Ibu Tarry
IS Plaza Building, 9th Floor, Suite 904, Jl. Pramuka Raya Kav.151, Jakarta-13120
Telp : 021 – 851 3661 ; 021 - 857 9510 ; 081399511553 ; 021 – 856 4666 ext.1053
Fax : 021 – 851 3661 ; 021 – 857 9510
Email : whitehouse.consulting@gmail.com
website : http://whitehouse-consulting.blogspot.com
Account :
Bank Mandiri - Cempaka Mas No.a/c 1200004754300
a/n - PT. Whitehouse Consulting
Registration Form
Subject : How To Be Export & Import Professional
Name :
Company :
Address :
Telp. :
Date of transfer :
28 Juli 2007, Excellent Presentation Skill
EXCELLENT PRESENTATION SKILL
Panduan Praktis & Cerdas untuk mempresentasikan Pekerjaan Anda
Jakarta, 28 Juli 2007
Panduan Praktis & Cerdas untuk mempresentasikan Pekerjaan Anda
Jakarta, 28 Juli 2007
Latar Belakang
Setiap bentuk usaha, selalu melibatkan unsur sumber daya manusia. Yang diharapkan oleh setiap pebisnis/pemilik usaha adalah memiliki sumber daya yang kompetitif, dan memiliki kompetensi sesuai yang disyaratkan serta mampu mempresentasikan & menjelaskan kepada pemilik bahwa bisnisnya berjalan lancar.
Salah satu faktor yang dituntut oleh para pengusaha bagi karyawannya adalah memiliki rasa percaya diri dalam mewakili tugasnya, mewakili unit kerjanya dan mewakili perusahaananya, yaitu dengan dapat menguasai teknik-teknik presentasi yang handal & efektif.
Workshop ini dikemas sedemikian rupa dan disesuaikan dengan waktu yang hanya 1 hari, dengan memberikan pengetahuan dasar teknik persiapan dan pelaksanaan presentasi, bagaimana alur presentasi, bagaimana mengatasi kurang keberanian.
Tujuan
- Peserta menjadi lebih percaya diri dan berani dalam mempresentasikan bisnis
- Peserta mampu melakukan transformasi dari laporan bisnis/pekerjaan ke dalam bentuk presentasi
- Peserta dapat melakukan presentasi dengan cerdas & efektive.
Outline
- Apa yang ada di pikiran pendengar Anda
- Apa yang akan melekat di pikiran pendengar Anda
- Bagaimana menarik pendengar ke dalam cerita Anda
- Bagaimana teknik menguasai audience
- Role playing
Lokasi
WhiteHouse Training Centre, Jakarta
Durasi
Satu hari (9.00 s/d 16.00 WIB)
Investasi
Investasi Rp.1.000.000,-
Informasi dan Pendaftaran :
Ibu Tarry
IS Plaza Building, 9th Floor, Suite 904, Jl. Pramuka Raya Kav.151, Jakarta-13120
Telp : 021 – 851 3661 ; 021 - 857 9510 ; 081399511553 ; 021 – 856 4666 ext.1053
Fax : 021 – 851 3661 ; 021 – 857 9510
Email : training@whitehouse-consulting.com
website : http://whitehouse-consulting.com
Account :
Bank Mandiri - Cempaka Mas No.a/c 1200004754300
a/n - PT. Whitehouse Consulting
Formulir Pendaftaran
Subject : Efective Presentation Skill
Name :
Company :
Address :
Telp :
Date of transfer :
30-31 Juli 2007, Design, Simulation & Guidance, Salary Structure Based 3P Concept, The Audit and The Validation
Design, Simulation, & Guidance
Salary Structure Based 3P Concept, The Audit and The Validation
( The Shortcut & Easy Way )
30-31 Juli 2007, IS Plaza Building, Jakarta
Siapa Bilang Membuat Struktur Gaji itu Susah dan Rumit?
Siapa Bilang Membuat Struktur Gaji itu Butuh Waktu yang Lama?
Dapatkan semuanya dalam workshop ini
Bonus : Software Salary Structure Design Based 3P Concept
Latar Belakang
Konsep 3P yakni Pay for Position, Pay for Person, Pay for Performance atau dalam istilah Bahasa Indonesia di kenal dengan konsep 3K yakni Karyawan, Kedudukan, dan Kinerja adalah konsep yang sudah diakui oleh banyak kalangan diseluruh dunia. Sehingga karenanya berbagai survey gaji dan bencmark mengacu kepada konsep tersebut. Masalah yang timbul dilapangan adalah karena kurang memahami bagaimana membuat, mengintegrasikan serta mengimplementasikan sistem tersebut. Banyak anggapan bahwa sistem tersebut rumit, susah dan butuh waktu yang lama dalam pembuatannya, padahal ada cara dan sistem yang bisa diaplikasikan secara cepat dan mudah. Dalam workshop ini, peserta akan diajarkan bagaimana menentukan strategi penggajian apakah akan menerapkan sistem eksternal atau internal yang ujungnya adalah apakah diperlukan benchmarking terhadap survey gaji atau tidak serta keadilannya. Kemudian melakukan job evaluation, competency evaluation dan performance evaluation sehingga muncul point-point sebagai dasar pembuatan gaji berbasis 3P atau grading system dan job class-nya.
Di dalam worshop ini akan dipelajari trik untuk mengkonversi Time Series dari nilai Performance Appraisal menjadi bentuk nilai-nilai dalam competency base. Dan pada umumnya data tersebut pasti ada disemua perusahaan. Disamping itu juga diajarkan human asset worth register (human capital) yakni bagaimana merubah nilai orang kedalam dollar. Sistem ini lebih mudah dari sistem competency base sehingga bisa menggantikan competency base dalam sistem penggajian.
Pada model yang terakhir, peserta akan diajarkan bagaimana membuat sistem insentif dan bonus yang menantang, yang memacu produktifitas, yang membuat karyawan berusaha meraihnya mati-matian. Sistem yang digunakan adalah dari proses efesiensi, produktivitas dan dari hasil keuntungan perusahaan yang telah dianggarkan dan disepakati bersama.
Pada sesi terakhir, peserta akan diajarkan bagaimana mengaudit sistem penggajian yang ada, apakah sudah adil secara internal atau eksternal, apakah onpaid, overpaid atau underpaid. Dan bagaimana membuat sistem penggajian dengan kondisi seadanya dimana semua sistem tidak mendukung konsep 3P.
Dalam workshop ini peserta akan dibekali dengan software untuk mempercepat kerja anda secara sistematis sekaligus melakukan audit dan validasinya. Dalam software tersebut anda hanya diminta melakukan job evaluation, person evaluation dan performace evaluation, anggaran yang akan dipakai setelah itu masukkan hasilnya kedalam software, maka semua hasilnya akan keluar secara otomatis perindividu
Outline
Hari I :
Strategi Compensation & Benefit, Filosofi konsep 3P dan aplikasi praktisnya dilapangan, Membuat Job Evaluation (position), Membuat Grading System / Job Class: Berbagai versi yang diakui diseluruh dunia, Membuat Grading System / Job Class: Versi yang bisa dibongkar dan disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan, Konversi Grading System ke Rupiah/Dollar, Membuat Job Grouping, Progression Rate, minimum - maksimum, Q Low - Q High, Median, Banding & broadbanding, Simulasi dengan software versi cepat, Membuat Person Evaluation (Competency), Competency Benchmarking, Konversi competency kedalam rupiah/dollar, Translating competency based into human capital management, Developing Human Asset Worth Register, Membuat Salary Prediction, Simulasi membuat struktur gaji dengan budget atau tanpa budget
Hari II :
Membuat Performance Evaluation, Membuat Performance Rating yang valid, Membuat merit increase, Membuat Promotion Adjustment, Membuat Market Adjustment, Membuat Balance Factor Adjustment agar seluruh perhitungan balance, Bonus & Insentif, Membuat Scanlon Plan, Membuat Improshare (Improvement Productivity Sharing), Membuat Racker Plan, Membuat Audit Salary Structure: Qualified, Need Improvement, Unqualified, Onpaid, Underpaid, overpaid, Salary Structure Clinic : Bagaimana mengimplementasikan konsep 3P dilapangan dan validasinya, Bagaimana melakukan validasi terhadap kondisi gaji yang ada, Mengembangkan sistem gaji yang telah ada menuju konsep 3P, Bagaimana membuat sistem gaji bila kondisi dilapangan belum memungkinkan konsep 3P diterapkan Siapa yang harus ikutSemua praktisi HR, Praktisi yang ingin memperbaiki System Penggajian menjadi sistem yang fleksibel dan dinamis, Praktisi yang ingin memperbaiki sistem compensation & benefit, Praktisi yang sedang mencari sistem penggajian yang mendukung dan sesuai kondisi lapanganDurasi : 09.00 – 16.30 WIBPeserta harap membawa lap top karena langsung praktek membuat sistem gradingnyaInvestasi Rp. 2.600.000,- / peserta( Biaya termasuk : Materi Training, Sertifikat, Bonus software, 2x Coffe Break & Lunch )
Informasi & Pendaftaran :
Ibu Tarry
IS Plaza Building, 9th Floor, Suite 904
Jl. Pramuka Raya Kav.151, Jakarta-13120
Telp : 021 – 851 3661 ; 021 - 857 9510 ; 081399511553 ; 021 – 856 4666 ext.1053
Fax : 021 – 851 3661 ; 021 – 857 9510
Email : training@whitehouse-consulting.com
website : http://whitehouse-consulting.com
Account :
Bank Mandiri - Cempaka Mas No.a/c 1200004754300
a/n - PT. Whitehouse Consulting
Formulir Pendaftaran
Subject : Design, Simulation & Guidance, Salary Structure Based 3P Concept
Name :
Company :
Address :
Telp. :
Date of transfer :
Salary Structure Based 3P Concept, The Audit and The Validation
( The Shortcut & Easy Way )
30-31 Juli 2007, IS Plaza Building, Jakarta
Siapa Bilang Membuat Struktur Gaji itu Susah dan Rumit?
Siapa Bilang Membuat Struktur Gaji itu Butuh Waktu yang Lama?
Dapatkan semuanya dalam workshop ini
Bonus : Software Salary Structure Design Based 3P Concept
Latar Belakang
Konsep 3P yakni Pay for Position, Pay for Person, Pay for Performance atau dalam istilah Bahasa Indonesia di kenal dengan konsep 3K yakni Karyawan, Kedudukan, dan Kinerja adalah konsep yang sudah diakui oleh banyak kalangan diseluruh dunia. Sehingga karenanya berbagai survey gaji dan bencmark mengacu kepada konsep tersebut. Masalah yang timbul dilapangan adalah karena kurang memahami bagaimana membuat, mengintegrasikan serta mengimplementasikan sistem tersebut. Banyak anggapan bahwa sistem tersebut rumit, susah dan butuh waktu yang lama dalam pembuatannya, padahal ada cara dan sistem yang bisa diaplikasikan secara cepat dan mudah. Dalam workshop ini, peserta akan diajarkan bagaimana menentukan strategi penggajian apakah akan menerapkan sistem eksternal atau internal yang ujungnya adalah apakah diperlukan benchmarking terhadap survey gaji atau tidak serta keadilannya. Kemudian melakukan job evaluation, competency evaluation dan performance evaluation sehingga muncul point-point sebagai dasar pembuatan gaji berbasis 3P atau grading system dan job class-nya.
Di dalam worshop ini akan dipelajari trik untuk mengkonversi Time Series dari nilai Performance Appraisal menjadi bentuk nilai-nilai dalam competency base. Dan pada umumnya data tersebut pasti ada disemua perusahaan. Disamping itu juga diajarkan human asset worth register (human capital) yakni bagaimana merubah nilai orang kedalam dollar. Sistem ini lebih mudah dari sistem competency base sehingga bisa menggantikan competency base dalam sistem penggajian.
Pada model yang terakhir, peserta akan diajarkan bagaimana membuat sistem insentif dan bonus yang menantang, yang memacu produktifitas, yang membuat karyawan berusaha meraihnya mati-matian. Sistem yang digunakan adalah dari proses efesiensi, produktivitas dan dari hasil keuntungan perusahaan yang telah dianggarkan dan disepakati bersama.
Pada sesi terakhir, peserta akan diajarkan bagaimana mengaudit sistem penggajian yang ada, apakah sudah adil secara internal atau eksternal, apakah onpaid, overpaid atau underpaid. Dan bagaimana membuat sistem penggajian dengan kondisi seadanya dimana semua sistem tidak mendukung konsep 3P.
Dalam workshop ini peserta akan dibekali dengan software untuk mempercepat kerja anda secara sistematis sekaligus melakukan audit dan validasinya. Dalam software tersebut anda hanya diminta melakukan job evaluation, person evaluation dan performace evaluation, anggaran yang akan dipakai setelah itu masukkan hasilnya kedalam software, maka semua hasilnya akan keluar secara otomatis perindividu
Outline
Hari I :
Strategi Compensation & Benefit, Filosofi konsep 3P dan aplikasi praktisnya dilapangan, Membuat Job Evaluation (position), Membuat Grading System / Job Class: Berbagai versi yang diakui diseluruh dunia, Membuat Grading System / Job Class: Versi yang bisa dibongkar dan disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan, Konversi Grading System ke Rupiah/Dollar, Membuat Job Grouping, Progression Rate, minimum - maksimum, Q Low - Q High, Median, Banding & broadbanding, Simulasi dengan software versi cepat, Membuat Person Evaluation (Competency), Competency Benchmarking, Konversi competency kedalam rupiah/dollar, Translating competency based into human capital management, Developing Human Asset Worth Register, Membuat Salary Prediction, Simulasi membuat struktur gaji dengan budget atau tanpa budget
Hari II :
Membuat Performance Evaluation, Membuat Performance Rating yang valid, Membuat merit increase, Membuat Promotion Adjustment, Membuat Market Adjustment, Membuat Balance Factor Adjustment agar seluruh perhitungan balance, Bonus & Insentif, Membuat Scanlon Plan, Membuat Improshare (Improvement Productivity Sharing), Membuat Racker Plan, Membuat Audit Salary Structure: Qualified, Need Improvement, Unqualified, Onpaid, Underpaid, overpaid, Salary Structure Clinic : Bagaimana mengimplementasikan konsep 3P dilapangan dan validasinya, Bagaimana melakukan validasi terhadap kondisi gaji yang ada, Mengembangkan sistem gaji yang telah ada menuju konsep 3P, Bagaimana membuat sistem gaji bila kondisi dilapangan belum memungkinkan konsep 3P diterapkan Siapa yang harus ikutSemua praktisi HR, Praktisi yang ingin memperbaiki System Penggajian menjadi sistem yang fleksibel dan dinamis, Praktisi yang ingin memperbaiki sistem compensation & benefit, Praktisi yang sedang mencari sistem penggajian yang mendukung dan sesuai kondisi lapanganDurasi : 09.00 – 16.30 WIBPeserta harap membawa lap top karena langsung praktek membuat sistem gradingnyaInvestasi Rp. 2.600.000,- / peserta( Biaya termasuk : Materi Training, Sertifikat, Bonus software, 2x Coffe Break & Lunch )
Informasi & Pendaftaran :
Ibu Tarry
IS Plaza Building, 9th Floor, Suite 904
Jl. Pramuka Raya Kav.151, Jakarta-13120
Telp : 021 – 851 3661 ; 021 - 857 9510 ; 081399511553 ; 021 – 856 4666 ext.1053
Fax : 021 – 851 3661 ; 021 – 857 9510
Email : training@whitehouse-consulting.com
website : http://whitehouse-consulting.com
Account :
Bank Mandiri - Cempaka Mas No.a/c 1200004754300
a/n - PT. Whitehouse Consulting
Formulir Pendaftaran
Subject : Design, Simulation & Guidance, Salary Structure Based 3P Concept
Name :
Company :
Address :
Telp. :
Date of transfer :
27-28 Juli 2007, Portfolio HR Audit
Portfolio HR Audit
(The definitive set of organisational audit tools for your HR function and your people policies)
(The definitive set of organisational audit tools for your HR function and your people policies)
IS Plaza Building, 27-28 Juni 2007, Investasi : Rp 3.000.000,-
Bonus: Kumpulan Full Toolkit & Buku Portfolio HR Audit senilai US $ 760,-
Segera Dapatkan Tools & Metoda Proses HR Audit yang lengkap dan komprehensif !
Fresh & New !
Latar Belakang
Kegiatan Audit HR adalah merupakan salah satu kegiatan untuk proses pengembangan HR dari semua aspek. Banyak cara dan model yang dikembangkan untuk audit HR ini, mulai sifatnya kuisioner sampai yang level advance yakni HR assessment. Ada yang sifatnya per seksi atau kegiatan, ada yang sifatnya komprehensif bahkan ada yang ke portofolionya.
Dalam workshop ini, HR Audit akan diberikan untuk level advance dan yang diaudit adalah sisi portofolionya. Disamping itu ada panduan untuk proses perubahan dari kondisi aktual menuju kondisi ideal HR.Ruang lingkup Portfolio HR Audit ada 12 modul, yang terdiri Kebijakan atau peraturan (Policies), Compensation & Benefit atau Reward & Benefit, Organisasi/Unit Departemen, Training dan Development, Employee Motivation, Payroll, HR Planning, Performance Management, Leadership skill, HRIS, Team, fungsi HR. Masing-masing area tersebut akan diberikan panduan tata cara dalam mengauditnya sampai keluar hasilnya. Kemudian tata cara melakukan perubahan menuju kearah perbaiakan. Keunikannya adalah setiap area pembahasan dilengkapi tools yang memudahkan pelaku audit dalam kegiatannya sehingga langsung bisa disesuaikan atau customize berdasarkan jenis perusahaan atau industrinya.
Masing-masing modul area tersebut dikembangkan oleh para konsultan dan pelaku bisnis yang kemudian dipublikasikan oleh Cambridge Strategy Publications (CSP).
Siapa yang perlu hadir
Para praktisi HR yang sedang melakukan audit internal HR, Para Konsultan, Para praktisi HR yang menangani masalah Kebijakan atau peraturan (Policies), Compensation & Benefit atau Reward & Benefit, Organisasi development, Training dan Development, Motivation, Payroll, HR Planning, Performance Management, HRIS.
Bonus
Kumpulan Full Toolkit & Buku Portfolio HR Audit senilai US $ 760,- (Rp 7.250.000,-) sebanyak 12 buku (bila terpisah senilai US $ 145,- / buah) dari Cambridge Strategy Publications, UK
Outline
Hari I (09.00 - 16.30)
The AuditWhat is a non-financial audit?
What functions, areas, systems and processes lend themselves to an audit?
When - and how often - to conduct an audit?
What audits can and can't achieve?
Proses audit
Who to involve and put in charge?
How to create a self-assessment project plan
How to analyse, share and act on audit results
How to build an ongoing audit program
Tools dan Teknik Audit
Data gathering: Ground-rules for surveys, interviews, focus groups and questionnaires
Data evaluation: The 6 tools for analysing self-assessment data - how, when and where to use them
Data comparison: How to use Competitive and Process Benchmarking for company self-assessment
Hari II (09.00 - 16.30)
Lingkup Audit:
1. The People Policies Audit : The tools to help you align your people policies with your organization’s strategic objectives
2. The Reward and Benefit Audit : An 8-Step Approach to ensure that your company can attract, retain and motivate the best people available
3. The Organizational Change Audit : How to design, implement and evaluate organizational change initiatives in your business
4. The Training And Development Audit : A 3-Part guide to measuring and improving the effectiveness of Training and Development (T&D) activities right across your business.
5. The Employee Motivation Audit : An 8-Step audit to help you measure and improve the way you motivate employees and win and retain their commitment
6. The Payroll Audit : Ensure that payroll is punctual, accurate, secure and used effectively as a management tool
7. The Human Resource Planning Audit : A 6-Step audit to help you estimate your organization’s future workforce requirements - and the available supply of labour
8. The Performance Management Audit : How to manage and continuously improve performance in your organization
9. The Leadership Skills Audit : A guide to measuring and improving the effectiveness of leaders at every level of your organization
10. The HR Information Systems Audit : How to manage and continuously improve performance in your organization
11. The Teams Audit : Measure and improve the way your organization uses and support teams and teamwork
12. The Human Resource Function Audit : Analyze and evaluate the role of your HR function and its contribution to the organizationLokasiWhiteHouse Training Centre
Informasi dan Pendaftaran :
Ibu Tarry
IS Plaza Building, 9th Floor, Suite 904, Jl. Pramuka Raya Kav.151, Jakarta-13120
Telp : 021 – 851 3661 ; 021 - 857 9510 ; 081399511553 ; 021 – 856 4666 ext.1053
Fax : 021 – 851 3661 ; 021 – 857 9510
Email : training@whitehouse-consulting.com
website : http://whitehouse-consulting.com/
Account :
Bank Mandiri - Cempaka Mas No.a/c 1200004754300
a/n - PT. Whitehouse Consulting
Formulir Pendaftaran
Subject : Portfolio HR Audit
Name :
Company :
Address :
Telp :
Date of transfer :
Subscribe to:
Posts (Atom)
Feeds
Custom Search